Carlos Roberto Lodi

Outras informações:
Gerente Geral da Empresa, representando a mesma junto à SUFRAMA Responsável pelo planejamento estratégico, relacionamento com os Clientes, implementação de novos projetos Concepção de etapas, monitoramento de cronograma, gestão de budget, criação de relatórios, aprovação

Outras informações:
Atuação individual de interface em diversas áreas e todo corpo docente, reportando - se ao curador da instituição. Responsável pela elaboração, condução do projeto de implementação de gamificação na grade curricular das disciplinas, atuando como um facilitador para o aumento do engajamento dos professores e alunos. Concepção de etapas, monitoramento de cronograma, gestão de budget, criação de relatórios, aprovação de documentação necessária junto aos órgãos competentes, para implementação da metodologia na grade escolar.

Outras informações:
Atuação individual de interface com diversas áreas e hierarquias, reportando - se ao diretor de logística. Responsável pela elaboração, condução e implementação de projetos estratégicos em logística, com vistas a redução de custo, otimização de práticas, harmonização de processos e padronização de regras do departamento. Comando do projeto de transferência da divisão de produção de servidores da Lenovo do prédio de Hortolândia para Indaiatuba, participando de todas as etapas da transferência, desde seu planejamento à execução, medição de todas as áreas e peso de itens, para mudança física, preparo da mudança CNPJ e busca de transportadora. Contratações de fornecedores para os modais aéreo e rodoviário. Mudança do fornecedor para operação inbound (recebimento, armazenagem, alimentação de linha). Licitação do transportador exclusivo para E-Commerce e do transportador aéreo de Manaus para Indaiatuba.

Outras informações:
Responsável pela elaboração de diagnósticos sobre processos organizacionais nas áreas de Operações Logística, Administrativa e RH, conduzindo projetos de transformação e inovação, reportando-se ao presidente da empresa. Análises de planejamento estratégico de suprimentos e condução de melhorias. Condução do projeto de plano de sucessão executiva para a empresa Aegea. Implantação de plano de carreira, definição de objetivos para reportes diretos ao presidente do cliente Engetubo. Condução do projeto de desenvolvimento da gestão hands on da área de serviços do cliente Compalead. Estudo de capital humano, mapeamento de potenciais, GEPs, definição de perfil para os cargos e apresentação de cronograma de aperfeiçoamento. Avaliações de pontos críticos de operações logísticas, análises de planejamento estratégico de suprimentos e condução de melhorias, criação de plano para reduções e controle de custos operacionais, elaboração de planilhas para o controle de informações e de relatórios gerenciais.

Outras informações:
Reporte ao COO, Vice Presidente de operações. Responsável pela Elaboração e gestão de planejamento estratégico de operações logísticas em pequena, média e larga escala: recebimentos, armazenagens, conservação, movimentações e expedições. Gestão de custos operacionais, gestão de projetos de melhorias contínuas, implementação do processo de S&OP. Elaboração de layouts de estoques e transferência para o para fornecedor externo. Análises e monitoramento de riscos operacionais, acompanhamento de processos para identificações de não conformidades, gestão de inventários e investigações de divergências e fraudes, análises de viabilidade para aquisições de equipamentos tecnológicos para processos. Condução de plano para reduções de custos, alcançando a redução de 9,18% de orçamento. Gestão de projetos de melhorias contínuas, monitoramento de qualidade de serviços, contratações de fornecedores para os modais aéreo e rodoviário, implementação do processo de S&OP.

Outras informações:
Gestão de planejamento de materiais às plantas de Caixas do Sul, Vacaria e Manaus. Reporte ao diretor de logística. Responsável pelas análises e monitoramento de riscos de suprimentos e de processos da cadeia de suprimentos. Controle e variações de custos operacionais, negociações e fechamentos comerciais com fornecedores de materiais e serviços de frete, gestão de inventários, identificações e investigações de divergências. Elaboração e gestão de planejamento estratégico de operações logísticas em pequena, média e larga escala: recebimentos, armazenagens, conservação, movimentações e expedições. Planejamento e controle de materiais diretos e indiretos, alimentação das linhas de produção de 4 plantas. Liderança do projeto de da transferência de equipamentos para a Índia.

Outras informações:
Coordenação de projetos, como a implementação do processo de building blocks, country mix, introdução de novos sistemas como order entry system (OES), redução de leadtime, etc. Experiência em áreas como controle de pedidos, planejamento da produção, planejamento de materiais, controle da produção, implementação de projetos e sistemas. Technical Liaison da IBM Brasil na IBM de Austin Texas, durante o período de 2 anos. Coordenação de Departamento de Controle de Pedidos e da área de Plano Base. Convidado para a apresentação de um projeto de redução de custos no Seminário Internacional de Manufatura na IBM Hopewell Junction.

Outras informações:
Gerência de todos os projetos de celulares em produção na empresa. Implementação da Solectron da Amazônia sendo o seu Gerente de Operações e Diretor Residente.