JOSE DO SOCORRO ASSIS

Outras informações:
Principais atividades no Unibanco: 1. Gerenciou quatro áreas da Superintendência: Gerência Banking Doméstico, Gerência Trading Doméstico, Gerência Tesouraria Internacional e Gerência Middle Office, coordenando 20 pessoas; 2. Montou de equipe ?Middle Office? de validação das operações do dia com os traders e Back Office; 3. Implantou, a partir do zero, a equipe de Pilotos de Reserva na ocasião de implantação do novo SPB ? Sistema de Pagamentos Brasileiros ? e responsável pelo monitoramento online da Reserva Bancária e 4. Reestruturou o procedimento de gerenciamento da liquidez do banco, desde a abertura até o fechamento diário, bem como análises das movimentações e projeções, gerando confiabilidade e solidez na gestão.

Outras informações:
Principais atividades no Banco Fibra: 1. Gerenciou três áreas da Superintendência: Gerência de MIS da Tesouraria, Gerência de MIS Comercial e Gerência de Planejamento e Orçamento, coordenando 14 pessoas; 2. Implantou, a partir do zero, a Gerência de MIS da Tesouraria destinada a prover os traders e diretoria da Tesouraria com informações diárias de posições, liquidez e rentabilidade dos livros ALM e Trading; 3. Reestruturou as funções de análise dos resultados da unidade corporativa e consolidado do banco, considerando o capital em caixa, hedge fiscal dos investimentos no exterior, estruturas de hedge contábil, entre outros; e 4. Desenvolveu metodologia interna de conciliação de resultados dos ativos, passivos e instrumentos de derivativos entre os processos da Controladoria versus os resultados nas Demonstrações Contábeis.

Outras informações:
Atua nos segmentos de consultoria para as áreas de finanças em bancos e instrutor em cursos de gestão financeira, com seguinte especializações: 1.Gestão de tesouraria em bancos, considerando o gerenciamento de ALM, posições e resultados de traders, liquidez e capital, estrutura de usos e fontes, bem como a organização do ALCO; 2. Avaliação gerencial de resultados da tesouraria, das áreas comerciais (produtos, clientes e gerentes), eventos na unidade institucional, bem como a modelagem conceitual e técnica; 3. Estruturação de matriz de conciliação entre resultados gerenciais e contábeis, com ganhos de consistência e confiabilidade. Executou serviços de consultoria nas instituições: 1. Tribanco ( 4 meses), onde elaborou diagnóstico e proposta de solução do MIS aos gerentes e hierarquia da área comercial e 2. BV ( 6 meses), onde elaborou revisão de processos organizacionais e elaboração de propostas de melhorias da eficiência na área de Planejamento & Controle. Atualmente exerce serviços de consultoria no Banco Pine SA, (desde jun-15), sendo responsável pela estruturação de informações para gestão da carteira banking no ALM e de posições/resultados da tesouraria.

Outras informações:
Atualmente responsável pela estrutura de gerenciamento dos riscos no Pine, considerando a integração das deferentes categorias de riscos, elaboração de metodologias, indicadores de monitoramento, mapeamentos, processos, políticas, análise de impactos de cenários, declaração do apetite a riscos, entre outros, bem como a organização institucional dos comitês deliberativos acerca da gestão de riscos e capital.