José Alan Barbosa da Silva

Outras informações:
Professor de Administração e Logística, nas seguintes disciplinas: - Fundamentos da Administração; - Fundamentos Básicos para Logística; - Gestão de Suprimentos e Compras; - TI e suas Aplicações na Logística; - Planejamento e Controle de Estoque; - Gerenciamento de Transporte; - Logística Reversa; - E-commerce; - Logística Integrada | Sistemas de Produção PCP; - Modais de Transportes e Infraestrutura; - Controle Operacional em Logística; - Recursos Materiais e Patrimoniais; - Movimentação e Armazenagem; - Gestão e Programação da Distribuição; - Projeto Integradador.

Outras informações:
Bolsista no Programa de Mestrado em Educação Profissional e Tecnológica pelo Instituto Federal de Goiás (IFG).Bolsista do(a): Programa Institucional de Bolsas para Alunos de Pós-Graduação Stricto Sensu, PIQ-ALUNO, (IFG).

Outras informações:
Estágio docência / Professor na Disciplina de Introdução a AdministraçãoCurso/Turma: Bacharelado em Engenharia CivilInstituto Federal de Goiás (IFG) Campus Aparecida de Goiânia, GO.Descrição dos Conteúdos:UNIDADE I FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO1.1 Introdução à Administração e às Organizações;1.2 Empreendedorismo, modelo CANVAS e plano de negócios;1.3 Ambiente Organizacional;1.4 Tomada de Decisão em Administração.UNIDADE II FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO2.1 Planejamento e Estratégia2.2 Organização;2.3 Direção;2.4 Controle.

Outras informações:
Responsável pela Coordenação Logística, Operacional e Administrativa. Gestão de Centros de Distribuição e Pontos de Redistribuição com operação cross docking alimentando PDDs (Pontos de Distribuição da Companhia). Gestão de Equipes Operacionais e Administrativas formada por Supervisores de Logística, Líderes Operacionais, Auxiliares de Logística, Assistentes e Analistas Administrativos, de Qualidade e Operacionais. Coordenação e Acompanhamento das etapas de Recebimento de Materiais, Separação, Triagem, Pincking dos pedidos e expedição em larga escala de entregadores do Last Mile. Gestão da armazenagem e do FIFO. Distribuição intensiva por meio do desenvolvimento e captação e retenção de prestadores de serviços para atender demandas do Last Mile em regiões Metropolitanas e Interior. Destrinchar das metas e objetivos diários para a operação e monitoramento para suporte e orientação com foco na entrega do resultado. Gestão e desenvolvimento de equipes. Avaliação e gestão de Jornadas de trabalho e Horas Extras. Avaliação do cumprimento dos processos em conjunto com a equipe de Qualidade da Matriz. Input de pedidos de Compras e suprimentos de insumos e materiais necessários para operação. Principais KPIs: SLA; Performance Operacional; FIFO; SAC/PNR; Inventário/Sem movimentação; BIP Recebimento; BIP Expedição; Devolução; Custo Transporte; Custo Last Mile.

Outras informações:
Gerente Regional de Logística da região Centro Oeste e Tocantins (GO, MT, MS, DF e TO). Atualmente a regional é composta por 10 Filiais, sendo responsável pela gestão, acompanhamento e implementação dos processos e atividades de logística, transportes, distribuição, coleta e entregas da Regional; Gestão das filiais, gestão e desenvolvimento de equipes formadas por pessoal Interno e Externo; Destrinchar das metas da diretoria e definição dos objetivos de cada setor e unidade de negócios da regional; Negociação com fornecedores e parceiros logísticos para cumprimento do last mile; Avaliação e acompanhamento diário das Filiais e de toda a cadeia logística e de transportes da regional; Identificação de desvios e avaliação das ocorrências, propondo soluções objetivas que otimizam os processos, dando velocidade nas atividades diárias com contribuição prática para redução do tempo e custo total; Planejamento estratégico em conjunto com a diretoria e equipes da regional abrangendo todas as unidades de negócio, mapeamento de oportunidades e posicionamento de mercado por meio de definição de metas e indicadores/KPIs que compõem objetivos mensais e anuais das unidades da regional. Inventário cíclicos, reunião com potenciais clientes e trabalho conjunto com a área de atendimento ao cliente.Principais KPIs: Eficiência SLA: Produtividade; Eficácia Efetividade; Custo CLT; Custo Esporádico; Custo Filial; Controle de Rota.

Outras informações:
Professor Regente no curso Técnico em Administração e Logística Instituto Tecnológico do Estado do Goiás - ITEGO Sebastião Siqueira Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego - PRONATEC

Outras informações:
Coordenador Operacional de Unidade GYN e PMW. Equipe de 160 pessoas: 2 Supervisores; 6 Encarregados; 16 Administrativo Comercial e Logística; 106 Colaboradores, divididos entre Conferentes e Auxiliares operacionais, mais a equipe de motoristas, dividida entre Distribuição, Entrega, Coleta e Transferências. Coordenação das equipes da Logística e do Transporte, com foco no Treinamento e Gestão de Pessoas, Auditórias de Processos Operacionais e Administrativos, Gestão de Custos, Acompanhamento de SLA, Lead Time e Faturamento da CIA. Apurar e divulgar diariamente resultados, bem como, coordenar a Produtividade x Demanda. Cuidar do Orçamento da unidade e dos Custos relacionados a Projetos, Pessoal, Manutenção, Distribuição, Transportes, Diária de terceiros, Suprimentos, Compras, Horas Extras, entre outros. Acompanhar a performance do time operacional, implementar e controlar processos que garantam o SLA e o Lead Time dos clientes. Reduzir custos diários e otimizar a distribuição intensiva através da utilização do Routeasy Software de gestão de rotas, distribuição e entregas. Mapear produtividade e estruturar a produção do CD. Coordenar equipe de armazenagem, movimentação de materiais, ocupação de endereços, carga, descarga, garantindo a qualidade dos processos e a integridade dos materiais e das ferramentas utilizadas diariamente nas atividades internas e externas. Coordenar as transferências entre Filiais, avaliando diariamente a ocupação para reduzir os custos. Multiplicador Key-user de treinamentos das equipes, apresentação de novos processos, novas ferramentas e sistemas. Gestão e Controle de horas extras, escalas, banco de horas e folgas. Principais KPIs: Status Operacional; Custo Logístico; Monitor de Pedidos; Produtividade das Equipes; Time das Operações; Gráfico de Produtividade; Demanda X Realizado; Status SLA, On time; No Show; Performance de entregas.

