Wagner de Oliveira Paulino

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EMPRESA DE CAPITAL PRIVADO EM AMPLA EXPANSÃO CONSTITUÍDA COM A FINALIDADE DE PRESTAR SERVIÇOS NAS ÁREAS DE CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO.

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HALLIBURTON BRASIL ESCRITÓRIO DE PROJETO DA AMÉRICA LATINA - Jul/2009 a atual Cargo: Gerente de Projetos . Alocado no PMO da América Latina, sou o responsável pela condução de projetos de diversas naturezas dentre as quais destaco: Gerenciamento de Projetos Globais. Gerenciamento do Projeto de Implantação/Integração SAP módulos SD, FI e MM. Condução de Projetos Escrituração Digital: SPED Fiscal, SPED Contábil e Nota Fiscal Eletrônica. Condução de RFP Internacional para aquisição de produtos/serviços de telefonia para a América Latina. Condução de Projetos Corporativos das diversas áreas de negócio da Compania. Condução de Projetos junto a fornecedores externos e fábricas de software. Projetos de Otimização e automação de processos manuais.

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PROJETO OI - Nov/2008 a Maio/2009 Função: Consultor Especialista . Alocado na equipe de CRM Siebel, coordenei a equipe de suporte da aplicação desenvolvendo as seguintes atividades: Aperfeiçoamento das integrações entre sistemas. Otimização a performance dos processos CRM. Automatização de processos manuais. Mapeamento dos Processos. Análise de impactos. Levantamento e otimização da performance do banco de dados. Investigação e correção de processos e dados na base Siebel. Análise e reporte dos gaps e das não-conformidades.

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PROJETO PRIMESYS - Maio/2008 a Nov/2008 Função: Gerente de Projetos . Apoiando a área comercial, participei na elaboração de propostas técnicas e comerciais para responder a RFP s. Tomada de requisitos para definição do escopo Planejamento de Recursos Planejamento do Cronograma Orçamentação dos Custos Planejamento dos Riscos Planejamento das Aquisições . Envolvido com 2 grandes grupos de processo do projeto (Execução, Monitoramento e Controle) destaco como principais atividades, a realização de Quality Assurance e Assessment do projeto CRM, visando detectar e registrar as não conformidades reais e potenciais do projeto, o planejamento dos recursos para implementação de melhorias e ainda a certificação da execução das melhores práticas na realização das atividades da fábrica de software. PROJETO NOKIA - Out/2007 a Abril/2008 Função: Consultor Especialista / Analista de Negócios . ATUEI NAS FASES DE ANÁLISE E DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO, REALIZEI O PLANEJAMENTO, ELABORAÇÃO, REVISÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DAS ATIVIDADES DA ÁREA DE NEGÓCIOS SOB MINHA RESPONSABILIDADE. . PARTICIPEI NA IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DA FÁBRICA DE SOFTWARE. PROJETO IGA - Set/2005 a Out/2007 Função: Coordenador de Equipe / Gerente de Projetos . Projeto bodyshop onde atuei como Team Leader Brazil de um dos projetos da Fábrica de Software da IBM Americana do grupo de desenvolvedores Siebel. Dentre as principais atribuições destaco: Gerenciamento dos Recursos Humanos. (Equipe de desenvolvedores composta por 6 profissionais) Gerenciamento do Escopo. Gerenciamento do Cronograma com reportes semanais aos patrocinadores. Gerenciamento dos Riscos. Gerenciamento da Qualidade. (Padronização do desenvolvimento e das entregas) Especificação de requisitos de demandas da área de negócios. Suporte técnico para alterações no código core do Siebel e das diretas intervenções na base de dados. Planejamento de migraçõ

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PROJETO EMBRATEL - Jun/2004 a Ago/2005 Função: Gerente de Projetos / Consultor Especialista . Gerenciamento do projeto de remodelagem do Cartão de Chamadas Internacionais, produto concebido para ser comercializado principalmente por bancos do sistema financeiro nacional e outros parceiros corporativos. Principais atividades: Gerenciamento do Escopo do Projeto Gerenciamento dos Riscos Gerenciamento do Cronograma. Gerenciamento das Comunicações. (O projeto envolveu stakeholders de várias áreas de negócios) Gerenciamento das Aquisições. (O projeto envolveu terceirização do desenvolvimento da parte funcional do produto) Gerenciamento das Integrações. (O projeto integrou-se ao CRM, sistemas legados e precisou ser integrado ao padrão FEBRABAN) . Atuação como Consultor CRM na área de desenvolvimento de sistemas e processos. Fornecimento de soluções integradas para promoção de novos produtos, novas campanhas e/ou serviços no Siebel, bem com a tramitação de eventos para outras interfaces correlatas utilizando EIM e PL/SQL. Interação com a área de Marketing para concepção e levantamento de novos produtos e/ou serviços. PROJETO TELEMAR - Nov/2002 a Mai/2004 Função: Líder de Equipe . Participação do start-up da fábrica de softwares da Telemar para o projeto FSW3C (Fábrica de Software 3C) na posição de líder de equipe, sendo um dos responsáveis pelo processo de definição dos SLA s, Severidades e Complexidades das demandas e pelo desenvolvimento dos processos de metrificação, testes unitários e testes integrados. À frente da equipe BIU (Business Investigation Unit) para o Help Desk Nível 2 e Nível 3 do projeto 3C Telemar fui um dos responsáveis pela equipe de investigação, diagnóstico e correção dos gaps e não conformidades do sistema bem como no acerto e/ou redirecionamento dos problemas ocorridos em produção. Dentre as principais atribuições, destaco: Equalização dos problemas junto ao cliente. Disseminação do conhecimento entre a equipe Padro