Renê da Silva Nogueira junior

Outras informações:
Reportando ao Presidente, responsável mais de 600 colaboradores diretos e indiretos e todos os canais físicos e digitais, liderando uma equipe Comercial, Trade Marketing, Logística. Conduzi o turnaround e a transformação da área comercial, saindo de um cenário de estagnação e P&L negativo e em 6 meses passamos para um P&L positivo, dentre os aspectos que permitiram esses resultados vale destacar: Responsabilidade na comunicação e implantação da visão e missão, além da definição e execução dos planos estratégicos comerciais de curto e médio e longo prazo; Restruturação da área de inteligência defini KSIs e desenvolvemos relatórios suportando a evolução da cultura de dados.

Outras informações:
Principais responsabilidades: cuidar de toda área comercial da companhia. Direto ? 1 Gerente Nacional de Key Account Direto ? 1 Gerente Nacional de Cash and Carry Direto ? 1 Gerente Nacional de Food Service Direto ? 1 Gerente Nacional de Distribuidor Direto ? 1 Gerente Regional;| Diretos ? 4 Gerentes de Filiais; Direto ? 1 Gerentes de Trade Marketing + 5 Supervisores de Trade Marketing; Diretos ? 80 Vendedores Indietos ? 21 Distribuidores

Outras informações:
Principais responsabilidades: cuidar de toda área comercial da companhia. Diretos ? 2 Gerentes Nacionais: Key Account (GPA, Carrefour, O Dia e Makro) e Cash & Carry (Atacadão, Assai, Cencosud, Roldão e Tenda); Diretos ? 3 Gerentes Regionais; Diretos ? 30 coordenadores de vendas + 15 Supervisores de Trade marketing; 100 ? Vendedores; 30 Distribuidores.

Outras informações:
Principais responsabilidades: Direção regional, cuidando de todo varejo, key accounts e chash & carry regional. Diretos ? 10 Gerentes filiais; Direto ? 1 Gerente de Trade marketing; Direto ? 1 Gerente de Pricing; Diretos ? 42 coordenadores de vendas + 20 Supervisores de Trade marketing; 250 ? Vendedores; 12 Distribuidores.

Outras informações:
Principais responsabilidades: gerência nacional, cuidando de todo varejo regional e atacado, exceto GPA e Carrefour) Diretos ? 3 Gerentes Regionais; Diretos ? 15 coordenadores de vendas + 5 Supervisores de trademarketing; Diretos ? 150 Vendedores; Indiretos ? 8 Distribuidores. Motivo da movimentação no grupo se deu diante da necessidade em implantar o mesmo modelo de gestão e crescimento realizado na Vigor na empresa que pertence a mesma (Itambé).

Outras informações:
Principais responsabilidades: planejamento/administração dos objetivos e resultados de venda/faturamento em todo o país; planejamento/administração dos objetivos e resultados de distribuição em todo o país; definição do modelo de atendimento comercial e distribuição nas diferentes regiões e canais de venda; definição/administração da estratégia/inteligência de preços de venda entre os diferentes canais de distribuição e as diferentes regiões do país; desenvolvimento e implementação dos processos de venda e trade marketing; desenvolvimento e implementação da estratégia de trade marketing e execução das lojas; gestão da marca Vigor ? Danúbio ? Leco; definição do posicionamento de preço de mercado; planejamento e execução da plataforma de comunicação e posicionamento da marca; administração do investimento/budget da marca nos diferentes canais de comunicação; definição do calendário de Inovações; formação e desenvolvimento da equipe. Gestão de equipe: 4 Gerentes Regionais 25 Gerentes Comerciais e equipes regionais, 5 Assistente de Vendas, 3 gerentes Regionais de Trademarketing ? 4 Coordenadores de trademarketing/execução 50 supervisores de trade marketing e equipe de promotores. Região inicial Rio de Janeiro, ES, Minas Gerais e Centro- Oeste. Promovido em maio de 2015: assumindo Brasil com Base em São Paulo.

