Ariana Alves Torres

Outras informações:
Responsável por planejar, monitorar e controlar os projetos de inovação que apoiam o empreendedorismo de alto impacto das indústrias do estado do PR.

Outras informações:
Responsável pela gestão dos voluntários do PMI-PR (Project Management Institute - PR), através da realização da chamada do programa de voluntariado profissional, atualização dos dados, documentos e desligamento dos voluntários, criação dos fluxos de trabalho, elaboração e aplicação da pesquisa de satisfação e interface com as demais diretorias do capítulo.

Outras informações:
Elaboração de planos de gerenciamento de empreendimentos, com foco em Desenvolvimento Industrial, utilizando a metodologia do Independent Project Analysis (IPA) e práticas do Project Management Institute (PMI). Desenvolvimento de ferramentas de gestão, monitoramento e controle das entregas planejadas e reunião semanal para apresentar o status do projeto ao cliente. Cliente/projeto/escopo/orçamento: - Ferrous: Projeto Viga 15 MTPA em Congonhas, MG - Planta de beneficiamento para produção de 15 Mtpa de minério de ferro - US$ 1,3 bilhão; - Anglo American: Projeto Minas-Rio - Elaboração do Plano de Gestão de Recursos Humanos; - Manabi: Projeto Porto Norte Capixaba em Linhares, ES - Construção do porto (onshore e offshore) para escoar 25 Mtpa de minério de ferro - US$ 750 milhões; - Manabi: Projeto Morro do Pilar em MG - Planta de beneficiamento para produção de 25 Mtpa de minério de ferro - US$ 1,5 bilhão; - Vale: Projeto 4 Segmentos no MA - Duplicação da Estrada de Ferro Carajás - US$ 276,6 milhões; - Vale: Projeto Capacitação Terminal Ilha Guaíba em Mangaratiba, RJ - Ampliação da capacidade de descarga/embarque de minério de ferro em 24 Mtpa - US$ 890 milhões; - Vale: Projeto 118 Oxidado em Canaã dos Carajás, PA - Planta de beneficiamento para produção de 6,4 Mtpa de catodo de cobre - US$ 1,6 bilhão.

Outras informações:
- Gerenciamento do portfólio estratégico da empresa acompanhando, através do MS Project, os projetos das áreas de Tecnologia da Informação e de Obras de acordo com a metodologia da Unimed-BH, adequada aos padrões PMI, para garantir o alinhamento constante com a estratégia da instituição. - Promoção das melhores práticas de Projetos da Unimed-BH, através de monitoramento e auditoria do desempenho de projetos, a fim de garantir a qualidade do gerenciamento. - Análise e apresentação dos resultados dos projetos aos clientes, ressaltando as entregas, pontos de decisão, possíveis riscos e obstáculos. Uso das ferramentas Excel e Power Point.

Outras informações:
- Criação e atualização dos Procedimentos Operacionais Padrão para nove equipes através do mapeamento e descrição das atividades dos analistas de propostas e projetos. - Desenvolvimento de processos e procedimentos de Gerenciamento de Projetos, alinhados com as melhores práticas instituídas pelo PMI, bem como auxílio no desenvolvimento do novo software de Gerenciamento de Projetos da Fundação. - Definição/validação dos indicadores de desempenho (KPIs) das gerências e inserção de dados mensais para acompanhar evolução das equipes e subsidiar a diretoria com informações estratégicas. - Análise e Cadastro no SGP das propostas de projetos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) recebidas pelos professores.

Outras informações:
- Coordenadora de Projetos Estruturadores do Estado responsável por monitorar e controlar a implantação de sete projetos, inclusive o da construção da Cidade Administrativa de Minas Gerais, utilizando a ferramenta MS Project e metodologia aderente às boas práticas estabelecidas pelo PMI. - Planejamento do Plano Plurianual de Ação Governamental (PPAG) que contém a operacionalização, em programas e ações, da estratégia delineada no Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado (PMDI). - Elaboração da Lei Orçamentária Anual (LOA) de 2009 com objetivo de evidenciar a política econômica-financeira e o programa de trabalho do Governo.

Outras informações:
- Elaboração do estudo dos mercados brasileiro e sul africano, expondo vantagens comparativas, dados estratégicos, análise da economia desses países e evidenciando potenciais produtos para comércio entre os dois países. - Prospecção de clientes nos mercados brasileiros e sul africano e proposição de parcerias, atuando como mediadora de importação/ exportação.

Outras informações:
- Elaboração de estudos de desenvolvimento dos polos industriais (clusters) de MG para identificar o perfil do setor, as dificuldades e potencialidades vigentes, a fim de expor ações estratégicas para solucionar gargalos, proporcionar às empresas um mapeamento atualizado do contexto que estão inseridas e suas perspectivas de mercado. - Utilização do software SPSS para tabular dados do Excel gerando tabelas e gráficos para subsidiar o mapeamento dos setores industriais. - Recrutamento e gestão das equipes de pesquisa de mercado, definindo rotinas de trabalho, ministrando treinamentos para aplicação de questionário aos empresários de Muriaé e Ipatinga/MG. - Coordenação e revisão do estudo das indústrias metal-mecânicas do Vale do Aço/MG objetivando gerar melhoria econômica e técnica do setor na região. - Organização do Encontro de Inovação e Desenvolvimento Regional da Indústria Mineira, sendo a responsável pelo planejamento, divulgação, confirmação de presença, coordenação e apoio nas atividades operacionais.