Cleber Serafim Lopes

Mais de 15 anos na implementação do Lean Manufacturing em diversos seguimentos industriais,principalmente no setor aeronáutico, graduado em Tecnologia Logística pela Faculdade Estadual de Tecnologia de São José dos Campos, Pós graduado em Logística Internacional pela Universidade Paulistana, certificado como Black Belt, Agente Lean, Lean Green Belt e Especialista Lean. Atuei na Melhoria Contínua da produção de peças primárias e montagem de conjuntos e subconjuntos de aeronaves. Responsável pela aplicação de mais de 250 de Projetos Kaizen, Yokoten e Dishuken, Controle Estatísticos de Processo (CEP), 5S, Kanban, FMEA,ETA, FTA, Marketing Feedback Analysis, TPM e SMED, OBEYA entre outras Ferramentas Lean, qualidade e Planejamento e Controle de Produção na produção, montagem, DIP (Desenvolvimento de Integrado de Produtos) e Engenharia de Desenvolvimento. Professor universitário de gestão da produção, gestão da Qualidade, PPCP, gestão de projetos, Logística e ferramentas da qualidade. Especialista em VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor), com aplicações que resultaram em prêmios e destaques empresariais no desenvolvimento de produtos, fabricação de peças e montagem de aeronaves. Desenvolve consultoria em diversas empresas de todos os segmentos nos campos de Planejamento Estratégico Logística Integrada, Lean Office, Lean Development e Gestão da Produção.Palestrante em universidades sobre o Lean Manufacturing, logística integrada e logística internacional.

Informações coletadas do Lattes em 04/11/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em Docência para o Ensino Superior

2017 - Atual

Universidade Nove de Julho

Especialização em Comércio Exterior e Negócio Internacional

2014 - 2015

Universidade Paulista
Título: Logística Reversa de Eletrônicos
Orientador: Carlos Masal Junior

Graduação em Tecnologia em Logística e Transportes

2008 - 2011

Faculdade de Tecnologia Prof. Jessen Vidal
Título: Mapeamento do Fluxo de Valor na Indústria Aeronaultica
Orientador: Reinaldo Fagundes dos Santos

Formação complementar

2016 - 2016

Black Belt. (Carga horária: 140h). , Escola EDTI, EDTI, Brasil.

2012 - 2012

Lean Green Belt. (Carga horária: 80h). , Empresa Brasileira de Aeronáutica, EMBRAER, Brasil.

2010 - 2010

Especialista Lean. (Carga horária: 160h). , Empresa Brasileira de Aeronáutica, EMBRAER, Brasil.

2007 - 2007

Agente Lean. (Carga horária: 160h). , Empresa Brasileira de Aeronáutica, EMBRAER, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes / Subárea: Logística internacional.

Participação em eventos

XVI FEAR - Semana acadêmica Eng de Produção.Projeto Kaizen - O segredo. 2017. (Seminário).

XV Jornada do Empreendedor Celer Faculdades.Metodologia Lean Manufacturing. 2016. (Seminário).

Semana das Engenharias da URI - Erechim.Faça simples. Faça Kaizen.. 2014. (Outra).

Simpósio de Engenharias da ULBRA.Desafios de um Programa de Excelência Empresarial. 2014. (Simpósio).

Participação em bancas

Aluno: Leandro Antônio Benedik

LOPES, C. S.. Avaliação do Nível de Aplicação dos Princípios do Lean Construction em uma Empresa Construtora. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões.

Orientou

Leoclécio Pelissaro Eredia

Gestão da Manutenção de Fábrica de Rações para Suínos e Aves com Base na Metodologia TPM; Início: 2017; Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; (Orientador);

FABÍOLA APARECIDA BOLIS

A importância da logística para a competitividade das empresas de pequeno porte; 2019; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

GABRIELA PANDOLFI

Implementação da Metodologia Kanban em um produto de uma empresa de pequeno porte; 2019; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

CARLOS ALEXANDRE PRECZEVSKI

Proposta de melhoria em um processo de solda de uma indústria metalúrgica com uso de ferramentas Lean; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

CASSANDRA MORESCO

Melhoria da eficiência produtiva de uma linha de chocolates por meio de ferramentas do Sistema Toyota de Produção; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

CELINA KICH DE RÉ

Modelo de Planejamento Agregado da Produção para produtos injetados em uma empresa de equipamentos para escritório: um estudo de caso; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

Carlos Roger Demoliner

IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM UMA INDÚSTRIA DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

RAFAÉL MEZZALIRA

IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM UMA MICRO CERVEJARIA ARTESANAL; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

Fabiano Ceni Farina

GERENCIAMENTO AVANÇADO DE MANUTENÇÃO DEDICADO A UMA REFINARIA DE GLICERINA; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões; Orientador: Cleber Serafim Lopes;

