Ricardo José Martins

Outras informações:
Liderança da equipe responsável por assessorar a implantação da metodologia de gestão TPM nos 03 parques industriais da Cooperativa - Campo Mourão/PR - Paranaguá/PR - Dourados/MS. Responsável pelas reuniões do comitê diretor para avaliação dos resultados das indústrias, sendo staff para gerentes industriais e diretor, auxiliando os mesmos na apresentação do status de implementação dos 07 passos de cada Pilar do TPM em duas suas fábricas/processos. Assessoria do mapeamento de processos produtivos e administrativos garantindo a melhoria contínua e o reflexo nos resultados do planejamento estratégico. Desdobramentos das diretrizes conectando os objetivos estratégicos aos táticos e operacionais. Treinamentos aos colaboradores nas ferramentas de gestão. Divulgação da cultura da melhoria contínua, sugestão de melhorias, inovações e participação coletiva na gestão das áreas. Mapeamento dos processos produtivos, entendendo a ação homem x máquina, garantindo a condição ideal e assegurando a qualidade e produtividade. Resultados Destacados: Elevação do OEE ? Eficiência Global dos Equipamentos em 15% no processo de esmagamento de soja, estabilizando a produção no esmagamento de soja através de significativa redução de falhas de processo. | Elevação do nível de competências dos operadores das indústrias, na casa dos 50%, através da padronização e treinamentos on the job. | Mais de 70 processos produtivos mapeados nas 12 fábricas da Cooperativa, analisando fatores de processo e criação de rotinas para sustentação do resultado. | Aumento do volume produzido na torrefação de café na ordem de 40% com implantação das boas práticas do TPM. | Redução de custo de produção na fiação de algodão através da melhoria da eficiência e aumento de volume de produção.

Outras informações:
Organização dos eventos do planejamento estratégico através de reuniões de alinhamento, estudos e projetos. Acompanhamento das estratégias, através de reuniões de resultados e sendo staff dos responsáveis por estudo dos desvios. Implantação e manutenção do 5S em áreas industriais, administrativas e rurais. Gerenciamento do pacote orçamentário de Recursos Humanos (remuneração e benefícios). Aplicação de treinamentos e assessorias para manutenção das boas práticas de fabricação e procedimentos das certificações ISO. Resultados Destacados: Recomendação para certificação do Moinho de Trigo na ISO 22.000. |Implantação do ciclo do Planejamento Estratégico, consolidação do pacote orçamentário de RH (remuneração e benefícios). | Implantação do Programa de Gestão da Propriedade Rural, com premiação em 5S em diversas áreas.

Outras informações:
Condução da implementação do modelo de gestão TPM ? Total Productive Maintenance; Responsável pela organização e condução das reuniões com o corpo diretivo, técnico e operacional para aplicação de ferramentas de gestão focadas na elevação da performance; Reuniões com grupos multidisciplinares dos Pilares TPM para orientação das atividades inerentes a cada Pilar; Programas como Santa Ideia, responsável pela coleta, aprovação e implantação de boas ideias que permitam elevar o resultado do processo ou da área; Responsável pelo orçamento do setor e eventos da gestão da qualidade e TPM; Patrocínio no programa GMD, gerenciamento matricial de despesas; Condução das metodologias de Kaizen e Green Belt/Six Sigma para perdas crônicas. Resultados Destacados: Organização da implantação do projeto de concorrência ao prêmio de excelência 2024, através das rotinas de administração das agendas dos participantes em consultorias e treinamentos e estruturação de cronogramas com para a condução das atividades rumo ao prêmio e aos resultados esperados.