Rodrigo Peter Schilling

Outras informações:
- Fundador da Effortt Brasil - Desenvolvimento do Planejamento Estratégico - Estruturação e gestão das áreas/verticais de negócio: Gestão & Negócio, Inovação Tecnológica, Processos & Projetos, Governança & TI e Treinamento & Desenvolvimento - Estruturação do comitê executivo das áreas/verticais - Estruturação do projeto de Inovação junto a Comunidade Acadêmica e Governo de Santa Catarina - Coaching dos colaboradores e sócios da Effortt Brasi - Projetos de Alavancagem de Empresas de Micro, Pequeno e Médio Porte - Projeto de Alavancagem de Incubadora GENE - Membro do Núcleo de Inovação ACIB - Blumenau - Membro de Banca de Inovação - Incubação GENE

Outras informações:
- Fundador da Fábrica de Negócios - Desenvolvimento do Planejamento Estratégico - Projetos de Alavancagem de Empresas de Micro, Pequeno e Médio Porte - Projeto de Alavancagem de Incubadora GENE - Membro do Núcleo de Inovação ACIB - Blumenau - Membro de Banca de Inovação - Incubação GENE - Estruturação do projeto de Inovação junto a Comunidade Acadêmica e Governo de Santa Catarina - Coaching dos colaboradores e sócios da Fábrica de Negócios

Outras informações:
Representante e Membro do Comitê RGE Blumenau - ENDEADOR

Outras informações:
- Estruturação e Gestão das áreas de Produtos, Alianças, Go to Market e Inovação. - Estruturação do comitê executivo de Produtos e Inovação para análise de custo, prazo e esforço destinado a novas ofertas do portfólio. - Estruturação da Leia do Bem, incentivo fiscal em projetos de desenvolvimento/inovação. - Estruturação do Projeto de Inovação junto a Comunidade Acadêmica. - Entregue ao mercado novas soluções: Gestão de Entrega Logística (HB.MDM), Serviço de Alta Performance, Pacote de Serviços na Vertical de Saúde, Solução de Mobilidade (HB.MDM Mobile) e Outsourcing. - Entregue ao mercado protótipos de novas soluções: WMS Lean e Fiel Service. - Coaching dos Gerentes de Produtos, Design de Soluções bem como demais colaboradores.

Outras informações:
Ministrando para os cursos de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos e Engenharia de Software as disciplinas de: - Aula Magna - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Gerenciamento de Riscos em Projetos - Gerenciamento das Comunicações em Projetos - Estratégia e Planejamento Empresarial - Business Intelligence - E-Commerce

Outras informações:
- Estruturação da área de Go to Market através da definição de processos de Entrada e Saída. - Estruturação do comitê executivo para análise de custo, prazo e esforço destinado a novas ofertas. - Analise das tendências e oportunidades junto ao mercado. - Gestão e Condução do processo ?Conceber?, processo este que visa transformar o banco de ideias em plano de negócios e assim projetos estratégicos dentro da organização. - Analisar tendências e oportunidades junto ao mercado. - Integração junto a 32 áreas internas para entrega de 8 novas ofertas (produtos e serviços).

Outras informações:
Atividades em Destaque: - Gerenciamento de projetos de tecnologia, outsourcing estratégico e governança de TI, alinhados aos modelos ITIL e COBIT. Gestão dos níveis de serviço e SLAs de contatos. - Gestão de SLAs de contatos de infra-estrutura junto a empresas: OI, Siemens, Embratel, Interativa entre outras. Desafios Significativos: - Economia de 3,5 milhões anual, com projeto de redução de tarifas em telecomunicação. - Aumento na produtividade e nas vendas de 700 colaboradores, com o projeto de automação da força de vendas. - Redução mensal de 51%, com o projeto link internacional, sinergia entre as empresas do grupo para customizar o uso do link. - Redução mensal de 63%, com o projeto mesa de operações comerciais. - Economia de R$ 62 mil mensais, com projeto de revisão do Outsourcing de Impressão. - Revisão dos contratos de prestação de serviços de infra-estrutura de TI, com definição de SLAs e adequação do escopo, resultando economia mensal de R$ 27 mil. - Elaboração e coordenação dos processos de seleção (RFP) dos seguintes projetos: outsourcing de serviços em telecomunicação, outsourcing de rede (LAN e WAN), outsourcing de tarifas junto as Operadoras, ativos, Service Desk e Field Dervice.

Outras informações:
Atividades em Destaque: - Auditoria no Gerenciamento de Projetos; - Responsável pelo Controle de Documentos e dados dos Projetos, da identificação e rastreabilidade de informações e auditorias dos Projetos executados pelo PMO. - Acompanha, direciona e motiva a equipe. Facilita as atividades dos grupos de trabalho, para melhoria da qualidade através de participação em reuniões. - Elaboração de procedimentos, instruções da qualidade, para o PMO. - Elaboração de relatórios de não conformidade para a diretoria, acompanhando ações corretivas e preventivas. - Identificação das necessidades de treinamento referentes a implantação e adequação do sistema de garantia de qualidade e do programa da qualidade. - Elaboração de relatórios das atividades do programa da qualidade, através dos dados das ações implantadas. Desafios Significativos: - Implementação do conceito de Escritório de Projetos (PMO), com reuniões semanais entre as equipes de gerenciamento de projetos, buscando oportunidades de redução de custos, aproveitamento de recursos e padronização/divulgação da metodologia de gerenciamento de projetos.