Produções bibliográficas

LOPES, C. S. ; CANABARRO, E. A. ; ALMEIDA, K. R. . ANÁLISE DA APLICABILIDADE DE UM MÉTODO DE PREVISÃO DE DEMANDA PARA UM PRODUTO DE UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS. In: 3 International Congress of Management, Technology and Innovation, 2017, Erechim - RS. Congresso Internacional de Gestão, Tecnologia e Inovação URI (CONIGTI). Erechim: EdiFAPES, 2017. p. 1021-1026.
LOPES, C. S. ; GIARETTON, A. M. ; BURIN, J. M. . ANÁLISE DE TÉCNICAS DE PREVISÃO DE DEMANDA: ESTUDO DE CASO EM UMA FÁBRICA DE NUTRIÇÃO ANIMAL. In: 3 International Congress of Management, Technology and Innovation, 2017, Erechim. Congresso Internacional de Gestão, Tecnologia e Inovação URI (CONIGTI). Erechim: EdiFAPES, 2017. p. 1033-1038.
MEZZALIRA, R. ; LOPES, C. S. . PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM UMA MICRO CERVEJARIA ARTESANAL. In: 3 International Congress of Management, Technology and Innovation, 2017, Erechim. Congresso Internacional de Gestão, Tecnologia e Inovação URI (CONIGTI). Erechim: EdiFAPES, 2017. p. 1039-1044.
LOPES, C. S. ; VOLAN, T. ; SYCHOCKI, T. ; COSTA, A. T. . ANÁLISE DE TÉCNICAS DE PREVISÃO DE DEMANDA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA. In: 3 International Congress of Management, Technology and Innovation, 2017, Erechim. Congresso Internacional de Gestão, Tecnologia e Inovação URI (CONIGTI). Erechim: EdiFAPES, 2017. p. 1045-1050.
LOPES, C. S. . Projeto Kaizen - O Segredo. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
LOPES, C. S. . Lean Manufacturing. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
LOPES, C. S. . Kaizen Integrado Principios do MEG e Critérios de Excelência. 2014. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
LOPES, C. S. . Mapeamento do Fluxo de Valor em Logistica Internacional. 2013. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
LOPES, C. S. . Engenharia de Produção Fez Toda Diferença na Embraer. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
LOPES, C. S. . CERTIFICAÇÃO DE PROCESSOS DE EXCELÊNCIA COM CONTROLE ESTATÍSTICO. 2012. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
LOPES, C. S. . Mapeamento do Fluxo de Valor na Montagem de Conjuntos Elétricos Aeronáuticos. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Outras produções

LOPES, C. S. . Kaizen Avançado. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

LOPES, C. S. . Mini Curso de Mapeamento de Fluxo de Valor. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - 2015

Empresa Brasileira de Aeronáutica

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Especialista Lean, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando na Engenharia de Desenvolvimento de Sistemas Hidromecânicos como Especialista Lean, as principais funções atribuídas são: coordenação de equipes, instrutor e consultor em kaizens, atividades de planejamento administração como realizar e acompanhar avaliações de desempenho, aplicação na prática das Ferramentas Lean como 5S, Trabalho Padronizado, Mapeamento do Fluxo de valor entre outros, assim como a disseminação dos seus conceitos para os membros da equipe. Como resultado, em 3 anos atingimos 100% das metas nos dois primeiros níveis do programa de excelência, representando melhorias entre 70% e 95% nos KPIs de resultado do negócio.

2007 - 2011

Empresa Brasileira de Aeronáutica

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Agente de Melhoria Contínua, Carga horária: 8, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando na área de Melhoria Contínua da produção de peças primárias e montagem de conjuntos e subconjuntos de aeronaves, sendo responsável pela aplicação de mais de 50 de Projetos Kaizen, dos quais 2 consagrados vencedores de melhor projeto entre outros 400 concorrentes. Responsável pela aplicação de Projetos Yokoten, Dishuken, Controle Estatísticos de Processo (CEP), 5S, Kanban, FMEA, Marketing Feedback Analysis, TPM e SMED, entre outras Ferramentas Lean na produção, com resultados nos KPIs de resultado do negócio acima de 90%

2016 - Atual

Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões

Vínculo: Professor Engenharias, Enquadramento Funcional: Professor de Ensino Superior, Carga horária: 20

Outras informações:
Professor das Engenharias Mecânica e de Produção. Disciplinas ministradas: Gestão da Qualidade I e II, Logística I e II, Gestão de Operações I e II, Gestão da Manutenção, Controle Estatístico do Processo e Qualidade, Planejamento de Projetos e Experimentos, Confiabilidade de Produtos e Processos, Planejamento, Programação e Controle de Produção.

2013 - Atual

Madre Consultoria

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações

Outras informações:
Atuando como Diretor de Operações e Especialista Lean, as principais funções atribuídas são: coordenação de equipes, instrução e consultoria em kaizens, atividades de planejamento como realizar e acompanhar avaliações de desempenho, aplicação na prática das Ferramentas Lean como 5S, Trabalho Padronizado, Mapeamento do Fluxo de valor, Projeto Kaizen, Yokoten, Dishuken, Controle Estatísticos de Processo (CEP), 5S, Kanban, FMEA, APQP, OBEYA Marketing Feedback Analysis, TPM e SMED, entre outras Ferramentas da metodologia Lean Manufacturing. Implementação de Métodos de Gestão da Produção, Gestão Logística, Projetos de Melhoria Contínua, certificações de SGQ como a série ISO. Realizar palestras, seminários e workshops práticos das ferramentas de Excelência Empresarial.

2012 - 2015

JGMX Importações e Exportações

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Analista de Logística e Suprimentos, Carga horária: 4

Outras informações:
As principais atribuições são: Planejar, organizar e controlar os processos logísticos de exportação e importação; Comparar e negociar produtos com fornecedores e seusconcorrentes; Negociar compras, vendas e trocas com parceiros nacionais e internacionais; Preparar DI no SISCOMEX; Controlar materiais, níveis de consolidação, gestão de icoterms e tipos de transporte

2018 - Atual

ACTION BUSINESS

Vínculo: Consultor Associado, Enquadramento Funcional: Consultor Senior