Jefferson Guimarães

Autor do livro: >> SISTEMAS DE GESTÃO ANTISSSUBORNO - Seu Guia para a ISO 37001 - Programa de Integridade & Compliance << Possui graduação em Engenharia Civil (1995), MBA em Gerência Empresarial (2010) e no momento é aluno no Mestrado Profissional em Gestão de Desenvolvimento Regional (2019). Com vasta experiência em sistemas de gestão é um grande incentivador da pesquisa, da discussão e do debate em prol do melhor resultado do negócio. * Especialista convidado da ABNT, Comissão de Estudo Especial - CEE: 63 - Riscos; 93 - Projetos, Programas e Portfólio; 278 - Antissuborno; 309 - Governança e Secretário Nacional do Grupo de Trabalho da norma ISO 21511 (WBS) * Detentor das certificações: SpP - Spider Professional (Spider), PMP - Project Management Professional (PMI) e IPMA Level C - Certified Project Manager (IPMA) * Presidente do Comitê Independente de Certificação da IPMA Brasil. * Membro do Observatório Social do Brasil, na cidade de Taubaté/SP. Profissionalmente, tem atuado em atividades de: < Consultoria > Sistemas de Gestão ISO, Comissionamento e Partida (Plantas Industriais) e Gerenciamento de Riscos < < Auditoria > Sistemas de Gestão ISO, Projetos (risco, qualidade, prazo e custo), Processos Industriais, Produtos (hospitalares e domésticos), Pessoas (Certificação IPMA) < < Gerenciamento de Projetos > Avaliação, Contratação, Planejamento & Controle, Fiscalização, Qualidade, Prazo, Custos, Riscos, Diligenciamento e Encerramento < < Docência > Cursos de pós-graduação e treinamentos técnicos diversos < Para mais informações: >>> Perfil Linkedin: https://br.linkedin.com/in/jeffersonguima >>> Site do Livro: http://www.iso37001guia.com.br/autor

Informações coletadas do Lattes em 20/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em andamento em Gestão e Desenvolvimento Regional

2017 - Atual

Universidade de Taubaté
Título: Gestão de Negócios no Século XXI, Ano de Obtenção:
Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira
Palavras-chave: certificação ISO 37001; compliance - lei anticorrupção; sistema de gestão antissuborno; programa de integridade (compliance); risco (negócio/corrupção).Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Direito. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia. Setores de atividade: Administração pública, defesa e seguridade social; Obras de infra-estrutura; Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.

Especialização em Gerência Empresarial

2009 - 2010

Universidade de Taubaté
Título: GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos
Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira

Graduação em Engenharia Civil

1989 - 1995

Universidade de Taubaté

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.

Participação em eventos

4o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise Transformando ameaças em oportunidades. 2009. (Congresso).

3o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Gereciamento de Projetos: Uso de métodos baseados em corrente crítica. 2008. (Congresso).

Planejando & Controlando Empreendimentos.Planejando & Controlando Empreendimentos - Como Otimizar Recursos e Reduzir Prazos. 2008. (Oficina).

PMI Global Congress Asia Pacific. The Aplication of Critical Chain and Portfolio Project Management at the Gas Pipeline Construction of Urucu/Manaus (Petrobras). 2008. (Congresso).

PMI Global Congress Latin America. Aplicação de Corrente Crítica: Instrumentação, Automação e Telecomunicações. 2008. (Congresso).

2o Seminário Técnico-Gerencial da Engenharia.Gestão & Corrente Crítica. 2007. (Seminário).

3o Seminário de Gerenciamento de Projetos.Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus. 2007. (Seminário).

Gerenciamento de Projetos.Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus. 2007. (Oficina).

Gerenciamento de Riscos.Análise e Simulação de Riscos com a Aplicação de SDPM. 2007. (Oficina).

Mostra de Soluções em Tecnologia da Informação e Comunicações Aplicadas ao Setor Pùblico.Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus. 2007. (Simpósio).

PMI Global Congress Latin America. Construction of the Urucu/Manaus (PETROBRAS) Pipeline - Aplication of SDPM, Critical Chain and Portfolio Project Management Priciples. 2007. (Congresso).

Rio Pipeline 2007 - Conference & Exposition. Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos para o Desenvolvimento do Empreendimento Gasoduto Urucu/Manaus. 2007. (Congresso).

