Willian Turner Atherton

Outras informações:
Sistematização dos (parte) Processos de TI conforme ITIL. Seleção e Implantação de uma solução ERP (Enterprise Resource Plannig). Redução de 20% dos custos de TI e Telefonia Participação Ativa no planejamento e desdobramento estratégico em funçao do perfil consultivo e gerencial; Gestão do SLA interno e contratos com fornecedores.

Outras informações:
Consultor do Programa Entrega Perfeita Objetivo é a reestruturação para melhoria do desempenho da cadeia de suprimentos para a SADIA. Adequação Metodológica dos 13 projetos do programa. Implementação da Metodologia do PDCA para Projetos do INDG. Integrante do time de gestão dos 14 programas estratégicos da presidência. Automação da metodologia através do Microsoft Project e Office. Acompanhamento sistematizado (PDCA) dos projetos do Programa e do Projeto de reestruturação de processos do Centro de Serviços Compartilhados Projeto de implantação do ERP SAP/R3 para a CST com objetivo de conexão de todo o grupo Arcelor Mittal no Brasil Gestão da transição entre a SAP, empresa Prime anterior, para a nova gestora da implementação: Belgo Mineira Sistemas BMS. Implementação e adequação de ferramental EPM 2003 - para captação do progresso do projeto de toda a equipe aproximadamente 100 pessoas. Reestruturação do planejamento da fase de Business Blue Print. Detalhamento do Plano da fase de Realização (realisation) e Cut-Over. Apoio nas estimativas de customizações (gaps) para redução em 50% de desenvolvimentos extras. Apoio a equipe de gestão da mudança no planejamento dos treinamentos. Fato relevante: elevação da moral da equipe através da organização dos processos operecionais do projeto.

Outras informações:
Como Gerente Técnico/Funcional de Agosto de 2.004 em atividade Conquista de contrato de R$ 5 milhões para consultoria em gestão de projeto e ferramentas para implantação de telefonia móvel em MG. Gestão financeira e técnica de contratos totalizando aproximadamente R$ 4 milhões; Superação das metas de vendas em 2.005, realizando cerca de 150% da meta; Aumento de faturamento em função da ampliação do escopo ou abrangência de contratos com clientes como CST e TIM. Gestão financeira e econômica dos projetos, visando a manutenção do Gross profit. Realização de atividades comerciais, desde a visita e elaboração da proposta, argumentação técnica até o acompanhamento pós-venda; Membro da Equipe de Gerenciamento de Projetos respondendo diretamente ao Ricardo Vargas; Gestão de Outsourcing de recursos de IT e Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento do projeto de implantação de EPM para o projeto Basileia e para a área de Mercado de Capitais do Banco Itaú Visitas comerciais a clientes potenciais (prospects) Elaboração de propostas técnicas e comerciais Gestão da margem de lucro dos contratos da gerência Gestão de pessoas: contratação, avaliação, promoção Acompanhamento da qualidade técnica dos projetos e satisfação dos clientes Equipe com 30 pessoas, sendo analistas, arquitetos, planejadores e desenvolvedores Palestrante em eventos Microsoft das soluções elaboradas pela empresa para captação de clientes Carteira de Projetos/Clientes como Gerente Técnico:  Implantação e Operacionalização de ferramental (EPM) para o escritório de Projetos da Gerdau Açominas e TIM Brasil  Operacionalização da ferramenta de gestão dos investimentos da Companhia Siderúrgica Tubarão CST  Migração da ferramenta de gestão de projetos da Brasil Telecom  Implantação e Host de ferramentas para gestão do programa de Implantação da Claro em MG;  Implantação de ferramental para o escritório de projetos da TI