Elismar Álvares da Silva Campos

Áreas de atuação

Participação em eventos

Produções bibliográficas

• CAMPOS, E. Á. S. (Org.) . Governando a Empresa Familiar. 1. ed. Riod e Janeiro (RJ): Qualitymark Editora Ltda., 2003. v. 1. 180p .

• CAMPOS, E. Á. S. . Introdução. In: Campos, Elismar Álvares da Silva. (Org.). Governando a Empresa Familiar. 1ed.Rio de Janeiro (RJ): Qualitymark; FDC, 2003, v. 1, p. 11-16.

• CAMPOS, E. Á. S. . Diferenciação Família/Propriedade/Empresa - Base de Sustentação da Empresa Familiar. In: Campos, Elismar Álvares da Silva. (Org.). Governando a Empresa Familiar. 1ed.Rio de Janeiro (RJ): Qualitymark; FDC, 2003, v. 1, p. 21-46.

• CAMPOS, E. Á. S. . Governança e o modelo stakeholder. Revista Financeiro, São Paulo (SP), p. 32 - 33, 10 jul. 2007.

• FERNANDES, Simone ; CAMPOS, E. Á. S. . Conselhos para quê? (Entrevista concedida Simone Fernandes). Revista Amanhã - Governança Corporativa, p. 26 - 33, 25 jun. 2007.

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2007 - Atual

  Instrumento Metodológico de Constituição Familiar, Descrição: Instrumento Metodológico de elaboração e implementação de Protocolo ou Constituição das Familias Proprietárias. Abrange questões chave para a continuidade e harmonia do grupo familiar e da empresa, considerando as realidades atual e futura, em especial o crescimento do número de membros familiares, os conflitos de interesse e a separação propriedade-gestão.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elismar Álvares da Silva Campos - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Cooperação / Companhia de Concessões Rodoviárias - Auxílio financeiro.

• 2007 - Atual

  Instrumento Metodológico de Implementação e Avaliação do Conselho de Administração (CAD), Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elismar Álvares da Silva Campos - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Cooperação / Companhia de Concessões Rodoviárias - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2007

  Modelo Brasileiro de Governança Corporativa, Descrição: O Modelo de Governança Corporativa foi construído segundo os valores e práticas universalmente aceitos para a boa governança das empresas. Aspectos que se destacam em sua concepção: A convergência de todos os pontos relevantes para o objetivo central de proteger o patrimônio, maximizar o valor das empresas e do retorno dos investimentos de seus acionistas como condição fundamental para que os interesses dos demais stakeholders sejam atendidos; O desenvolvimento da Governança Corporativa das empresas sob uma perspectiva construtivista abordando a qualidade e eficácia das estruturas e processos da propriedade à gestão. O modelo é estruturado em quatro dimensões que sugerem quais são os fundamentos da boa governança: alinhamentos, conformidades, estrutura e processos. A primeira está relacionada ao alinhamento dos acionistas quanto aos propósitos empresariais e regras de sucessão para os negócios e a gestão. A segunda se refere à adequação ao conjunto exigido de conformidades legais e regulatórias, bem como a postura em relação aos requisitos emergentes de responsabilidade corporativa, internos e externos. A terceira é a estruturação dos órgãos essenciais por meio dos quais se realiza a governança assembléia de acionistas ou reuniões de quotistas, conselhos de administração e seus comitês, e a direção executiva e serviços de apoio definindo-se com clareza o sistema de relações e os papéis e responsabilidades de cada um deles. A quarta trata dos processos em que estão envolvidas as três principais âncoras da governança corporativa: os acionistas, o conselho de administração e a direção executiva.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elismar Álvares da Silva Campos - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Cooperação / Companhia de Concessões Rodoviárias - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2007

  Modelo de Assesment em Governança Corporativa, Descrição: Trata-se de uma inovação que disponibiliza às empresas um referencial conceitual e uma metodologia abrangente para a avaliação ( Assessment ) do seu estágio de Governança. Estabelece ainda a aplicação de métricas associadas a estágios prescritivos de práticas de Governança e possibilita a clara sinalização dos pontos em que se recomendam ajustes e ações visando à sua melhor adequação.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elismar Álvares da Silva Campos - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Cooperação / Não informado / Companhia de Concessões Rodoviárias - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2007

  Intrumento Metodológico de Sucessão em Empresas Familiares, Descrição: Instrumento Metodológico de avaliação e de realização da sucessão na família, na propriedade e na gestão da empresa incluindo fatores vitais para o sucesso e continuidade dos grupos empresariais. Utilizada de maneira aplicativa a empresas de pequeno, médio e grande porte.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elismar Álvares da Silva Campos - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Cooperação / Companhia de Concessões Rodoviárias - Auxílio financeiro.

• 2006 - Atual

  Sucessao versus Longevidade em Empresas Familiares: um estudo multi-casos, Descrição: O desenvolvimento econômico e social de um país frequentemente está associado ao desenvolvimento da sua iniciativa privada. No mundo inteiro as empresas familiares respondem por cerca de 90% das empresas que constituem iniciativa privada. Assim, torna-se relevante estudar e compreender o funcionamento desse tipo de empresas a fim de as gerenciar da melhor forma possível e otimizar os seus resultados. Com o intuito de contribuir para o desenvolvimento das empresas familiares brasileiras esta pesquisa tem como principal objetivo: investigar os fatores presentes na transferência de poder e conhecimento de uma geração para outra nas Empresas Familiares Brasileiras e que possibilitam a continuidade ao longo do tempo. Para atingir este objetivo central, a presente pesquisa desenvolver-se-á a partir da identificação e solução (resposta) de alguns objetivos específicos, a saber: 1.1 Identificar os fatores tangíveis e intangíveis relacionados à propriedade, família e empresa, presentes durante a passagem do poder (controle) e do conhecimento de uma geração para a outra e que propiciam a longevidade da empresa familiar; 1.2 Identificar em que fases de cada geração esses fatores se manifestam; 1.3 Identificar e analisar os mecanismos relativos à governança corporativa, transferência de controle na propriedade e na gestão presentes em cada uma dessas fases e como isso influencia a longevidade das empresas familiares.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Elismar Álvares da Silva Campos - Coordenador., Financiador(es): Fundação Dom Cabral - Auxílio financeiro.