Produções bibliográficas

GUIMARÃES, J. . Sistemas de gestão antissuborno - Seu guia para a ISO 37001 - Programa de Integridade & compliance. 1. ed. Rio de Janeiro: Editora Bonecker, 2017. v. 1000. 163p .
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter ; Zoppa, A. . Gerenciamento por Tendências: Reagindo aos Problemas do Futuro. MundoPM (Curitiba), p. 27 - 31, 01 ago. 2009.
GUIMARÃES, J. ; Zoppa, A. ; Mello, Peter . Planejamento e Controle de Projetos, A Metodologia SDPM - Uma Abordagem Prática, parte III. MundoPM (Curitiba), p. 60 - 66, 01 jun. 2009.
GUIMARÃES, J. ; Zoppa, A. ; Mello, Peter . Planejamento e Gerenciamento de Projetos: Uma Abordagem Prática - Parte II - Lidando com Incertezas e Riscos. MundoPM (Curitiba), p. 68 - 73, 01 abr. 2009.
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter ; Zoppa, A. . Planejamento e Gerenciamento de Projetos: Uma Abordagem Prática I. MundoPM (Curitiba), p. 62 - 69, 01 fev. 2009.
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter . Gasoduto Urucu/Manaus - Desafios na Implementação de um Sistema de Informação. MundoPM (Curitiba), p. 40 - 43, 01 abr. 2007.
GUIMARÃES, J. . SUFRAMA x CORRUPÇÃO (Gestão dos Negócios no século XXI). 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
GUIMARÃES, J. . Gestão de Negócios no Século XXI. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. . Gerenciamento do tempo como fator determinante na prevenção de riscos em projetos de engenharia e construção. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
GUIMARÃES, J. . O Papel do PMO. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter ; Zoppa, A. . Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise Transformando ameaças em oportunidades. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. . Planejando & Controlando Empreendimentos - Como Otimizar Recursos e Reduzir Prazos. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Liberzon, V ; GUIMARÃES, J. ; Archibald, R ; Mello, Peter . The Aplication of Critical Chain and Portfolio Project Management at the Gas Pipeline Construction of Urucu/Manaus (Petrobras). 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. ; Ferreira, J ; Mello, Peter . Aplicação de Corrente Crítica: Instrumentação, Automação e Telecomunicações. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter ; Pedra, O. . Gereciamento de Projetos: Uso de métodos baseados em corrente crítica. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter . Análise e Simulação de Riscos com a Aplicação de SDPM. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter ; Feitosa, L . Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus. 2007. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
GUIMARÃES, J. ; Archibald, R ; Mello, Peter . Construction of the Urucu/Manaus (PETROBRAS) Pipeline - Aplication of SDPM, Critical Chain and Portfolio Project Management Priciples. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
GUIMARÃES, J. ; Feitosa, L ; Nascimento, J ; Mello, Peter . Gestão & Corrente Crítica. 2007. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
GUIMARÃES, J. ; Feitosa, L ; Mello, Peter . Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
GUIMARÃES, J. ; Feitosa, L ; Mello, Peter . Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus. 2007. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
GUIMARÃES, J. ; Mello, Peter . Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos para o Desenvolvimento do Empreendimento Gasoduto Urucu/Manaus. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

GUIMARÃES, J. . Acordo de Leniência. 2017.

GUIMARÃES, J. . SEPLAM. 2000.

GUIMARÃES, J. . EMC MODULE. 1997.

Prêmios

2008

Prêmio Destaque da Engenharia, Petrobras.

2001

Melhor fornecedor do ano, Ford do Brasil.

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - Atual

Instituto de Tecnologia de Negócios e Atitude

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Assessoria Empresarial, Carga horária: 10

2014 - 2016

Núcleo de Pesquisa, Planejamento e Gestão - UFRJ

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12

Outras informações:
Gerenciamento de projetos (áreas de conhecimento do PMI); Sistemas de Gestão ISO (9001, 14001); Gerenciamento de Projetos (ISO 21500); Certificações Acreditadas; Gerenciamento da Qualidade

2010 - 2011

Instituto Nacional de Pós Graduação

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12

Outras informações:
Aulas de gerenciamento de projetos e qualidade, para turmas de pós graduação

2013 - 2016

Petrobras (ETM-CORP/PID - Engenharia)

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultoria e Gestão dos padrões e diretrizes para o gerenciamento do escopo, prazo, custo e integração de projetos Análise e aprovação de cronogramas para a passagem de fase (FEL Portfólio) Auditoria de projetos

2012 - 2013

Petrobras (COMPERJ - Engenharia)

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
INtegração do planejamento do projeto (on-site & off-site) Controle do projeto (SAP PS) Planejamento do Comissionamento Análise de cronogramas Gestão do tempo, custo e risco Treinamento em gerenciamento de projetos para demais membros da equipe Uso dos softwares Project, Primavera e Spider

