Décio Soares de Souza Junior

Possui graduação em Engenharia Eletrônica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (1985), pós gradução Lato Sensu em Desenvolvimento de Sistemas para Web pelo IBPI (2000), e certificação PMP pelo PMI (2006).

Informações coletadas do Lattes em 17/11/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Eletrônica

1981 - 1985

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

Formação complementar

1999 - 2000

Extensão universitária em Internet Application Development Program. (Carga horária: 300h). , IBPI Software e Serviços SA, IBPI, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Histórico profissional

Experiência profissional

2007 - 2010

Techne Engenharia e Sistemas S/C. Ltda.

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos de implantação do Sistema Lyceum, software ERP de gestão acadêmica e financeira, e do Blackboard, sistema para gestão de ensino à distância (LMS/EAD). Projetos Realizados: Implantação dos sistemas ERP acima nas seguintes instituições de ensino: UNIP, FGV, FAAP, UNIAnchieta, Universidade do Senado Federal, Grupo Opet, Fac. Medicina de Catanduva, Colégio Pentágono, CPV, Unicid e outras. Responsável pelo planejamento dos projetos, levantamento de processos, documentação de requisitos e regras de negócio, parametrizações, levantamentos e especificações das necessidades de customização, coordenação da equipe de Fábrica de Software interna (VB6, ASP, IIS, SQL Server e Oracle), migrações de dados, treinamentos, roll-out de sistemas, e acompanhamento de contratos com clientes e fornecedores. Gestão de serviços pós-implantação, gerenciamento de equipe de 20 consultores e alocação de mão-de-obra de consultoria.Pré venda de projetos e serviços incluindo apresentações, elaboração de propostas técnicas e comerciais. Controle do portfólio de projetos da empresa, aplicação das práticas do PMBOK e organização do Escritório de Projetos (MS Project e EPM).

2006 - 2007

Editora Abril

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Condução de projetos de TI, contratos com fornecedores de serviço de infraestrutura e desenvolvimento de software. Liderança de equipe interna de TI incluindo desenvolvedores de software e analistas de infraestrutura. Ferramenta de controle de projetos EPM, e aplicação de técnicas de PMO no controle do portfólio de projetos de TI. Responsável pelos projetos abaixo: Migração de Plataforma de Sistemas Corporativos e de Internet visando upgrade de Banco de Dados Oracle, da versão 8i para 10G, das bases hospedadas no Datacenter da Telefonica. Gerenciamento e controle das atividades de 30 analistas e gestores de sistemas. Implantação e customização de nova plataforma para produção de Mapas baseada em tecnologia de Geoprocessamento (ArcGIS- ESRI) e Oracle 10g para a redação do Guia 4 Rodas. Desenvolvimento do Novo Site do Guia 4 Rodas e do novo portal de "Viagem e Turismo". Tecnologias utilizadas: Java, J2EE, JBoss, Oracle 10G, Citrix Metaframe, ArcGIS/ArcSDE e UML.

2005 - 2006

BRQ IT Services

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de projetos incluindo apresentações institucionais, levantamento de necessidades em clientes, modelagem de arquitetura de sistemas corporativos e E-Commerce e, acompanhamento pós-venda dos projetos. Elaboração de propostas técnicas e planejamento de projetos incluindo estimativas de custo (APF), prazos e esforços. Tecnologias: Web, Java/J2EE, WebSphere,.Net, PMI/PMBok, RUP, CMMI e UML. Clientes: TecBan, Liberty Paulista, VIVO e CETESB

2004 - 2004

GEMPI - Gestão Empresarial & Informática Ltda

Vínculo: Cooperado, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de desenvolvimento de projetos Cliente-Servidor e Web para a área de Geoprocessamento (ArcGIS- ESRI). Projetos: Gestão Mineral de Minas de Ferro pela Web (CVRD) e Gestão do Mapa Urbano e Rede (Telemar). Coordenação de 12 analistas de software, responsável pela definição de arquitetura (Java/J2EE), negociações com clientes, controle de requisitos de projeto, escopo, prazos, custos, reportando-se à diretoria. Tecnologias: Web (.Net e Java), design patterns, J2EE, GIS (ArcGIS/ArcSDE), Oracle 9i AS e Oracle 10g, PMI, RUP, UML.

2003 - 2004

Impactools

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de serviços de manutenção de Fábrica de Software para o Sistema de Gestão de Previdência Complementar e Seguro de Vida. Levantamentos no cliente, especificação, elaboração de documentação de requisitos, modelagem, estimativas de prazo/custo, acompanhamento do desenvolvimento e implantação executados por equipe de analistas de negócio e programadores. Tecnologias: Web, ASP, COM+, SQL Server. Cliente: Seguradora MetLife.

2002 - 2002

FIAP

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Ministrada disciplina de Qualidade de Software para curso de pós graduação em TI

2001 - 2002

IBPI Software e Serviços SA

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 6

Outras informações:
Ministradas disciplinas de Tecnologia Web para cursos de Pós Graduação

1999 - 2003

Allianz Seguros SA

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de projeto de desenvolvimento Web para Gestão de Comissões de Corretagem de Seguros, incluindo modelagem UML de componentes distribuídos, modelagem de dados (Erwin e SQL Server), implementação de classes em VB6 na plataforma COM+. Responsável por implantação de processo de desenvolvimento de sistemas baseado nas metodologias do RUP com vistas à certificação CMMI nível 2 (Ferramentas: Rational Suíte, Visio e Erwin). Aquisição de conhecimentos em análise orientada a objetos a partir de mentoring provido por consultoria externa (CIT). Definição de padrões e guidelines para apoiar demais equipes de desenvolvimento. Ministração de treinamentos em metodologias e práticas de desenvolvimento para as equipes de TI. Responsável por seleção de fornecedor externo para implantação de gestor de conteúdo para controle de publicações na intranet corporativa. Responsável por implantação de plataforma tecnológica J2EE/WebSphere (IBM) para suportar sistema de gestão de saúde.