Daniela da Costa Barreto Castanheiro
Possui Mestrado em Gestão e Estratégia de Negócios pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (2009), MBA em Contabilidade e Finanças pela Universidade Federal Fluminense (2005), graduação em Administração de Empresas pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (2004), graduação em Turismo e Hotelaria pela Universidade Estácio de Sá (2001) e graduação em Ciências Contábeis pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (2005). Experiência profissional desenvolvida na área de Turismo e Hotelaria, a experiência atual desenvolvida na área de health care. Possui experiência na área de Administração e Contabilidade, com ênfase em Controladoria, Orçamento, Gestão de Pessoas e Gestão de Serviços.
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Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Gestão e Estratégia em Negocios
2006 - 2008
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Orientador: Marcelo Álvaro da Silva Macedo
Palavras-chave: Governança Corporativa; Índices Contábil Financeiros; Desempenho.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas. Setores de atividade: Atividades de serviços financeiros.
Especialização em Contabilidade e Auditoria
2004 - 2005
Universidade Federal Fluminense
Orientador: Ricardo Bezerra Cavalcanti Vieira
Curso técnico/profissionalizante
1992 - 1996
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio de Janeiro
Formação complementar
2007 - 2007
Elaboração das Demonstrações Contábeis. (Carga horária: 18h). , Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro.
2007 - 2007
ICMS - Teoria e Prática. (Carga horária: 12h). , Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro.
2006 - 2006
Conselho de Admin de Cooperativas de Crédito. (Carga horária: 8h). , Federação Nacional das Cooperativas de Crédito.
2006 - 2006
Boas Práticas de Higiene e Manipulação de Alimento. (Carga horária: 8h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial.
2005 - 2005
Matemática Financeira com Uso do Excell - Intermed. (Carga horária: 24h). , Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro.
2005 - 2005
Access. (Carga horária: 24h). , Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro.
2005 - 2005
Análise e Planejamento Financeiro. (Carga horária: 15h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio de Janeiro.
2005 - 2005
Como vender mais e melhor: as melhores ferramentas. (Carga horária: 15h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio de Janeiro.
1998 - 1998
MS Excell 5.0 e 7.0. (Carga horária: 21h). , Universidade Estácio de Sá, UNESA, Brasil.
1997 - 1997
Qualificação Guia de Excursão Nacional. (Carga horária: 408h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Francês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.
Produções bibliográficas
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SANTORO,G. ; VEIGA, J.L.B.C. ; BARRETO, D. F. C. ; VILAS BOAS, A.A. . MOTIVAÇÃO: O ESTUDO DOS FATORES QUE INFLUENCIAM OS INDIVÍDUOS A OPTAR POR INGRESSAR EM ORGANIZAÇÃO DO SETOR PÚBLICO, DO RAMO DE ENERGIA.. Gestão & Regionalidade , v. 24, p. 38-47, 2008.
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BARRETO, D. F. C. ; SANTORO,G. ; VEIGA, J.L.B.C. ; VILAS BOAS, A.A. . QUE FATORES MOTIVACIONAIS AFETAM OS INDIVÍDUOS QUE INGRESSARAM EM ORGANIZAÇÃO DO SETOR PÚBLICO? O CASO DE UMA EMPRESA DE ENERGIA.. GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas , v. 5, p. 11-24, 2007.
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MACEDO, M.A.S. ; BARRETO, D. F. C. ; FONTES, P. V. S. . DESEMPENHO DE EMPRESAS COM BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: UMA ANÁLISE POR ÍNDICES CONTÁBIL-FINANCEIROS.. In: XV Congresso Brasileiro de Custos, 2008, Bauru. Desempenho de Empresas com Boas Práticas de Governança Corporativa: uma análise por índices contábil-financeiros., 2008.
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SANTORO,G. ; VEIGA, J.L.B.C. ; BARRETO, D. F. C. . FUSÕES E AQUISIÇÕES E INSIDER TRADING: O CASO DO GRUPO IPIRANGA.. In: XI SEMEAD - Seminários em Administração, 2008, São Paulo. Seminários em Administração, 2008. v. v.11.
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VEIGA, J.L.B.C. ; BARRETO, D. F. C. ; SANTORO,G. . IMPACTO DA UTILIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DA EXCELÊNCIA NOS RESULTADOS FINANCEIROS: COMPROVAÇÃO DE DIFERENCIAL EM EMPRESAS FILIADAS À FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE E ADOTANTES DO MODELO.. In: XXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2008, Rio de Janeiro. XXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2008. v. 28.
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VEIGA, J.L.B.C. ; SANTORO,G. ; BARRETO, D. F. C. ; PEREIRA, S.D. ; MACEDO, M.A.S. . INSIDER TRADING EM FUSÕES E AQUISIÇÕES: O CASO DO GRUPO IPIRANGA. In: XXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2008, Rio de Janeiro. XXVIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2008. v. 28.
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SANTORO,G. ; BARRETO, D. F. C. ; VEIGA, J.L.B.C. ; PEREIRA, S.D. ; BORGES, M.S. . CARACTERÍSTICAS DOS PROFISSIONAIS QUE ATUAM NA ÁREA DE COMPRAS DE RECURSOS MATERIAIS OU SERVIÇOS DE HOTÉIS DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO.. In: XV Congresso Brasileiro de Custos, 2008, Curitiba. XV Congresso Brasileiro de Custos, 2008. v. 15.
