Wagner Cordenonsi Tombi

Outras informações:
Centro de impressão com 35 funcionários e receita anual de R$ 5,0 milhões, adquirida em 2015. Empresa dedicada à prestação de serviços de processamento de informações e documentos transacionais, serviços gráficos e editoriais. Seu principal diferencial está na produção e entrega de serviços de alto volume, mantendo as especificações e necessidades individuais dos clientes. Atualmente, a empresa é líder na emissão de carnês de IPTU em Santa Catarina com 41% de Market Share e com relevante participação também nos mercados do Rio Grande do Sul e Paraná. Assumimos a empresa com o desafio de modernizá-la comercialmente, expandir sua área de atuação e buscar novos mercados. Reduzimos o quadro de funcionários, descontinuando canais de venda e produtos deficitários e investimos em novas tecnologias, resgatando o valor da empresa para possível M&A.

Outras informações:
Combinando fortes skills técnicos e financeiros, atuei por 4 anos na área de Controle de Gestão & Reporting. Entre minhas funções destacavam-se o desenvolvimento de ferramentas para projeções de P&L, Rolling Forecast e análise dos fundamentos do negócio, bem como apoiar a consolidação das demonstrações financeiras. Monitoramento dos resultados de negócios vs orçamento, análise e aprovação de Business Plans para novos produtos e ofertas comerciais, desenvolvimento de relatórios de desempenho de produtos (operacionais e financeiros) e apresentações de suporte aos comitês executivos da companhia também fizeram parte do escopo de meu trabalho. Promovido à executivo especialista de Planejamento Estratégico e M&A, fui responsável pela área de Inteligência de Mercado e pelo gerenciamento de Projetos Estratégicos, liderei equipe na condução de análises e recomendações para o negócio (por exemplo, alternativas disruptivas para o turnaround da operação de cobre em declínio, revisão do mix tecnológico de banda larga após a aquisição de licenças LTE). Participei ativamente no desenvolvimento e revisão do Plano Estratégico, definindo o guidance operacional e financeiro (Receita, Capex e Opex) da companhia a longo prazo, com o objetivo final de fortalecer o desempenho top-line e do fluxo de caixa, aumentando a competitividade e a rentabilidade dos negócios. Participação em análises de M&A e Alianças Estratégicas buscando oportunidades inorgânicas, tendo participado dos projetos de aquisição da GVT, que criou o líder nacional em móvel e internet de ultra banda larga, e da estratégia de atuação do leilão de 4G na faixa de frequência de 700 MHZ. Suporte às áreas de Relações com Investidores, Controle de Gestão, Comitês Executivos e Conselho de Administração em análises e pareceres estratégicos.

Outras informações:
Atuei como professor visitante do curso de Empreendedorismo na ESAG Senior

Outras informações:
Atuação no departamento de projetos; Responsável técnico em projetos de geradores de pequeno porte; Elaboração de novos procedimentos e desenvolvimento de modelos para projetos de geradores;

Outras informações:
Atuação no departamento de engenharia; Participação em equipes de projeto multidisciplinares; Responsável pelo cálculo e aprovação de componentes de geradores e turbinas; Atuação em projetos nacionais e internacionais de máquinas de grande porte; Workshop técnico para clientes internacionais (Usina Hidrelétrica de Marun - Irã); Participação no desenvolvimento de novos procedimentos e ferramentas de projeto.

Outras informações:
· Participação do programa de desenvolvimento de talentos, na área de energia; · Atuação em projetos de geradores de hidrelétricas de grande porte; · Participação em outras áreas da unidade de negócio através do programa de job rotation.

Outras informações:
· Atuação na área de engenharia de manutenção; · Desenvolvimento de projeto de máquinas-padrão, visando redução de custos e maior eficiência em manutenção preventiva; · Levantamento de dados referentes a custos, tempo perdido de máquinas e maiores ocorrências de manutenção.