Felipe de Araujo Gomes

Concluí o Ensino Médio técnico em Processamento de Dados, pela Escola Técnica Estadual República (2001) e me graduei em Tecnologia da Informação, pela Universidade Estácio de Sá (2005). Conquistei as certificações internacionais MCP - Microsoft Certified Professional e PMP - Project Management Professional. Atualmente sou supervisor na PricewaterhouseCoopers e participo de interessantes projetos relacionados com SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde), infraestrutura para os Jogos Olímpicos e para a Copa do Mundo. Sou Chefe Escoteiro - no 29º GE Duque de Caxias, localizado no bairro de São Cristóvão - RJ atividade a qual realizo com muito prazer, pois contribuo ativamente para o desenvolvimento físico, intelectual, cultural, espiritual e do caráter de dezenas de jovens.

Informações coletadas do Lattes em 14/07/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Aperfeiçoamento em PMP - Project Management Institute

2008 - 2008

PMI - Project Management Institute

Aperfeiçoamento em MCP - Microsoft Certified Professional

2004 - 2004

Microsoft Corporation

Graduação em Tecnologia da Informação

2002 - 2005

Universidade Estácio de Sá

Curso técnico/profissionalizante

1999 - 2001

Escola Técnica Estadual República

Ensino Médio (2º grau)

1999 - 2001

Escola Técnica Estadual República

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Histórico profissional

Endereço profissional

PricewaterhouseCoopers. , Rua da Candelária, 65 - 16º Andar, Centro, 20091-020 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 32326112, Ramal: 6167, URL da Homepage:

Experiência profissional

2008 - 2008

Vivo

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerência de Projetos de infra-estrutura e segurança de rede, incluindo detecção de intruso (IDS), negação de serviço (DoS) e negação distribuída de serviço (DDoS). Relacionamento com grandes fornecedores e condução de contratos complexos. Gerência de Projetos de abrangência nacional, tais como implantação de novas e reforma de antigas lojas. Aplicação de treinamentos na metodologia PMI a membros do Escritório de Projetos e na metodologia de gerenciamento de projetos da Vivo aos funcionários recém-contratados.

2008 - Atual

PRICEWATERHOUSECOOPERS

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Supervisor, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerenciamento de projetos de complexidade alta e média. Implantação de Escritórios de projetos em diferentes clientes e indústrias, principalmente Financeira e Óleo & Gás. Realização de propostas comerciais, negociações contratuais e financeiras. Contratação de profissionais. Coordenação de Equipes. Prover consultoria em Gerenciamento de Projetos. Aplicação de treinamentos na metodologia PMI a equipe de consultores e aos Clientes. Implantação de Escritório de Projetos, com (12) doze consultores, para suporte ao gerenciamento dos projetos de segurança, meio ambiente e saúde das principais áreas e empresas da Petrobras. Implantação de Escritório de Projetos na gerência financeira do Comitê de Candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos 2016.

2006 - 2008

Sonda Procwork

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerência de projetos de implantação e atualização de sistemas tributários, os quais movimentam aproximadamente R$ 8 bilhões por trimestre e precisam de disponibilidade 24/7, gerenciando escopo, tempo, custos, recursos humanos, qualidade, comunicações e riscos. Liderança e coordenação de equipes, incluindo participação em contratação e alocação de profissionais de diversos perfis. Aplicação de treinamentos aos usuários do sistema (Cliente) e aos consultores da Empresa, no Curso de formação de consultores. Consultoria em sistemas ERP s (SAP R/3) e pw.SATI (sistemas de apurações tributárias), representando a ponte entre o desenvolvimento de soluções e o cliente. Experiência no módulo FI do SAP R/3. Criação de especificações funcionais e gerenciamento de processos e de requisitos. Relacionamento e negociação com clientes. Visão macro dos processos de negócio.

2003 - 2006

Atos Origin

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Líder de projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Liderança em projetos de instalação, atualização e substituição de redes de computadores de navios, incluindo especificação dos equipamentos (de grande porte) e licitação de fornecedores. Gerência de Projetos de Treinamentos e aplicação de 17 treinamentos em Tecnologia da Informação de abrangência nacional e sul-americana. Administração e suporte ao ambiente de rede MS Windows 2000 e 2003 Server, administração de sistemas de e-mail, antivírus (Trend e Norton), banco de dados, impressão e backup.