Amanda Helena Gomes Martins dos Santos

Outras informações:
Controladoria Atualmente sou Gerente de Controladoria da ADM do Brasil Um dos grandes desafios é realizar a retomada de alguns processos críticos e preparar a equipe e atividades críticas para safra de soja com produção e escoamento nas unidades de MS, PR, SC e RS. Equipe da controladoria e contabilidade que coordeno é composta por trinta e quatro colaboradores. Responsável fábricas, silos e regionais sul comercial e portos: estoques, controles internos e SOX, Responsável suporte administrativo e financeiro para as fábricas de Campo Grande e Joaçaba, silos MS: atendimento a auditoria, garantir controles internos, suporte para área de impostos e corporativo, entrada e saída do fluxo fiscal e de materiais na empresa, gestão custos, orçamento, P&L, informações USGAAP e BRGAAP;

Outras informações:
Controladoria Gerente de Controladoria da Targa S.A. Um dos grandes desafios é realizar o turnaround da recém adquirida empresa produtora de luvas de procedimento que acabou de passar por um período de recuperação judicial. Equipe da controladoria e contabilidade que coordeno é composta por sete colaboradores. Responsável pela área fiscal e contábil, fechamento de balanço e entrega de obrigações fiscais; Responsável pela área de FP&A: custos, orçamento e gestão por indicadores. Gestão matricial em conjunto com o coordenador financeiro: Contas a Pagar, Contas a receber e Gestão fluxo de caixa.

Outras informações:
10/2014 ? 09/2016 Grupo Vallourec - Vallourec e Sumitomo Tubos / Jeceaba ? MG Controladoria ? Controller da Siderurgia. Ligada diretamente ao Superintendente da Unidade. Equipe da controladoria que coordeno é composta por cinco colaboradores. Realizamos planejamento estratégico da unidade produtiva com maior custo dentro da cadeia produtiva atualmente; Realizamos a gestão da matéria prima (estoque e custos) para essa etapa inicial do processo produtivo (alta representatividade dentro do custo do produto); Realizamos a gestão de indicadores de processos estratégicos através do Balanced Scorecard; Realizamos avaliação de atratividade econômica financeira para aprovação de investimentos. Gestão mensal de investimentos. Gestão do budget anual e análise de desvios mensais; Área responsável pelos Relatórios gerenciais da superintendência; Responsável pelo desenvolvimento de programas de melhoria contínua e Gestão de riscos corporativos; Desafio: implantar gestão de custos nos mesmos padrões de qualidade do grupo. 01/2005 ? 09/2014 Grupo Vallourec - Vallourec Tubos do Brasil - Belo Horizonte/Curvelo ? MG Controladoria Controller da Unidade de produção de carvão vegetal 2013-2014. Equipe composta por sete colaboradores. Principal diferencial de trabalho nessa unidade seria o acompanhamento do complexo processo produtivo e necessidade de visão de longo prazo. Acompanhamento de custos e investimentos desde o processo de P&D para desenvolvimento de mudas, passando pelo acompanhamento de investimentos em plantio de florestas de eucalipto, processo produtivo de colheita de florestas, processo produtivo de carvão vegetal e despacho para a Usina siderúrgica; fechamento do resultado mensal (P&L) e envio para consolidação na matriz; chek list de processos nas fazendas; destaque para projeto de economias Onix e implantação do projeto Lean in Office (inovaçã

Outras informações:
Estágio docente supervisionado pelo Prof. Antônio Artur de Souza, Ph.D.

Outras informações:
Agência de negócios internacionais. Estruturação de relatórios gerenciais de câmbios fechados na agência. Criação de um "robo" em acces (visual basic) para tornar dinâmica a busca de informações.