Silvio de Liz

Experiência de mais de 20 anos em gestão nas áreas produtivas e de manutenção dos setores Têxteis, Gráfico e Cerâmico. Grande experiência em gestão industrial, desde o gerenciamento da rotina no chão de fábrica até orçamentação, estruturação e controle de custos e outros indicadores industriais. Gerenciou a área industrial de uma empresa do setor têxtil, respondendo pela Pesquisa & Desenvolvimento de Produto, Engenharia, PCP, T.I, Manutenção, Logística, Qualidade e Produção por quase 3 anos. Especialista em Lean Manufacturing (pós graduado pela FURB), com muita experiência prática. Aplicação de projetos de melhoria de produtividade em áreas operacionais através de ferramentas do conceito Lean. Profundo conhecimento prático e teórico na utilização e implementação de técnicas de manufatura enxuta no chão de fábrica, além de metodologias de Solução de Problemas (MASP). Planejamento Estratégico. Definição do processo de planejamento anual através da análise de cenários (SWOT), definição de prioridades do negócio, desdobramento de metas, processo orçamentário. Gestão pela Qualidade Total ? TQC. Metodologias de Gerenciamento pelas Diretrizes e de Gerenciamento da Rotina (modelo Falconi). Processo de desdobramento de metas, definição de planos de ação (PDCA), rotinas de acompanhamento e avaliação de metas e projetos. Certificações ISO 9001 e 14001.

Informações coletadas do Lattes em 09/03/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Lean Manufacturing

2010 - 2011

Fundação Universidade Regional de Blumenau
Título: Lean Manufacturing - Por onde começar
Orientador: Marcos Greul

Especialização em Pós graduação em Gestao Estratégica Empresarial

2008 - 2009

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: Sistema de produção puxado
Orientador: Marcos Greul

Especialização em Pós graduação em Gestao Financeira e de Custos

2006 - 2008

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: KAIZEN NA PRÁTICA
Orientador: Marco Greul

Graduação em Administração de Empresas

2001 - 2005

Centro Universitário Leonardo da Vinci
Título: A MANUFATURA ENXUTA NA INDÚSTRIA TÊXTIL
Orientador: Marco Greuel

Formação complementar

1992 - 1994

Técnico Têxtil. , Centro de Tecnologia da Indústria Química e Têxtil, SENAI/RJ/CETIQT, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Desenho Industrial.

Histórico profissional

Endereço profissional

Faculdade de Tecnologia SENAI Blumenau, Faculdade de Tecnologia SENAI Blumenau. , Rua São Paulo, 1147, Victor Konder, 89012-001 - Blumenau, SC - Brasil, Telefone: (47) 33219600, URL da Homepage:

Experiência profissional

2008 - 2015

SENAI - Departamento Regional de Santa Catarina

Vínculo: Professor Horista, Enquadramento Funcional: Instrutor Especializado, Carga horária: 20

1989 - 2008

KARSTEN SA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Fiação, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Respondia por todo o departamento de fiação, envolvendo a produção, o controle da qualidade, a manutenção e o suprimento de matéria prima. Foi responsável pela implantação do Lean Manufacturing na área de fiação da Karsten. Com a Implantação do Lean Manufacturing no setor de fiação (Kanban, troca rápida de ferramenta, Kaizen, sistema de sugestão e 5´S), obtivemos redução de 80% no estoque de fios e 75% no tempo de set up; Durante cinco anos participou do comitê que era responsável pelo desenvolvimento dos novos produtos. Coordenou o projeto de ampliação da capacidade produtiva da fiação da Karsten de Blumenau; Coordenou o projeto de instalação da fiação Karsten Nordeste em Maracanaú - Ceará; Elaborou o plano de inspeção no recebimento de fios de terceiros e os planos de inspeções dos processos da fiação, objetivando assegurar a qualidade do fio produzido, bem como do comprado de terceiros. Respondia pelo planejamento e controle da produção, bem como a área da qualidade da Fiação; Colaborou na implantação do Sistema Gestão Karsten (SGK ? Implantação da ISO 9001, 14001 e Lean Manufacturing); Foi auditor ambiental e da qualidade durante 12 anos; Lecionou diversos treinamentos sobre Lean Manufacturing, JIT & Kanban, Redução do Tempo de Setup, 5?S, Kaizen, Ferramentas de Solução de Problemas, ISO 9001 e ISO 14.001.

2009 - 2011

Baumgarten Cartondruck Gráfica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44

Outras informações:
Nesta função respondia por todo o processo produtivo. Durante este período, teve oportunidade de implantar algumas ferramentas do Lean e da administração de produção melhorando a qualidade do produto, bem como aumentando a produtividade operacional.

2011 - 2013

Portobello

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Era responsável pela produção envolvendo preparação de massa, preparação de esmalte, prensa, linha de esmaltação, forno e telagem Conduziu diversos projetos para melhorar a produtividade e qualidade, entre eles um Kaizen para melhorar as condições de trabalho no setor de Telagem com foco na retenção da equipe

2013 - 2016

Damenny Elásticos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Foi Gerente industrial na Damenny Elástico, respondendo pela Engenharia & Desenvolvimento, Logística, PPCP, TI, Manutenção e Área Industrial. Neste período conduziu diversos trabalhos objetivando o aumento de eficiência da tecelagem e tingimento e o aumento da pontualidade nas entrega. Com os trabalhos realizados, conseguiu aumentar em 7,7% a eficiência na fábrica e aumentar a pontualidade nas entregas de 83% para 92%.