Outras informações:
Principais responsabilidades: responsável pelas as contas das grandes Redes Supermercadista no Rio de Janeiro e Espirito Santo, executando visitas e prospectando novas oportunidades voltadas ao desenvolvimento, melhorias e padronização das estratégias da empresa; condução dos projetos referentes ao desenvolvimento e elaboração de contratos de Fidelidade com as redes; gerenciar budget e investimentos na rede garantindo a rentabilidade da conta e o atingimento das metas de volume e preço médio, garantindo o P&L do KA regional; criar e desenvolver canais de comunicação com diferentes áreas do cliente e internamente na Red Bull, como trade marketing, logística, operações e reabastecimento com o objetivo de viabilizar as propostas elaboradas à conta; gestor direto da verba comercial destinado as contas regionais; gestão da equipe de vendas da distribuidora terceirizada responsável pela entrega do produto; responsável pelo maior ganho de share do Brasil no canal grandes contas no ano de 2012. Fonte (Nielsen ? Categoria Energéticos); análise de resultados e apresentação de projeto mensais afim de corrigir alguma curva negativa de mercado para a categoria; responsável por toda área de Auto Serviço Rio de Janeiro e Espírito Santo; gestão de equipe direta com 7 gerentes de área, e indiretamente equipe de Distribuição com media de 150 pessoas em equipe de vendas compostas por Gerente /Supervisor e vendedores.

Outras informações:
Principais responsabilidades: rotina diária, com acompanhamento e evolução de mercado, bem como desdobramento de metas e objetivos para equipe de vendas, identificando as oportunidades para penetração e aumento de participação nos mercados Trad, Bar e AS; responsável por negociações, ?gestão de preços?, evolução de market share e conduta dos vendedores/supervisores. Prospecção, visitação e estudo de novos mercados bem como análise de vantagens competitivas (concorrência), fatores críticos de sucesso e análise SWOT, pregando sempre a forma de ?liderança, pelo exemplo? para equipe de vendas; gestão da segunda maior sala de vendas Ambev do Brasil com 45 vendedores, 7 supervisores e um supervisor de marketing. Sucessor direto do gerente regional (GDD); responsável direto por todos os eventos patrocinados pelas as marcas (Skol, Antarctica e Brahma); atendimento de 7.000 pontos de venda; execução do trade marketing, imagem e visibilidade das marcas, negociação de investimentos e contratos, lançamentos de novos produtos, programas de mercado, desenvolvimento e promoção pró carreira da equipe; gestão da imagem e qualidade do atendimento AmBev, processo de venda, participação de mercado; quando Gerente de marketing e vendas ? Elaboração e gestão de todo o planejamento de vendas e trade marketing de três revendas da AmBev com ênfase em planejamentos de vendas, estruturas para atendimento ao mercado, programas de mercado e na validação e acompanhamento de todas as ações voltadas para área comercial de vendas em todos os canais, além da análise dos resultados e impacto das ações. Orientação a revendedores e capacitação e treinamento de todas as equipes de gerentes, supervisores e vendedores de suas revendas AmBev. Aprovação de recursos e gestão das verbas liberadas. Atuação direta no apoio da operação (presença no mercado). Negociação e acompanhamento de eventos e casas VIPS (PDVs formadores de opinião); executava a validação do ressarcimento de ações de mercado, prestava ori

Outras informações:
Principais responsabilidades: gestão das políticas e planejamentos estratégicos de preço na área comercial, coordenação de equipes de vendas, administrativa e distribuição, garantindo todos os indicadores relativos aos resultados do negócio (desempenhos, volume de vendas de cervejas e refrigerantes, aumento da produtividade das equipes, execução dos planos de marketing e estratégias de ganhos de mercado); atuação direta nas contratações, formações, orientações e direcionamentos a todas as equipes, além de formular treinamentos direcionados; atuação no gerenciamento geral de toda operação e consultoria direta aos sócios, direcionando a revenda a um melhor desempenho nas gestões dos processos de vendas, administrativos e de distribuição conforme normas da Ambev (PEX); acompanhamento de todas as ações de vendas e trade marketing liberadas nas redes de supermercado, garantia dos processos das vendas e entregas, treinamentos de pessoas na área de vendas e distribuição, monitoramento e controle de limites de créditos a clientes, negociações com as maiores redes de supermercados e atacadistas da região, prospecção de novos clientes, organização de rotas de vendas e de entregas, desdobramentos e validações de objetivos mensais das equipes de vendas e constantes visitas a clientes.