2011 - 2012

Construtora Almeida Costa - CAC

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Auditor, Carga horária: 40

Outras informações:
Elaboração de procedimentos do sistema de gestão Auditoria interna, com foco nos projetos Auditoria externa (consorciados e fornecedores) Assessoria ao presidente da empresa _________________________________

2011 - 2012

RJN ? Consultoria & Treinamento

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12

Outras informações:
Aulas em gerenciamento de projetos Curso preparatório para certificação PMP (PMI) Aulas de Project

2008 - 2011

Petrobras (IERV - Engenharia)

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Planejador II, Carga horária: 40

Outras informações:
Planejamento do projeto (modernização da refinaria do Vale do Paraíba, REVAP) Controle do projeto (SAP PS) Fiscalização da obra Análise e aprovação de cronogramas Gestão do tempo, custo e risco Treinamento em gerenciamento de projetos para demais membros da equipe Uso dos softwares Project, Primavera e Spider Administrador local do SALV2 (sistema de controle de contratos) Auditor do programa de Avaliação de Gestão da Engenharia, AGE.

2008 - 2008

Petrobras (PIE - Engenharia)

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Gestor do SALV2 (sistema de controle de contratos), ganhador do prêmio destaque 2007 Coordenação dos GTTs (Grupos Técnico Temáticos) Treinamento e implantação corporativa do SALV2 Auditor do programa de Avaliação de Gestão da Engenharia, AGE.

2006 - 2008

Petrobras (IENOR - Engenharia)

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Planejamento Sênior III, Carga horária: 40

Outras informações:
Planejamento do projeto (gasoduto e glpduto, Estação de Compressão e Pontos de Entrega) Controle do projeto (SAP PS) Fiscalização da obra Análise e aprovação de cronogramas Gestão do tempo, custo e risco Treinamento em gerenciamento de projetos para demais membros da equipe Uso dos softwares Project, Primavera e Spider Homologação do software Spider para a Petrobras Tradução do software Spider do inglês para o português

2005 - 2007

BRTÜV, Avaliações da qualidade

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Auditor de Sistemas de Gestão, Carga horária: 12

Outras informações:
Auditorias em sistemas de gestão baseados na ISO 9001 em empresas instaladas em Manuas/Am

2005 - 2005

Sodecia

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Sistemas de Gestão, Carga horária: 40

Outras informações:
Revisão do sistema integrado de gestão (ISO 9001, 14001) e inclusão da ISO/TS 16949, com foco na produção de componentes soldados para motocicletas (Honda)

2004 - 2005

MIP Engenharia

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projeto, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultoria para a montagem de 3 caldeiras CBC/Mitsubishi para a Petrobras, Refinaria de Manaus (REMAN), com foco nas atividades de Planejamento & Controle e Garantia da Qualidade

2003 - 2004

Showa Ltda

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Supervisor da Qualidade, Carga horária: 44

Outras informações:
Conquista da certificação ISO 9001:2000 Gerenciamento da Qualidade e Produção (solda, tratamento térmico, usinagem, retífica e galvanoplastia) de componentes para motocicletas (Honda)

1995 - 2003

Engeware Guimarães Castro Engenharia e Comércio Ltda

Vínculo: Empresário, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo * Proprietário, Carga horária: 40

Outras informações:
Conquista do prêmio FORD, para o grupo Suevia: "MELHOR FORNECEDOR NACIONAL DO ANO DE 2002" Certificação ISO 9001 - MONARK, Am Gerenciamento de projetos Desenvolvimento de sistemas de informação Sistema de gestão (ISO 9001) Engenharia Treinamento corporativo Auditorias (sistemas, produção e projetos)

1990 - 1995

Refinaria Henrique Lage - PETROBRAS

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Programador de Computador, Carga horária: 40

Outras informações:
Desenvolvimento de sistemas Suporte a usuários (DEC, IBM e Microsoft) Gerenciamento de LAN e WAN

1986 - 1990

Refinaria Henrique Lage - PETROBRAS

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Operador de Refinaria, Carga horária: 40

Outras informações:
Operação de plantas de petróleo e gás EQUIPAMENTOS >> Torres, Permutadores, Fornos, Caldeiras, Vasos, Bombas, Compressores, Tubovias, Geradores, Turbinas, etc... PROCESSOS >> Produção e Tratamento de: Gases, Sólidos e Líquidos. UTILIDADES >> Vapor (V3, V16, V102), Energia, Efluentes, Ar comprimido e Água (ECA e ETA).