Altair de Lara Ribeiro

Outras informações:
Responsável por administrar o servidor UNIX interligado ao Servidor Windows, levantamento e definição do aplicativo de Plano de Contas para os projetos do Departamento de Engenharia, suporte técnico para engenheiros e projetistas, elaboração e execução da rotina de backup de arquivos, procedimento e controle do versionamento de desenhos e documentos.

Outras informações:
Responsável pelo levantamento e gerenciamento de requisitos de projeto, auxílio na modelagem dos dados, controle do custo e prazo dos projetos. Responsável pela qualidade dos produtos gerados e entregues ao cliente. Gestão dos colaboradores e da expectativa do cliente. Contratação de fornecedor indiano para codificação de programas. Desenvolvimento de um sistema interno para a compra de materiais. Gerenciamento de oito sistemas para clientes internos e externos. Recrutamento e seleção de recursos humanos.

Outras informações:
Responsável pela gestão de projetos críticos e estratégicos para os clientes da empresa. Obtenção de ?certificado? SW-CMM nível 2 e 3. Implantação de processos e disseminação da cultura de estimativas e métricas de software. Migração de software do EUA para o Brasil para manutenção remota. Auditoria em projetos de desenvolvimento de software nas regionais de Brasília e São Paulo. Negociação com fornecedores de software. Criação e estruturação do departamento internacional. Elaboração de propostas técnicas e comerciais. Prospecção de novos negócios. Consultor de operações e tecnologia para a filial do EUA. Definição de processos operacionais e de qualidade. Gestão administrativa, financeira e operacional de áreas e projetos.

Outras informações:
Responsável pelos processos de gestão de projetos de TI e engenharia de software, incluindo gestão de configuração, estimativas de software, padrão de codificação, implantação de pacotes de mercado, abends de produção e processo ágil de mudanças. Gestão da RFP (Request for Proposal) e seleção de ferramentas para o ciclo completo de desenvolvimento e manutenção de softwares, desde a captura da demanda até a entrega ao Data Center para implantação em produção, contemplando a gestão de projetos, dashboard, requisitos, teste, arquitetura, configuração, workflow e GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos). Apoio em RFP para a contratação de Fábricas de Software para desenvolvimento e sustentação de softwares, ferramenta para a geração de massa de dados e contratação de Data Center. Implantação da técnica de Análise de Pontos de Função para o processo de estimativas de software. Implantação de processo automatizado para gestão de projetos de TI, gestão da configuração e engenharia de requisitos de sistema. Implantação de processos de ITIL para acelerar e controlar a operação e atividades do dia a dia. Implantação da suíte de ferramentas da Borland para Application Life Cycle Management. Implantação dos controles de ITGC (Information Technology General Control) na Diretoria Executiva de TI. Gerenciamento dos contratos de fábricas de softwares.

Outras informações:
Responsável pelo outsourcing de 22 sistemas e 15 pacotes de mercado, bem como a transferência de 26 colaboradores para a fábrica de software. Implantação do software de CRM, migração de versão de RM-TOTVS, melhoria do portal de clientes e auto atendimento. Recebimento da área de Data Base Marketing possibilitando organizar os processos e fluxo de trabalho. Responsável pela sustentação de sistemas e gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software. Definição e controle dos indicadores de sustentação de sistemas e projetos de desenvolvimento de software. Gestão da fábrica de software para a sustentação de sistemas e desenvolvimento de software. Resultados: Melhoria e flexibilidade no atendimento do Call Center. Agilidade nas movimentações cadastrais através da melhoria do portal de auto atendimento. Reestruturação da área de desenvolvimento de software. Estabelecimento do processo de Estimativa de Alto Nível para os projetos de desenvolvimento de software agilizando a entrega de prazo e custo iniciais para as áreas de negócio. Maior controle dos projetos de desenvolvimento de software e gestão dos incidentes abertos no Service Desk. Melhoria no processo de Leading para a área de vendas, agilizando o processo de captação de novos clientes. Redução no tempo de processamento da base de dados de sinistro da companhia.

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de projetos de software para a implantação de melhorias e lançamento de novos produtos do cliente Alelo. Responsável pela sustentação do sistema FVS (Vale Refeição, Alimentação e Pré-Pago da Alelo) para a correção de defeitos e melhorias. Montagem do Plano Estratégico para implementação de melhorias de processo, qualidade e gestão operacional. Gestão do mapa de sobrecarga de trabalho baseado no planejamento dos projetos contratados. Gestão de fábrica de software do Uruguai e de testes para o processo de desenvolvimento e sustentação de sistemas. Gestão de Célula de Requisitos alocados no cliente para melhoria da qualidade das especificações de negócio e funcionais. Resultados: Entrega de uma quantidade média de 6.000 horas de projetos mensalmente, gerando aumento no faturamento da conta. Organização de uma nova linha de negócio com a prestação de serviços para a extração de informações. Melhoria na visibilidade da operação e relacionamento com o cliente tanto no desenvolvimento quanto na sustentação dos sistemas. Melhoria no fluxo de informações para a construção de novas soluções para atender as necessidades das áreas de negócio da Alelo. Definição de indicadores para monitoramento dos serviços de Pré-Pago. Melhoria na distribuição de carga de trabalho dos colaboradores diretos e indiretos.

Outras informações:
Responsável pela entrega dos projetos de modelagem e automação de casos de testes, utilizando ferramentas, quando aplicável. Gestão das unidades operacionais de contas chave da empresa, gerando receita e controle de custos para geração de resultados positivos. Montagem de modelos de entrega personalizados para os clientes da empresa, aumentando a entrega de casos de testes automatizados. Responsável pelo relacionamento de contas chave da empresa, efetuando as vendas até o acompanhamento das entregas das áreas operacionais. Abertura de novas contas no mercado de adquirência e indústria com potencial de crescimento. Prospecção de novos clientes com a apresentação dos serviços e produtos da empresa. Responsável pela estruturação da área de governança, gerando KPIs referentes a: - Receita - Custo - Margem - Ociosidade - Capacidade Produtiva - Forecast de receita - Volume de Vendas - Conversão de vendas - Turnover Estruturação da ingestão de dados, processamento e geração de KPIs, bem como a montagem de Data Lake para processamento e consulta aos dados disponíveis. Montagem da estrutura operacional da Yaman para a área de testes funcionais (manuais e automatizados). Criação e estruturação de áreas de testes funcionais para atendimento de clientes do mercado financeiro e adquirência. Responsável pela prestação de serviços de APM, QA e Capacity,contemplando 400 mil horas/ano Responsável pela gestão do ambiente de Homologação do cliente, com o atendimento de Requisições de Mudanças para as plataformas mainframe, distribuída e WEB. Gestão do projeto de testes para mapeamento, modelagem e automação de Casos de Testes de 28 sistemas para mudança de data center com 13.000 horas de projeto. Montagem de equipe de testes para execução de testes regressivos. Gestão de testes de performance para sistemas críticos do cliente. Atendimento de pré-venda e elaboração de propostas para projetos de testes funcionais, estruturação de área de testes e recomendação de