Outras informações:
Responsável pela logística inbound e outbound, recebimento de materiais, armazenagem, estocagem, faturamento, expedição, distribuição e transporte dos pedidos do canal direto, varejo e e-commerce com média de 400 mil pedidos mês. Negociação com clientes, fornecedores e parceiros de transportes. Gestão de orçamento OBZ relacionados a frete, custo de logística, custo de pessoal, projetos e manutenção do CD. Assegurar que as atividades diárias estejam de acordo os processos de auditória. Coordenador e controlar os estoques mínimos e máximos. Monitorar a disponibilidade de todos os CDs e Estoque geral da Fábrica em conjunto com a equipe corporativa através de indicadores. Coordenar o processamento de pedidos através das atividades de picking, conferência e packing. Coletar informações em conjunto com a área comercial sobre novos contratos e demandas do mercado. Acompanhar o nível de serviço ao cliente e a performance dos parceiros de transportes e da frota própria. Contratar e homologar novos parceiros e fornecedores e avaliar o tempo de atendimento ao cliente. Realizar inventários de materiais de venda e promocionais. Fazer a gestão de horas extras, escalas da equipe e banco de horas. Realizar treinamentos para as equipes, apresentar novos processos, ferramentas e sistemas. Principais KPIs: status carteira de pedidos; ciclo de pedidos; status de faturamento; reposição de estoques; custo logístico; monitor de pedidos do CD e da Fábrica; time de operação; gráfico de produtividade; volume de operações logística.

Outras informações:
Responsável pelo monitoramento e controle das operações de apoio da organização e da eficácia do fluxo de informações, materiais e processos do CD. Análise de eficiência do emprego dos recursos da organização. Acompanhamento do ciclo e processamento de pedidos, gestão diária da carteira de clientes e key account, análise do tempo de ciclo do pedido e dos níveis de serviços aos clientes. Negociação com parceiros de transportes para alinhamento de processos de entrega e definição de SLA em regiões do Brasil. Experiência com projetos logísticos junto ao varejo e atacado, criação e desenvolvimento de indicadores de acompanhamento diário para auxiliar na tomada de decisão. Acompanhamento da necessidade de transferência de materiais entre Filiais/CDs da organização. Acompanhamento de processos que compõem as etapas do ciclo do pedido, como, pagamentos de parceiros, cadastro de clientes, cadastro de tabela de preços, cadastro de produtos e controle de estoque/quarentena em conjunto com a Fábrica. Atualização de informações em planilhas e apresentação de oportunidades para melhorias dos processos e otimização de custos e tempos operacionais, visando melhorar o atendimento e nível de serviço. Principais KPIs: Fill Rate, Ciclo do pedido, Status de Carteira, On time, Tempos Operacionais do CD.

Outras informações:
Responsável pela gestão logística e do transporte próprio e terceirizado. Supervisão da distribuição de produtos no varejo e atacado. Vivência com roteirização, entregas, contratação de parceiros, processamento de pedidos, faturamento, expedição, armazenagem, controle de estoques, e custo total de frete. Habilidades com dimensionamento de frota e parceiros, negociação e desenvolvimento de parceiros para atendimento da malha logística. Desenvolvimento de indicadores para acompanhamento e gestão dos níveis de serviço ao cliente e custos totais. Vivência com gestão de equipes de entrega, ajudantes, auxiliares, assistentes e analistas das áreas de recebimento, armazenagem, faturamento, expedição e transportes. KPIs: Status de Carteira; Entregas no prazo; Estoques.

Outras informações:
Responsável por fazer o acompanhamento da equipe de motoristas e ajudantes, suporte e orientações referente aos processos diários, garantindo a correta aplicação dos procedimentos de qualidade e recursos. Vivência com elaboração e treinamento sobre procedimentos de carga e descarga e sobre o transporte e movimentação de materiais. Roteirização de pedidos a nível nacional, acompanhamento das entregas, negociação de fretes, acompanhamento de performance de transportes e níveis de serviços. Desenvolvimento de indicadores para acompanhamento das entregas, análise dos custos e desempenho dos parceiros. Atuação por dois anos na área de Supply Chain: Atuação conjunta com o PCP referente ao controle e programação de produção da fábrica. Acompanhamento dos indicadores diários de produção, organização da formação de filas para carga e descarga da fábrica dos produtos in natura. Vivência com implantação de normas e procedimentos, visando melhorias nos processos de transporte de materiais de carga seca e in natura. Desenvolvimento de indicadores para análise do desempenho e do nível de serviço interno e externo da fábrica.

Outras informações:
Responsável pela preparação e montagem de equipamentos, manutenção da linha de produção, conjuntos promocionais e KITs especiais. Vivência com gestão de equipes e materiais.