Marcos Spencer de Oliveira Maia

Outras informações:
Assesoria nas áreas de produção, comercial, adminsitrativa, contábil e financeira.

Outras informações:
Áreas de Atuação Área Administrativa: financeira (preparo e análise de balancetes gerenciais, preparo e operacionalização de fluxo de caixa, acompanhamento de movimentação bancária, gerenciamento e controle de contas à pagar), custos (definições de centro de custos, preparo de custos industriais e contábeis, controle de movimentação de matérias primas, produtos acabados e materiais diversos); compras ( preparo de metodologia de coleta de preços e controle de compras); estoques (definições de estoques mínimos e máximos, pontos de cotação e pontos de compra, controles de estoques setorizados, organização de almoxarifado); informática (desenvolvimento, escolha e implantação de programas de controles gerenciais); contabilidade (preparação e implantação de plano de contas, definições de normas operacionais fiscais, , preparo e coleta de dados contábeis); pessoal (implantação de rotinas de controles da folha de pagamento, seleção e treinamento de pessoal, acompanhamento das rotinas trabalhistas, controle de refeitório industrial e presidência efetiva de C.I.P.A.) e segurança patrimonial. Produção: planejamento e controle de produção; implantação de controle de qualidade; treinamento de pessoal; gerenciamento de trabalhos; definições de normas operacionais, desenvolvimento de produtos, tratamento de efluentes, acompanhamento e controle da manutenção industrial e transportes. Projetos: preparo de projetos para construção de unidades industriais, definição e compra de equipamentos, acompanhamento da construção civil, colocação das novas unidades em operação, seleção e treinamento de pessoal; Comercial: coleta de pedidos; logística de distribuição; criação e treinamento de equipes de promotores e demonstradores; acompanhamento dos trabalhos nas lojas; informações analisadas para diretores de vendas e vendedores; definição de política comercial, de preços e de abastecimento; contatos diretos com clientes; acompanhamento de operações de revendedor

Outras informações:
Atividades: a) Gerente de operações: reestruturação (pessoal e equipamentos) da empresa recém privatizada, respondendo pela área operacional da época: abate de bovinos e manutenção. Responsável direto pelos projetos do salão de abate de suínos, da sala de desossa e da fábrica de embutidos. Gerência da execução dos projetos, construção e colocação em operação, treinamento de pessoal e desenvolvimento da área comercial. A desossa foi pioneira na fabricação e comercialização de carne embalada à vácuo direto ao consumidor final em todo o nordeste e uma das poucas no país à dominar tal tecnologia. Atuação nas áreas de compras, almoxarifado e segurança patrimonial e do trabalho e tratamento de efluentes Período na função: JUN/90 à AGO/93 b) Gerente Geral: supervisão dos trabalhos dos gerentes de operação, manutenção e administrativo coordenando trabalhos dos setores de pessoal (inclusive a parte legal), vendas, compras, almoxarifado, faturamento, informática, custos, transportes, segurança patrimonial e do trabalho, , refeitório, parte do setor financeiro e parte da contabilidade. Criação e treinamento do departamento comercial, sendo responsável pela operação e treinamento da equipe de promotores e demonstradores de produto. Neste período a empresa foi avaliada pelo Instituto Miguel Calmon (IMC) como a Melhor Empresa do Setor de Alimentos da Bahia, ano 93 . Período na função: AGO/93 à MAI/97 c) Diretor de Operações: responsável pela administração da empresa no período de transição ocorrido pela mudança do controle acionário acumulando as funções de gerente geral e gerente de operações exercidas anteriormente. Implantação da Aliança Mercadológica do Programa Estadual de Novilho Precoce, aliança pioneira em todo Norte Nordeste, que uniu produtores (COOGRAP Cooperativa de Produtores de Bovino de Itabúna Ba.), industria (FRIMASA), e rede varejista (PETIPREÇO) sendo responsável na Aliança pela coordenação dos trabalhos junto aos consumidores nas lojas da rede e e

Outras informações:
Atividades: - Gerente de controle de qualidade e desenvolvimento de produto Período na função: FEV/86 à ABR/88 - Gerente de Manutenção Período na função: SET/86 à FEV/87 - Gerente de produtos da linha H.R.I., produtos pré temperados para cozinhas industriais, hotéis e restaurantes, sendo responsável pela implantação do setor, desenvolvimento e comercialização dos produtos. Período na função: AGO/86 à MAR/90 - Gerente Industrial, responsável pela operação industrial da empresa Período an função: MAI/88 à MAR/90

Outras informações:
Responsável pelo controle de qualidade nas áreas de abate e desossa de suínos e bovinos e fabricação de embutidos.

Outras informações:
Gerente de produção e desenvolvimento de produtos da fábrica de embutidos.

Outras informações:
Supervisor de produção na área de abate de suínos e aves, mercado interno e exportação, e implantação da fábrica de embutidos