Graciele Mara Andrade Moura Cielo

Outras informações:
Gerente de Projetos ? Participação na pré-venda, QA das propostas, viabilidade dos projetos e checklists. Gestão de escopo, pessoas, cronograma e controle dos custos. Coaching e mentoring das disciplinas de gerenciamento de projetos para lideres e coordenadores. Gerenciamento de stakeholders e comunicações, reports e ferramentas de controle. Monitoramento dos riscos, implantação de planos de ação e contingências. Participação do SCAMP B, avaliação CMM, onde dois projetos da minha gestão foram selecionados. Participação na auditoria interna com alinhamento dos projetos aos processos do PMBOK, RUP e áreas de processos CMM. Re-estruturação do PMO para atender CMM, fábrica de software. Gerente de Fábrica de Software ? Gestão de projetos e solicitações de serviços da fábrica, gestão de pessoas, controle de custos e orçamento, gestão de escopo, cronogramas. Criação dos processos da fábrica para serviços e projetos. Mapeamento de novos líderes, treinamentos de supervisores.

Outras informações:
Gerente de Projetos ? Gestão de projetos na implementação de novos produtos de telecomunicações, coordenação de equipes, gestão dos riscos do projeto, identificação e análise de mudança de escopo, gestão na execução do cronograma, alocação e gestão de recursos especializados, mapeamento de liderança nas equipes, facilitadora de novos talentos, disseminação e capacitação de conhecimento. PMO - Gerenciamento e controle do portifólio de projetos da empresa, planejamento, mentoring e suporte aos gerentes de projetos: análise e gestão do escopo, cronograma, custos, riscos, recursos, comunicações dos projetos. Desenvolvimento de planos de ação e recuperação dos desvios do projeto. Identificação e mobilização de changes request?s, gestão de mudança de escopo. Análise PDCA e Quality Assurance dos projetos. Desenvolvimento da estruturação do ambiente de projetos através de processos (baseados no PMBOK), metodologia e software de gestão de portifólio de projetos. Análise e métricas de resultados em projetos, através de cruzamento de informações históricas, indicadores de desempenho, faróis de controle, forecasts. Gestão de recursos humanos de projetos, controle de produtividade, desempenho e compartilhamento de recursos pelos projetos.

Outras informações:
Líder de Projeto - Contabilidade do Sistema GAR - Garantias de Empréstimos do Grupo HSBC, desenvolvimento de módulo de caução de duplicatas e cheques. Implementação da solução de relatórios contábeis do aplicativo e interfaces com outros sistemas. Coordenação da Equipe de Manutenção e atendimento aos usuários do sistema e da migração do sistema para Cobol/Cics e Adabas/DB2. Facilitadora no desenvolvimento individual dos técnicos de outras consultorias e disseminação técnica do conhecimento na equipe. Planejamento de soluções junto aos usuários, apontando possíveis necessidades de correção e/ou melhorias, levantamento de requisitos. Prática em treinamentos. Participação no novo projeto de Garantias (GUARANTEES), análise da viabilidade de projeto, projeto externo, projeto interno e produtos. Desenvolvimento das interfaces do sistema, definição do modelo de dados e especificações funcionais, use cases.

Outras informações:
Coordenação de Equipes e Análise de Sistemas

Outras informações:
Funções de analistas de sistemas mainframe

Outras informações:
Professor Graduação de Gestão de Projetos

Outras informações:
Substituto de uma disciplina para pós Graduação - Escopo, Custos e Cronograma no gerenciamento de projetos MS Project