Rogério de Gusmão Pinto Lopes

Outras informações:
Professor do Dept. de Engenharia Industrial, Disciplina da graduação: Distribuição Física Professor no Seminário Gestão Integrada da Cadeia de Suprimentos para a Petrobras

Outras informações:
Disciplina de Logística e Cadeia de Suprimentos da Pós-graduação em Sistemas de Qualidade e Produtividade (10/2004, 04/2005, 07/2006) Disciplina de Logística do Curso de Gestão para a Indústria de Petróleo e Gás (10/2003 a 03/2004 2 turmas)

Outras informações:
o Consultoria e desenvolvimento de soluções e produtos logísticos e de base tecnológica o Dimensionamento de Frota em Operações de Distribuição urbana e de longa distância por produto e base de distribuição. o Planejamento de Suprimentos e Otimização da Logística de Distribuição de GLP. o Apuração do custo de frete rodoviário, através de solução parametrizada que possibilita a contratação de transportadoras. o Diagnóstico Logístico de Base de Distribuição: processos, indicadores de desempenho, frota por produto. o Solução para o monitoramento logístico e de segurança no transporte, baseado em computador de bordo e com a utilização da Internet. o Escolha de computador de bordo para operação de distribuição de GLP e desenho de solução de monitoramento logístico e de segurança. o Análise dos custos de transporte em operação de distribuição de alimentos. o Definição, implantação e operação de Central de Atendimento a Emergências de transporte de produtos derivados de petróleo. Desenvolvimento de solução informatizada. o Desenvolvimento e manutenção de clientes (Petrobras, Minasgás, Shell Gás, Bob s, Sebrae/RJ, etc.). o Gestão de projetos e de equipe

Outras informações:
o Responsabilidade por orçamento de R$ 2,8 milhões e por redução do custo (VP) de telecomunicações em R$ 3,2 milhões o Desenvolvimento de Plano Diretor de Informática (PDI) e aprovação na Diretoria do SEBRAE/RJ. o Implantação dos projetos: Site Internet, Treinamento, Bug do Milênio e revitalização do Planejamento e Execução Orçamentária. Implantação de Help-desk e Problem Management .

Outras informações:
o Gerente da Implantação do SAP R/3 (05/97 a 03/1999) o Responsável técnico da implantação do SAP R/3, com orçamento de US$ 3 MM, coordenando o trabalho de diversos colaboradores. Seleção, contratação e gerenciamento de fornecedores: PW, HP, IBM, Origin e Softtek. Integração de diferentes soluções tecnológicas de hardware, software e consultoria. o Atuação como suporte no gerenciamento do projeto, com visão da integração do SAP R/3. o Facilitador entre frentes funcionais, Informática e fornecedores. o Gerenciamento de stakeholders , e atuação com Change Management e gerenciamento de risco do projeto. o Representante da Shell Brasil em reuniões do Grupo Shell na Inglaterra, Chile, África do Sul, Singapura e da SAP nos EUA (Saphire) e Holanda. o Gerente Viabilidade do Pacote de Gestão (11/95 a 04/1997) o Conscientização da diretoria da Shell sobre a necessidade de solução, para os aplicativos corporativos, através de um pacote integrado de Gestão. o Seleção do Pacote de Gestão, negociando com grandes fornecedores e aprovação no Brasil e em Londres. o Forte atuação no Estudo de Viabilidade, identificando benefícios na informática de US$ 5,4 MM/ano e de US$ 3,5 MM de investimento. Participação na definição do escopo, planejamento, recursos, custos, faseamento e análise de riscos. o Atuação na seleção, contratação e negociação do contrato de consultoria para implantação do SAP R/3. o Chefe de Planejamento de IT (07/92 a 10/1995) o Identificação de oportunidades de mudança no negócio com TI, desenvolvendo PDIs para Cias. Grupo Shell. o Coordenação e controle do orçamento de TI (US$ 32 MM/ano) e realização de Benchmarks . o Pesquisa de Satisfação dos clientes da Informática e coordenação das ações de ajuste o Atuação na adaptação do modelo de processos de negócio do Grupo Shell à Shell Brasil. o Responsável pelo treinamento em informática na Shell. o Gerente do Projeto de Implantação do Correio Eletrônico (10/89 a 06/1992) o Chefe de Adm