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SANTORO,G. ; BARRETO, D. F. C. ; VEIGA, J.L.B.C. ; PEREIRA, S.D. . FATORES MOTIVACIONAIS QUE AFETAM OS FUNCIONÁRIOS-LÍDERES DE UM HOTEL EM PROCESSO DE VENDA. In: XV Simpósio de Engenharia de Produção, 2008, Bauru. XV Simpósio de Engenharia de Produção, 2008. v. 15.
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BARRETO, D. F. C. ; SANTORO,G. ; VEIGA, J.L.B.C. ; VILAS BOAS, A.A. . FATORES MOTIVACIONAIS DE INDIVÍDUOS QUE INGRESSARAM EM ORGANIZAÇÃO DO SETOR PÚBLICO: O CASO DE UMA EMPRESA DE ENERGIA.. In: XIV Simpósio de Engenharia de Produção, 2007, Bauru. Anais do XIV Simpósio de Engenharia de Produção, 2007.
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VEIGA, J.L.B.C. ; SANTORO,G. ; BARRETO, D. F. C. ; PEREIRA, S.D. ; MACEDO, M.A.S. . INSIDER TRADING EM FUSÕES E AQUISIÇÕES: O CASO DO GRUPO IPIRANGA.. 2008. (Apresentação de Trabalho/Outra).
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VEIGA, J.L.B.C. ; BARRETO, D. F. C. ; SANTORO,G. . IMPACTO DA UTILIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DA EXCELÊNCIA NOS RESULTADOS FINANCEIROS: COMPROVAÇÃO DE DIFERENCIAL EM EMPRESAS FILIADAS À FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE E ADOTANTES DO MODELO.. 2008. (Apresentação de Trabalho/Outra).
Prêmios
2007
Melhor Artigo na área temática de Ergonomia e Segurança do Trabalho, Simpósio de Engenharia de Produção - SIMPEP.
Histórico profissional
Experiência profissional
2010 - 2010
Escola Virtual dos Meios de HospedagemVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenadora Regional RJ, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Divulgação dos cursos oferecidos e captação de novos alunos. Levantamento de oportunidades de melhoria dos processos de gestão. Programa de qualificação dos profissionais de meio de hospedagem para a Copa de 2014.
2010 - Atual
Clínica BeauxVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
A Beaux é um centro de referência em dermatologia comparável aos mais avançados do mundo, que inaugura no Brasil um conceito inovador em saúde e beleza da pele. Inauguramos em setembro, e é uma enorme responsabilidade e honra fazer parte deste projeto.
2008 - 2010
Hotel Golden Tulip RegenteVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Geral, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento e integração de todos os setores do hotel (hospedagem, alimentos e bebidas, manutenção predial e controladoria), bem como dos recursos terceirizados alocados ao funcionamento da operação. Responsável por um empreendimento de 231 aptos, 2 blocos, 135 funcionários; Participação em trabalho conjunto para ampliação do EBITDA em 40% entre 2008 e 2009. Implementação de medidas como revisão de infra-estrutura, revisão de contratos de terceiros e redução de efetivo de mão de obra, possibilitando economias; Controle das obras de retrofit e análise de custos, permitindo as reformas concomitante ao funcionamento contínuo do hotel; Gestão da afiliação da marca (bandeira Golden Tulip), monitorando os padrões operacionais estabelecidos, a fim de garantir conformidade e comunicação eficaz sobre os programas de vendas e marketing; Responsável por disseminar práticas corporativas de RH, gerenciando 135 funcionários, subdivididos em 8 gerências / chefias; Relações com a comunidade, participação em fóruns e reuniões da ABIH e órgãos públicos, adesão a campanhas beneficentes e a programas de estágio visando desenvolvimento de novos profissionais;
2007 - 2007
Serviço Nacional de Aprendizagem ComercialVínculo: Contrato, Enquadramento Funcional: Docente de curso livre
Outras informações:
Professora do SENAC do curso livre de Recepção e Reservas área de hotelaria 2 turmas.
2006 - 2008
Hotel Luxor RegenteVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Controladoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Execução de trabalhos diversos na controladoria, tais como: preparação e acompanhamento orçamentário, análise de custos visando otimizar os resultados financeiro e operacional, revisões de qualidade, reestruturações de processos, dentre outros; Gerenciamento de riscos, avaliação e aplicabilidade de controles, parametrização de sistemas, bem como atendimento a auditoria externa e demais orgãos fiscalizadores em suas atividades; Análise de procedimentos operacionais e implementação das correções; Responsável pelas áreas de contabilidade, custos, contas a receber, contas a pagar, compras, almoxarifado, gestão de contratos de serviços e departamento pessoal.
2002 - 2004
Hotel Luxor ContinentalVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Chefe de Reservas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desempenho de funções de vendas e atendimento a clientes, coordenação da equipe, nos pedidos de reservas individuais e em grupos; Auxílio ao setor de contas a receber, quanto às análises de depósitos antecipados de hóspedes, estabelecendo contatos com as agências de viagens e clientes diversos. Execução de serviços de cobrança quanto à adiantamentos e atendimento personalizado; Desenvolvimento da captação de clientes junto ao Departamento Comercial, agindo pró-ativamente e conseguindo expressivo aumento do número de reservas.
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