Arlindo Santos Alves Neto

Outras informações:
- Gestão de funding; - Gestão da inadimplência, reduzindo em 120%; - Gestão orçamentária; - Reduzir custo da regional em R$ 2000mil/ano; - Gestão da análise de crédito; - Gestão da controladoria, contas a pagar, contas a receber, cobrança e tesouraria (16 colaboradores); - Gestão do repasse (crédito imobiliário), aumentando em 174% o volume de unidades repassadas, tornando a regional a maior geradora de negócios no RN; - Capacitação da força de vendas em crédito imobiliário, crédito e registro; - Gestão dos permutantes; - Planejamento tributário (reduzir custo com IRPJ e CSLL); - Planejar ações para reduzir passivo judicial (economia de R$ 1,6MM); - Elaboração de reports, apresentação a investidores; - Interação com pares (incorporação, engenharia, jurídico, relacionamento com o cliente, comercial, marketing);

Outras informações:
- Gestão do fluxo de caixa, 800 milhões ano e liquidez da empresa; - Acompanhar e analisar o comportamento do mercado financeiro, visando subsidiar decisões relacionadas com captação ou aplicação de recursos; - Domínio das operações bancárias (Leasing, CDC, FINAME, etc..); - Reduzir as tarifas bancárias em 70%; - Gerenciar equipe de 13 pessoas; - Relacionamento com instituições financeiras agência plataforma (corporate); - Implantar projeto compusafe, redução de R$ 500 mil ano com transporte de valores; - Gerar receita financeira através do projeto mesa de negociação, incremento de 70% no resultado; - Gerar receita financeira através do recebimento de rebates por boletos pagos; - Experiência em atividades focadas em cash management; - Experiência em backoffice de tesouraria; - Experiência em comércio exterior (importação de matéria prima); - Conciliar contas financeiras x contábeis, garantindo acuracidade na informação, auditado pela Ernest Young;

Outras informações:
- Implantar e gerenciar departamento de controladoria; - Gerenciar informações contábeis, fiscais e tributárias; - Project Finance e viabilidade de empreendimentos; - Implantar e gerenciar controle de ativo fixo; - Implantar e gerenciar orçamento por centro de custo e consolidado (Budget x Forecast); - Gestão de custo por centro de resultado e consolidado; - Acompanhar as métricas financeiras de desempenho; - Planejar e estabelecer metas financeiras de curto, médio e longo prazo; - Gerenciar departamento de TI, Financeiro, Contabilidade, Qualidade e Auditoria; - Mapear, implantar e gerir processos (propor atualização das políticas e procedimentos); - Gerenciar projeto de migração do sistema atual para sistema TOTVS; - Implantar e acompanhar fluxo de caixa das SPE´s; - Realizar auditorias financeiras, operacionais, tributárias e trabalhista; - Domínio do plano empresário (análise jurídica, viabilidade e risco) dos bancos Itaú, Santander, BB e CAIXA; - Reunir e apresentar informações gerenciais a Diretoria e/ou investidores.

Outras informações:
- Professor de Macroeconomia; - Professor de Administração financeira; - Professor de Administração financeira e orçamentária; - Orientador de 4 monografias: 2 na área de finanças, 1 sistema de gestão da qualidade e 1 para almoxarifado.

Outras informações:
- Eliminar perdas/prejuízos através do mapeamento de processos; - Estabelecer padrões para a segurança empresarial das lojas e Centro de Distribuição; - Gerenciar e acompanhar o processo de apuração de resultado mensal, com base no planejamento anual; - Prestar suporta a área comercial; - Orientar a executar a elaboração de políticas e normas administrativas e operacionais do departamento; - Mapear e acompanhar implantação do novo processo de inventário das 35 lojas do grupo; - Gerenciar equipe com foco em Auditorias Operacionais; - Gerenciar plano orçamentário; - Apresentar resultados trimestrais a acionistas; - Implantar ações de prevenção de perdas em inauguração; - Implantar e coordenar PMC (Programa de Melhoria Contínua), 300 colaboradores treinados; - Reduzir o índice de perdas do grupo de 2,52% para 1,25%.

Outras informações:
- Eliminar perdas/prejuízos através do mapeamento de processos; - Aperfeiçoar fluxo operacional nas lojas; - Supervisionar equipe de Auditoria Operacional; - Mapear e acompanhar implantação do novo processo de inventário nas lojas do grupo; - Planejar implantação de políticas de qualidade; - Implantar PMC nas lojas, treinando 3.000 colaboradores; - Distribuir e acompanhar tarefas do grupo de prevenção de perdas nas lojas com foco no incremento das vendas; - Aumentar receitas, elevando em R$ 2.000.000,00 as mercadorias trocadas pelo fornecedor; - Reduzir índice de perda de 0,89% para 0,31%, melhor resultado no segmento supermercadista brasileiro. Representa um aumento no L.L de R$ 4.000.000,00 anual.

Outras informações:
- Gestão de 22 colaboradores diretos e 30 indiretos; - Gestão do setor de logística, recebimento de 50 carretas/dia, volume transacionado de R$ 800MM/ano; - Gestão do setor de almoxarifado R$ 21MM sob responsabilidade; - Gestão do setor de suprimentos (compras nacionais e internacionais) com forte envolvimento em importação, volume transacionado R$ 100MM; - Gestão Financeira (contas a pagar, contas a receber, mercado de capitais e tesouraria); - Gestão de Dívida, R$ 400MM; - Gestão da controladoria (Budget x Forecast), Project Finance e modelagem; - Gestão da contabilidade e fiscal, com fechamento no segundo dia útil; - Gestão do setor de TI; - Gestão do caixa (planejamento de curto, médio e longo prazo) de R$ 1bi anual; - Faturamento anual da empresa R$ 1,3 Bi; - Gestão de projetos de P&D na ordem de R$ 15MM/ano; - Operações de hedge, câmbio, swap, fazem parte do cotidiano da área de derivativos. - Apresentação de resultados a Conselho de Administração e Conselho Fiscal; - Principais resultados, total de R$ 31.765.000 em aumento de lucratividade e melhora no caixa Redução na perda de Óleo Combustível em R$ 565K por ano, implantar célula de importação direta com redução de 71% no custo de importação, sendo a Epasa a 03 (terceira) melhor empresa em eficiência logística no Nordeste no ranking Infraero, renegociações de contrato com saving de R$ 4,3MM por ano, auditar prestações de contas de anos anteriores retornando ao caixa R$ 1,4MM, reversão de PDD R$ 400k por ano, operação de cash com R$ 3,3MM por ano, redução na perda de material R$ 1,2MM/ano, reestruturação da área financeira e administrativa eliminando a utilização do Centro de Serviço Compartilhado, com redução de R$ 600k ano e planejamento tributário com recuperação de crédito de PIS, COFINS, IRPJ e CSLL em R$ 14MM.

Outras informações:
PROFESSOR DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA NAS DISCIPLINAS: - FINANÇAS CORPORATIVAS; - MERCADO DE CAPITAIS E INVESTIMENTOS FINANCEIROS