Paulo Brandão Ferreira

Outras informações:
Diretor de Operações Industriais da Planta de Sete Lagoas - Garantir o desenvolvimento das atividades de funilaria, pintura e montagem dos produtos produzidos pela Iveco Sete Lagoas, dentro dos padrões de qualidade, produtividade e custos previstos, mediante o controle e gestão da produção, visando assegurar o cumprimento do programa produtivo em termos de volume e mix; Garantir a produção de CKD; Garantir os volumes de produção e mix coerentes com os planos de budget, adequando alocação produtiva, processos, meios de trabalho, logística operacional e condições de segurança de trabalho; Garantir o alcance dos objetivos técnicos e econômicos em todas as etapas produtivas, visando melhorar os processos e produtos da planta, gerindo as diversas áreas para que elas utilizem os meios operativos coerentes e a integração dos grupos de trabalho na solução das criticidades e promoção de melhorias; Garantir a formalização e gestão dos custos de sua competência e a análise dos resultados na ótica da eficiência, melhoramento gerencial e da criação de valor;  Garantir a observância e aplicação das normas de segurança do trabalho em todas as instalações industriais sob sua responsabilidade contribuindo para melhoria do ambiente de trabalho e a redução dos índices de acidentes; Garantir a produção industrial de veículos a partir da elaboração e execução do PO (Planejamento Operacional); Garantir a definição dos tempos e a necessidade de mão-de-obra direta e indireta para as unidades produtivas, elaborando o budget e suas atualizações; Garantir o abastecimento da planta e a otimização de custos por meio da gestão efetiva das programações operacionais, de materiais diretos, planos de armazenamento, dos processos alfandegários e do acompanhamento e alinhamento entre processo logístico e avançamento dos planos de produção; Alimentar e acompanhar o sistema de indicadores de níveis de serviços, de produtividade, custo da produção e outros; Atuar como owner dos processos de m

Outras informações:
Responsável pela Unidade Operativa Funilaria. Gerenciamento de toda a unidade de produção das carrocerias dos veículos fabricados pela planta da Iveco em Sete Lagoas (Ducato, Boxer, Jumper, Daily e Stralis). Administração e gestão das pessoas, recursos físicos, estrutura. Gerenciamento do orçamento anual, investimentos e ampliações da capacidade da produção. Aumento de produtividade e melhorias do processo produtivo. Introdução do sistema de World Class Manufcturing com as melhores práticas de gestão da manufatura do grupo Fiat. Várias viagens à Europa para Benchmarketing e aperfeçoamento profissional

Outras informações:
Transferência para a Comau do Brasil Industria e Comércio Ltda exercendo as mesmas funções anteriormente executadas na Fiat Automóveis S. A. Durante o período de execução destas atividades foi incorporada também a gestão da tecnologia especialista com 8 pessoas (3 engenheiros e 5 técnicos) onde a principal atividade eram apoio à manutenção e elaboração de novos projetos e novas instalações.

Outras informações:
Admitido como técnico de Manutenção de Hardware horista desenvolvimento de atividades de manutenção de microcomputadores, impressoras, relógio de ponto e redes de dados da Fiat e IBM. Desenvolvi um software de gestão das atividades de manutenção de forma a trabalhar de forma mais organizada e preventiva e também podendo medir através de indicadores a eficiência da equipe. Passei a coordenar as atividades dos demais técnicos por solicitação da chefia (informal).

Outras informações:
Pequena empresa de manutenção e instalação de computadores onde os proprietários trabalharam comigo na empresa em que fiz estágio como técnico de eletrônica (PROBAM) e atuavam como representantes de algumas empresas de São Paulo em Minas Gerais. Trabalhei como técnico de eletrônica dando manutenção em computadores e impressoras. Esta empresa assumiu a manutenção de alguns equipamentos na planta da Fiat Automóveis e me colocou com técnico residente lá. O trabalho que desempenhei foi sempre elogiado pelo pessoal da Fiat e terminou com um convite para que eu integrasse a equipe de técnicos da própria Fiat

Outras informações:
Sócio e responsável da área financeira assumi a parte de meu pai em uma confecção ficando responsável pelo planejamento financeiro. A empresa se encontrava em uma crise financeira e após algumas tentativas frustadas de reverter o quadro a mesma foi vendida para um dos sócios que se mostrava muito resistente ao novo modelo que eu tentava implementar.

Outras informações:
Estágio como técnico de eletrônica após minha formação no curso do CEFET. Desempenhava manutenção em terminais de caixa e impressora dos Bancos Bemge e Credireal. A manutenção era tanto em laboratório da própria empresa quanto em campo nas agências dos bancos. Ao final do estágio surgiu uma possibilidade de efetivação, mas fora do estado MG e por questões particulares preferi não aceitar (já estava cursando Engenharia na Católica e a mudança poderia atrasar meu curso).