Manoel Adolpho Soares Neto

Outras informações:
Instituição privada desenvolvedora de Sofwares e Hardwares bem como orientada a trabalhos na área de Biotecnologia, Educação e Responsabilidade Social.Responsável, principalmente, pela administração dos projetos de modo que sejam entregues de acordo com o escopo definido em conjunto comos parceiros e clientes e no cronograma acertado entre ambos.

Outras informações:
Participando de projetos sendo o mais relevante o da Ceras Johnson Ltda., cuja operação industrial iniciou em outubro de 2007.

Outras informações:
Gerente Geral da empresa DIEBOLD - PROCOMP, a líder no mercado nacional de automação bancária e no mundo, com fábricas em Manaus, São Paulo, França, China, USA(4), Argentina, Bélgica, etc. Responsável por toda operação industrial, com quatro gerentes a mim respondendo: qualidade, engenharia de manufatura, produção e administração. Produção de 8 mil terminais ATM s por ano e 12 mil PC s(computadores pessoais) que integram as redes das agências bancárias ou grandes magazines bem como aqueles utilizados nos ATM´s. Saí da empresa por motivos pessoais e organizacionais.

Outras informações:
Consultor do Grupo Videolar no projeto de uma fábrica de Resina Termoplástica Poliestireno, com capacidade para 125.000 t/ ano, e na coordenação das atividades de implantação.

Outras informações:
Assessor da STEMAC, fabricante do Grupos Geradores de Energia, no período de julho a setembro 97, implantando o escritório de vendas e assistência técnica em Manaus.

Outras informações:
Consultor da CMI Consolidated Minerals Inc. da Flórida, USA, implantando a equipe técnica de operação (45 pessoas) de uma usina termelétrica de 50 MW, construída pela adaptação de um destroyer da marinha americana.Treinamento no estaleiro da CMI em Charlestone, South Caroline, USA.

Outras informações:
Consultor da Injepet Embalagens da Amazônia S.A que produz, por injeção plástica, pré formas em PET para posterior sopro de garrafas descartáveis, onde planejei e implantei as áreas de manutenção, qualidade e reestruturei a área produtiva, passando a eficiência de 63% em outubro para 83% em dezembro. Nessa situação, devemos considerar uma perda de eficiência que varia de 6 a 10% por problemas de suprimento de energia. Descontinuei a implantação de todos os planos por problemas pessoais.