Guilherme Almeida Freitas

Outras informações:
Analista de Incidentes IBM no projeto para uma grande companhia aérea. Na equipe trabalhei com responsabilidades de resolver problemas relacionados as áreas de BI (Business Inteligence) do cliente bem como de outros sistemas relacionados as origens dos dados, participei de treinamentos em ferramentas de BI Oracle e Hyperion além de cursos de metodologias Itil, Cobit e Scrum.

Outras informações:
Como analista de sistemas membro do CoE (Center of Excellence) da Accenture, na equipe fui responsável pela implementação e desenvolvimento de sistemas para grandes empresas de telecomunicações usando tecnologias como Suite Vignette/Opentext para administração de conteúdos em produtos e promoções de marketing em portais Web. Minha principal responsabilidade foi garantir que os sistemas estivessem controlando e exibindo informações alinhadas aos planos de comunicação, localidades, perfis e categorias de clientes.

Outras informações:
Analista de sistemas membro da equipe de ECM/Co-billing, atuei na análise de projetos recebidos de clientes internos para identificar requisitos de negócios, soluções técnicas, escolha de propostas junto a fornecedores ou equipes internas de desenvolvimento controlando as atividades junto ao escopo e riscos dos projetos da área de Gestão eletrônica de Documentos e Informações, esta área possui dados de alta disponibilidade e natureza critica dentro do processo de negócios da Claro pois demandam integrações e atendem demandas regulatórias, fiscais e fluxos internos em diversos sistemas da empresa. Fui responsável também por analisar e aplicar melhorias, customizações e correções envolvendo o suite Oracle UCM (Universal Content Manager), Oracle ODC (Oracle Document Capture) e Oracle ECM (Enterprise Content Management).

Outras informações:
Como Gerente de Projetos de Sistemas atuei como responsável em projetos de ferramentas para as áreas de Risco Operacional e Compliance do banco. Na equipe atuei em analises e planejamentos de projetos visando atender objetivos de áreas de negócios internas utilizando as melhores práticas de gestão de projetos e recursos, fui responsável também pelo levantamento, analise de requisitos, elaboração e viabilidade da solução bem como pelo planejamento e controles dos projetos até sua implantação final. Também fui responsável pelo envolvimento de equipes, reuniões e elaboração de materiais de acompanhamento além de participar de definições de estratégias para melhorias de ferramentas e produtos em comitês na ATEC (área de tecnologia do banco). Atuei também em projetos na Área de Finanças (AF) do banco onde participei de integrações e melhorias de eficiência em ferramentas de controles orçamentários analisando grandes volumes de dados com foco estratégico em eficiência de custos e na melhoria de processos envolvendo a Diretoria de Operações de Pagamentos do banco (DOP), esta diretoria é responsável pelo orçamento e controle de custos de todos os pagamentos efetuados pelo Itaú Unibanco, nesse projeto foram criados indicadores e principalmente modelos que simulavam produtividade e custos para analises de implementações e curvas de custos utilizando VPL, TIR e Payback de investimentos.

Outras informações:
Como Consultor Sênior Top na diretoria de DRA (Data & Risk Analytics) da Deloitte, atuei em projetos relacionados a Gestão de Ferramentas e Informações - Information Management (Data Quality, MDM, Data Governance, Data Security e Privacy) auxiliando empresas na administração de suas informações, entendimento de situações e cenários, estabelecimento de regras e diretrizes para ferramentas e produtos mantendo a qualidade, o controle e a consistência de dados corporativos. Durante os projetos fui responsável por entregas de análises, visualizações de dados com Indicadores (KPI), materiais para tomada de decisão usando Dashboards, priorizações e também no aproveitamento de oportunidades geradas a partir das análises garantindo que áreas de negócios obtenham vantagens competitivas durante e após a implantação dos projetos. Na equipe atuei como Líder e Gerente de Projetos responsável pelo desenho, analises de dados, entendimento de cenários e implementações de soluções estratégicas e controles envolvendo diferentes tecnologias (Server, Client, Cloud AWS, HP etc), produtos (Informatica e SAP BW, FI) e equipes de negócios, também fui responsável pelo alinhamento estratégico, implementação de programas de mudanças e melhorias em práticas de gerenciamento de serviços, riscos e performance com destaque para projetos de analise, validação, classificação e migrações de dados contábeis no setor bancário e no tratamento de dados, melhorias em processos (Lean Six Sigma) e criação de KPI para monitoramento de performance, orçamento e custos atendendo estratégias de produtos e metas de negócios para montadoras americanas e europeias.

Outras informações:
Gerente de Projetos de TI na Vilt Group Brasil atuando em projetos relacionados a ECM (Enterprise Content Management), Gestão de Ferramentas, Processos WEB e na administração de Regras e Conteúdos para Produtos e nos ciclos de Gestão de dados/Information Management (Data Quality, Master Data Management, Data Governance) para uma grande Seguradora Multinacional. Na equipe atuei como Gerente de Projetos e ponto focal para Demandas em Portais Web da Seguradora utilizando soluções Opentext como WEM (Web Experience Management) e Content Management organizando fluxo de dados e processos visando entregar informação em contexto e pronta para utilização do negócio para uso em processos e analises de Business Intelligence através de diferentes aplicativos, plataformas e equipes. Os Portais Web exercem papel critico dentro do modelo de negócios da seguradora e possuem alta disponibilidade e necessidades de organização, processamentos e controle dos dados.

Outras informações:
Consultor de Projetos e posteriormente Analista Funcional Líder do Squad de BigData e Relatórios do projeto Luiza/Avant, um dos principais projetos de transformação do atendimento e integrações de sistemas legados da Vivo B2B. Atuando como Analista Funcional Líder tratei da integração de grandes volumes de dados de diferentes sistemas origem como Sales Force (SFA), Netcracker (COM, CPQ e RDB), SAP e outros sistemas legados em uma solução que fornece dados e insights para áreas de negócios. Fui responsável pela solução do squad, alinhamento e montagem do time responsável por cada etapa da entrega e controles de escopo, recursos de fábricas, controle de orçamentos, impactos em outras áreas/squads, planejamento de processos ETL e entregas através de releases seguindo práticas Scrum e Agile, fui também responsável pela geração de materiais de acompanhamento e reports do Squad para PMO e por reuniões executivas de definição de estratégia. Diferentes tecnologias de BigData foram utilizadas nas soluções como streaming Kafka, Hadoop, Spark, Hive, micro serviços, modelagem Json e soluções de validação e cargas desenvolvidas em Python para disponibilização de informações relevantes as áreas de negócios promovendo melhorias de indicadores (KPI), controles e processos. Fui ponto focal de soluções da 4ª Plataforma para o projeto Luiza/Avant e ponto focal líder de projetos para construção do Data Lake (repositório especializado de dados) de B2B para consumo de áreas de negócios via PowerBI, Tableau e outras ferramentas de visualização de dados além de aplicação de regras de negócio para envio de dados otimizados para processos internos de tomada de decisão da empresa.