Ronney Teixeira Cardoso

Outras informações:
? Responsável por todos os Departamentos e Gestão da Cia. Responsável pela Prospecção, Avaliação e Negociação com 48 Fornecedores em Países da Ásia, EUA e Europa, viajando diversas vezes para China, Índia, EUA e Europa. ? Desenvolvimento do Novo Modelo Go to Market da Marca Volda abrindo 40 Top Distribuidores no Brasil e trazendo um forte crescimento de Faturamento e EBTDA para a Cia. ? Implementação do ERP integrando (contábil, Fiscal e Todos os Departamentos da Cia). Implantação do WMS da Senior na Logística e Tableaut (Dashboard) e Softwares de Controle para a Área de Qualidade.

Outras informações:
? Responsável por todos os Departamentos e Gestão da Cia. Responsável pelo processo de sucessão dos cinco filhos que atuam em diferentes Departamentos. ? Crescimento de 219% o faturamento do primeiro trimestre de 2.017 X último trimestre de 2.017 trazendo contas como Heineken, Proibida, Jundiá e Creme Mel (sorvetes) e aumentando a participação na Cacau Show, Sakura, Heinz e Coca-Cola. ? Implementação do ERP integrando Totvs (contábil e fiscal), Ecalc (Indústria e PCP) e Tableaut (Dashboard).

Outras informações:
? Responsável por todos os Departamentos e Gestão da Cia. ? Crescimento de 21% o faturamento do primeiro trimestre de 2.016 X primeiro trimestre de 2.015. ? Mudança da fábrica para o mesmo prédio do setor administrativo, o que vai gerar uma economia de 2 milhões no ano. ? Redução da ruptura de 21% para 1,9% através de técnicas de gestão fabril (Quick Response Manufacture). ? Negociação com os principais fornecedores de matérias primas e componentes, gerando uma redução no CPV de 12%. ? Reestruturação da área de Vendas, mudando 3 Regionais e criando a gerência do canal distribuidores. ? Implementação de aumento de preço de 15% e revisão de contratos com os Key Accounts. ? Crescimento de 48% no canal farma (mais rentável para a Cia). ? Implementação de relatórios de gestão como: DRE por Cliente, KPIS por área, revisão do cadastro de SKUS. ? Implementação do manual de conduta e políticas de RH.

Outras informações:
? Responsável pelos Departamentos de Fábrica, Qualidade, Inteligência de Negócios, R&D, Vendas, Marketing, Trade Marketing e Exportação. ? Aprovação junto ao Board do investimento de uma nova fábrica. ? Crescimento de 40% a capacidade da fábrica atual (com o mesmo maquinário e mesmo número de colaboradores). ? Redução do Leadtime de 12 semanas para 3 semanas através do modelo QRM (Quick Response Manufacture). ? Crescimento de 60% o volume de vendas no Brasil e de 320% os negócios na America Latina aumentando o EBTDA de 500 mil para 7 milhões. ? Ganhador dos prêmios de melhor fornecedor com Boticário, Natura, Jequiti e Yanbal. ? Implementação dos Projetos: Quiosque e Pronta-Entrega.

Outras informações:
? Fui responsável por faturamento de 2,5 bilhões, atuando como Diretor Comercial. ? Contratação do novo time de gerente de vendas, trade marketing e merchandising. ? Negociação de contratos e políticas de preços com os principais Key Accounts.

Outras informações:
Fui responsável por faturamento anual de R$ 1 bilhão e gestão de verba de Trade Marketing de R$ 80 milhões/ ano. Conduzi estruturação de uma Equipe de 720 funcionários diretos e 1,6 mil indiretos (por meio dos distribuidores). Formei e treinei equipe com 4 Gerentes Territoriais, 1 Gerente de Key Account, 1 Gerente de Projetos, 1 Gerente de Planing e 1 Gerente de Trade Marketing (que respondiam diretamente a mim) para desenvolver as estratégias e modelo Go to Market para cada território. Ampliei a base de clientes, apresentando portfólio de produtos e desenvolvendo aumento de faturamento nos negócios destes clientes. Com isso, houve forte atuação em todos os canais: 116 distribuidores; desenvolvimento dos principais Atacados, como Martins e Arcom; Key Accounts nacionais e regionais. Reestruturei a área Comercial (implementando o modelo Territorial), remodelei o Programa de Excelência, ganhando a credibilidade dos clientes e equipe, e alterei o atendimento a Key Accounts (turnaround no segmento de Biscoitos). Promovi uma melhor atuação nas lacunas de preços em toda a cadeia e mercado, capturando as oportunidades nos produtos e canais, melhorando o mix de produtos com uma otimização da verba de Trade Marketing e alcançando melhoria de rentabilidade e margem de contribuição de 22% para 31%. Cadastrei nossos produtos nos principais clientes e negociei aumento de espaço no ponto de venda em reuniões Top to Top com as principais redes de supermercado, aumentando em 10% o volume de vendas de Biscoitos em 2008 e em 7% em 2009. Também elevei o volume de Chocolates e Guloseimas em 16% no acumulado 2008/09. Ampliei a venda no canal auto-serviço em mais de 93% por meio da organização dos processos com as redes key account, ampliação de equipes e desenvolvimento de treinamentos, além de várias apresentações Top to Top, promovendo visitas às fábricas e estruturando o plano de negócios seme

Outras informações:
Liderei os Departamentos de Vendas / Marketing/ Trade MKT e Exportações (tanto no Canal Varejo, como no Canal Food Service), rentabilizando a empresa por meio de aumento de vendas e distribuição em todos os canais, renegociação de contratos nos autosserviços e diminuição das despesas. Aumentei a penetração da marca Nature Valley, atingindo em seis meses 15% de market share no segmento de Barras de Cereais (fonte Nielsen) por meio de introdução no canal Farma, colocação do produto nos checkouts dos principais supermercados e campanhas direcionadas de marketing, para o público-alvo. Atingi a liderança de marca premiun em sorvetes (fonte Nielsen) por meio de Campanhas de Marketing Direto com o públicoalvo do produto, campanhas de merchandising em programas como O Aprendiz, lançamentos de novos sabores e colocação de freezers em locais de classe A/B. Estruturei a exportação para os mercados dos EUA, França, Espanha e Itália, com nomeação de distribuidores e treinamento das respectivas equipes, visitas aos mercados locais, desenvolvimento de material de ponto de venda, degustações nos supermercados e campanhas para Equipe e Clientes nestes países (fomos a marca mais vendida de pão de queijo nos EUA) com mídia em TVS a cabo. Desenvolvi e lancei mais de 40 produtos para atender o canal Food Service em clientes como Rei do Mate, Café do Ponto, Franz Café, Grão Expresso e Cinemark, atendendo a demanda dos consumidores sem perder a funcionalidade logística e operacional dos franqueados.

Outras informações:
Fui responsável por uma equipe de 650 pessoas, com a incumbência de desenvolver a melhoria na execução do ponto de venda e aumentar a participação dos supermercados regionais mais rentáveis para a cia. Atingi este objetivo realizando análise de P&L diferenciada entre supermercado nacional e regional, bem como obtendo ganhos logísticos com melhor faseamento, roteirização e venda de produtos mais rentáveis. Na divisão de biscoitos, estruturei a rede de distribuidores e equipe para atender a este canal, o que resultou em aumento de 8 pontos de market share com a marca Aymoré (fonte Nielsen) por meio de melhoria de espaços nos supermercados locais e aumento de distribuição no pequeno varejo através dos distribuidores.