Emerson Navajas

Outras informações:
Competências: Excelência de Negócio, PMO ? Projetos, Command Center, Data Science e Analytics, Processo de Negócio, Melhoria Contínua e Transformação Organizacional.

Outras informações:
Área subordinada a Diretoria Técnica Operacional (Operações de Voo ? core business) iniciou como Gerência de Melhoria Contínua, à medida que aumentou seu escopo de atuação derivado do sucesso de seus projetos recebeu a área de Standards & Compliance que congrega três áreas de operações de voo Cabin, Dispatch e Flight, somando com a área de Melhoria Contínua. Equipe multidisciplinar de 22 colaboradores de alta performance formada de Especialistas, Engenheiros, Black e Green Belts, Comandantes e Comissários. Área responsável pelos projetos, processos, melhoria contínua, sendo um portfólio de 22 projetos de sistemas, reestruturação de processo com otimização de custos de 9 gerências e duas diretorias, diversos estudos técnicos com a Boeing e GE.  Responsável por projetos de otimização (savings) de combustível que representa 44% do custo operacional num montante de 2 bilhões e 500 milhões por ano. No exercício de 2013 saving de aproxidamente 80 milhões de reais. Responsável pelos contratos que norteiam os projetos.  Responsável por projetos técnicos de operações de voo, sendo tecnológico, processos e pessoas, cuja inferência e gestão de mudança para mais de 5.000 colaboradores e de alto valor percebido para o cliente, bem como certificação com agentes reguladores. Projetos mais estratégicos e de maior volume financeiro da empresa.  Projeto de análise e reestruturação de toda cadeia de operações para elevação da eficiência operacional, levando o índice de pontualidade de 5ª colocação para a operadora mais pontual. Com os mesmo parâmetro ficaria na 1ª colocação do mundo.  Líder do due diligence na aquisição da WebJet, responsável pela gestão de mudança e integração de processos, sistemas e pessoas de toda cadeia de operações de voo.  Implantação de sistemas para o core business e novas tecnologias.

Outras informações:
Área constituída por duas gerencias: Administração de Vendas e Key Account Management, composta por uma equipe de 22 colaboradores, sendo 19 colaboradores alocados nas duas gerencias e 3 colaboradores com report direto responsáveis pelas disciplinas de Informações Gerenciais, Processos e Projetos (regional e global) e melhoria contínua (eficiência de vendas e operacional).  Responsável pela gestão matricial de despesas e receitas de 4 unidades de negócio, bem como os respectivos contratos operacionais de vendas geradores de despesa com foco na estratégia corporativa e governança (compliance).  Responsável pela melhoria de processos e otimização de estrutura que visem redução de custo e aumento dos fatores de competitividade com foco em garantir o P&L e EBITDA e atuação na mitigação de riscos.  Responsável pelo orçamento base zero da área denominado GBB (growth based on budget / crescimento baseado em orçamento) e gestão de mudanças.  Acompanhamento contínuo dos resultados através de dispositivos de controles e informações gerenciais e desfiar continuamente as áreas de negócio (sector).  Desenvolvimento do blue print para implantação do CRM Sales Force. Implantação de sistemas e novas tecnologias.  Transformação de processos para desenvolvimento do negócio.  Responsável pelo spin-off de operações de vendas após da Diversey pela Bain Capital para separar processos, sistemas e pessoas entre outras com o proposito de garantir a operação para as duas empresas.

Outras informações:
Administração de Produção e Operações Administração de Materiais Gerenciamento de Projetos Gestão da Qualidade SIstemas de Informação

Outras informações:
 Atuação em clientes críticos para análise e solução de problemas em relação à implantação de sistemas nos processos de planejamento e controle da produção e cadeia de suprimentos.  Concepção e montagem de um PMO (project management office), sendo responsável pela implantação do PMO e Guardião da Metodologia de Implantação. O objetivo além de proporcionar conhecimento para gerenciar os inúmeros projetos da empresa foi também disseminar uma nova cultura em Gerenciamento de Projetos, bem como elevar a maturidade em Gerenciamento Projetos.

Outras informações:
Administração de Operações de Serviço

Outras informações:
Administração de Produção e Operações

Outras informações:
Administração de Produção e Operações Adminstração de Materiais Sistemas de Informações

Outras informações:
Administração de Produção e Operações Gestão de Projetos

Outras informações:
Gestão de Projetos

Outras informações:
 Projeto de levantamento e estruturação dos processos de negócios tendo como entrega o mapeamento e proposição dos processos, plano de implantação de sistemas e plano de automatização e monitoramento.  Estudo de viabilidade econômica e técnica de transferência da área de atendimento com todo aporte tecnológico. Projeto de estruturação da área de atendimento.  Mapeamento dos processos e operações da Unimed Paulistana e Hospital Unimed Santa Helena ONA Nível 2.  Levantamento das regras de negócio, bem como sua sistematização.  Monitoramento e controle dos processos e operações com controle estatístico de processo através de dashboard e identificando rupturas e restrições com elaboração de planos de respostas para mitigação de riscos.  Indicadores para análise de resultados dos processos.  Análise crítica dos processos e operação com proposição de melhorias.  Gestão do Conhecimento dos processos, regra de negócio, controle de processos, instrução de trabalho entre outros, disseminado por um portal de colaboração utilizando Sharepoint 3.0 e Visio Professional 2007, com navegação simples via WEB e todas as entidades relacionadas.  Operações (processos) organizacionais com objetivos estratégicos e avaliação e monitoramento do desempenho da direção da organização.  Projeto de substituição e implantação do sistema de gestão do negócio.

Outras informações:
Projetos do core business da emissora e atuação nos processos de negócios atuando nas áreas de engenharia, operações e produção nas linhas de show, jornalismo e teledramaturgia, bem como nas áreas administrativas. Responsável pelos contratos.  Projeto de gestão de rastreamento ? consiste em contemplar a controle de patrimônio de todas as áreas produtivas, ou seja, operações (UPE, UPJ, UPP, UMJ, UM e estúdios), acervo cenográfico, figurino etc. Modelagem de todos os processos e desenvolvimento da aplicação para atender as necessidades da emissora. (SP e RJ)  Projeto de gestão de manutenção ? controlar e planejar a manutenção corretiva e preventiva das áreas de engenharia, operações, produção e infraestrutura.  Projeto sincronização musical ? controlar e programar a sincronização musical para os programas que serão veiculados junto a entidades como ECAD, ABEM, ABER e editoras para linha de show, jornalismo, novelas etc.  Responsável pelos sistemas da empresa.  Projeto CDOC ? controle de decupagem e tráfego de fitas.

Outras informações:
Gestão da Qualidade Governança Corporativa