Emanuel Bruno Soares Araújo

Outras informações:
Coordenação Corporativa de RH, ligado diretamente ao Diretor Geral da Companhia (Cargo CEO). Gestão das áreas de RH, Departamento de Pessoal, SESMT, Jurídico Trabalhista, Segurança Patrimonial, Nutrição; Reimplantação de RH (Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Acompanhamento de Experiência, Gestão do Clima Organizacional, Gestão de equipes, Acompanhamento de Experiência, Responsabilidade Social, Eventos, Benefícios, Endomarketing, Orçamentária RH, Comitês e Subcomitês, Mapeamento do time de gestão, implantação de indicadores); Supervisão da Folha de pagamento e rotinas do departamento de pessoal, Fiscalização, Preposto em Audiência, Acompanhamento Jurídico, Implantação de normas de acesso a empresa e de permanência no local e Segurança patrimonial; Reimplantação do SESMT e acompanhamento; Acompanhamento dos processos jurídicos; Preposto em Audiências e Fiscalizações; Implantação do Setor de Segurança Patrimonial e Gestão.

Outras informações:
Acompanhamento do processo geral do recrutamento e seleção definindo e avaliando fontes de recrutamento, acompanhando a organização de banco de dados por perfil de candidatos; Coordenação do processo de seleção, avaliando candidatos de acordo com o perfil do cargo (testes, entrevistas, dinâmicas, outros); Gestão do o processo para admissão e integração de candidatos contratados, definindo e acompanhando cronograma de treinamento, assegurando o recebimento de recursos de trabalho; Plano anual de treinamento afim de prover as competências necessárias ao exercício do cargo e atender as exigências da norma ISO 9001 com o uso de LNT (Levantamento da Necessidade de Treinamento); Execução dos programas de T&D (Treinamento & Desenvolvimento) atendendo as exigências da ISO 9001 com uso de registros, controles de treinamento e avaliações de eficácia; Garantir o alinhamento quanto as normas internas da empresa; Gestão da manutenção do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração, mantendo atualizado às necessidades da empresa; Gestão do processo de avaliação de colaboradores em período de experiência em conjunto com o líder imediato; Acompanhamento da realização das entrevistas de desligamento e montar planos de ação; Gestão dos indicadores do setor; Coordenação das atividades do Departamento de Pessoal; Responsável pelos os eventos sociais da empresa (visita da família, festa de Natal, Festa Junina, etc.); Realizar a gestão dos benefícios; Definir as ações de endomarketing; Gestão anual da Pesquisa de Clima Organizacional, como também, o seu plano de ação; Acompanhar as atividades do SESMT; Coordenar os Setores de Segurança Patrimonial.

Outras informações:
Um grupo formado por grandes empresas de diversos segmentos. Maior grupo de concessionárias da Honda do estado do Ceará, atuando em 85 municípios do estado. Revendedora da Hyundai com 3 concessionárias, na cidade de Nata e Mossoró com marca Loja Saint Land e em Juazeiro/Ce com a Terra Santa. Representa também a marca AUDI em Fortaleza com a loja Audi Center Fortaleza e em São Luis/Ma com a loja Audi Center São Luis. Atua também em construção civil em empreendimentos de grande porte e de alto nível(luxo) com a Base Incorporações. E outros segmentos estratégicos internos. Grupo genuinamente Cearense e profissionalizado, com postura e pensamentos voltados para o novo momento do mercado. O grupo atualmente tem 1237 colaboradores, se faturamento mensal chega a R$85milhões. Hierarquia: ?Gerencia uma equipe de 7 pessoas (Corporativo e Lojas); ?Subordinado á Vice Presidência do Grupo; Responsabilidades: Implantação do Setor de Gestão de pessoas estratégico (Todos os subsistemas:R&S, T&D, Remuneração, Movimentações, Clima, Av de Desempenho, Retenção de Talentos); Gerenciamento da Pesquisa de Clima organizacional; Gerenciamento dos projetos com a Fundação Dom Cabral; Disseminação da cultura de responsabilização; Implantação de Processos, Normas, Políticas e procedimentos do setor; Gerenciamento do Turnover; Gerenciamento e condução do Programa de Alta Gestão (Mentoring); Desenvolvimento do Programa de Liderança Tático (PDL); Gestão orçamentária; Gestão do Sesmt; Acompanhamento de produtividade comercial (Programa implantado após o meu diagnóstico, que trouxe inúmeros ganhos na produtividade, chegando à impactar 30% nas vendas externas); Gestão dos programas de Qualidade de vida; Gestão do incentivo educacional.

Outras informações:
Professor das disciplina de gestão e comportamental