Alberto Marcelo Parada

Mestre em gestão de negócios, especialização em gerenciamento de projetos e graduação em análise de sistemas e administração de empresas. Professor (Lato Sensu) em gestão de projetos, portfólio e PMO, gestão da inovação e empreendedorismo, gestão de carreiras, arquiteturas de TI, gestão e governança da tecnologia da Informação, redes de computadores, gestão de ti, data center verde e professor de graduação em metodologia de pesquisa e gestão estratégica de finanças. Atuação na capacitação de executivos e média gerência, ministrando treinamentos em planejamento de carreiras, projetos de implantação de sistemas de automação bancária, tecnologia da informação, datacenter, otimização de processos e gerenciamento de projetos; Tem experiência como executivo em implantação de soluções de TI para grandes empresas, consultoria, operações de outsourcing, infraestrutura, desenvolvimento de sistemas e processamento de cartão de crédito;

Informações coletadas do Lattes em 30/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Gestão de Negócios

2015 - 2017

Faculdade FIA de Administração e Negócios
Título: ANÁLISE DOS PRINCIPAIS CRITÉRIOS QUE INFLUENCIAM A ESCOLHA DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NAS UNIVERSIDADES E FACULDADES PRIVADAS NA CIDADE DE SÃO PAULO,Ano de Obtenção: 2017
Marisa Pereira Eboli.Palavras-chave: Carreiras.

Especialização em Gerenciamento de Projetos

2001 - 2002

faculdade de informática e administração paulista
Título: Implantar um web site utilizando as melhores praticas do PMI
Orientador: Marcos Bastoni

Graduação em Administração

1991 - 1995

Universidade Paulista
Título: Implantar web site com as melhores praticas
Orientador: Danubio Borba

Formação complementar

2006 - 2006

ITIL Service Management Essentials. (Carga horária: 80h). , Fox IT, FOX, Grã-Bretanha.

2003 - 2003

Leadership com práticas PMI. (Carga horária: 80h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.

2003 - 2003

Financial Management ? IBM. (Carga horária: 80h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.

2002 - 2002

Defining and Planning Projects com práticas PMI. (Carga horária: 80h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Inovação e empreendedorismo.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: gestão de carreiras.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: arquiteturas de TI.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: redes de computadores.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis.

Organização de eventos

PARADA, A. M. . Emprad - encontro dos mestrados profissionais de administração. 2018. (Congresso).

Participação em eventos

Emprad. Moderador do congresso. 2018. (Congresso).

Participação em bancas

Aluno: Marina Albuquerque

BERNARDES, M. C.; Denis Gabos;PARADA, A. M.. MBA USP Governanca e Inovação de Tecnologias Digitais com Sustentabilidade. 2015. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA USP Governanca e Inovação de Tecnologias Digitais com Sustentabilidade) - Universidade de São Paulo.

Aluno: Cecilia Matsumura

PARADA, A. M.; Denis Gabos; BERNARDES, M. C.. MBA USP Governanca e Inovação de Tecnologias Digitais com Sustentabilidade. 2015. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA USP Governanca e Inovação de Tecnologias Digitais com Sustentabilidade) - Universidade de São Paulo.

Aluno: Daniel Simões

Renata Marè;PARADA, A. M.; REDIGOLO, F.. MBA USP Governanca e Inovação de Tecnologias Digitais com Sustentabilidade. 2015. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA USP Governanca e Inovação de Tecnologias Digitais com Sustentabilidade) - Universidade de São Paulo.

Produções bibliográficas

PARADA, A. M. . Reuniões servem para resolver ou para aparecer?. TI Especialistas, 29 nov. 2012.
PARADA, A. M. . Engenheiro de obras prontas: o melhor cargo do mundo. TI Especialistas, 22 nov. 2012.
PARADA, A. M. . Se o cronograma é apertado, como recuperar os atrasos?. Ti Especialistas, 15 nov. 2012.
PARADA, A. M. . Quem é o bom gestor: o que conta cabeças ou que premia resultados?. Ti Especialistas, 12 nov. 2012.
PARADA, A. M. . Comprei self service, mas quero receber a la carte !. ti especialistas, 01 nov. 2012.
PARADA, A. M. . Mercado de TI em 2012 no contexto da conjuntura brasileira. ti especialistas, 25 out. 2012.
PARADA, A. M. . Os desafios da convergência para a área de infraestrutura. TI Especialistas, Ti Especialistas, 18 out. 2012.
PARADA, A. M. . Cloud Bag. TI Especialistas, TI Especialistas, 15 out. 2012.
PARADA, A. M. . Outsourcing de TI, várias definições, com vários resultados. TI Especialista, 02 jan. 2012.
PARADA, A. M. . Outsourcing onde esta o problema?. Ti especialistas, http://www.tiespecialistas.com, 19 nov. 2011.
PARADA, A. M. . Da lanchonete ao service desk: sem processo não há qualidade. Ti Especialistas.
PARADA, A. M. . Manda a apresentação e vem anexado!. Ti especialistas.
PARADA, A. M. . Quantas empresas existem dentro da nossa empresa?. Ti Especialistas.
PARADA, A. M. . Quanto stress neste ?projetinho?. TI Especialistas.
PARADA, A. M. . Como chefes incompetentes destroem profissionais talentosos. Ti Especialistas.
PARADA, A. M. . Não sou chefe, estou chefe !. Ti Especialistas.
PARADA, A. M. . De trainee a gerente em 30 segundos. Ti especialistas.
PARADA, A. M. . Quem cuida da sua carreira é você!. Ti Especialistas.
PARADA, A. M. . Se utilizamos o organograma criado pelo Exército em nossas corporações, por que não adotamos também suas regras em nossas guerras?. Ti especialistas.
PARADA, A. M. . Quero mudar e não perder. Dá?. Ti Especialistas.
PARADA, A. M. . Palestra sobre empreendedorismo na prática. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Workshop Empreendedorismo na Prática. 2018. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
PARADA, A. M. . Workshop Empreendedorismo na Prática. 2017. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
PARADA, A. M. . Descomplicando a Carreira para o RH. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Como planejar a carreira do universitário. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Como Descomplicar a sua carreira?. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Descomplicando Carreiras. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Descomplicando Carreiras. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Como motivar os colaboradores em tempos de crise. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Descomplicando Carreiras para universitário. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . PEDAGOGIA, UM AMBIENTE PREDOMINANTEMENTE FEMININO. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Descomplicando a carreira de Administração. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PARADA, A. M. . Descomplicando Carreiras. 2014. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

PARADA, A. M. . Consultoria para revisão e elaboração de processos de validação e aprovação de propostas comerciais. 2015.

PARADA, A. M. . TJ Aparecida | Edição especial: Curiosidades da Campus Party - 05 de Fevereiro de 2016. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . T.I.: Perspectiva para 2016. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Palestra Descomplicando Carreiras. 2015.

PARADA, A. M. . Como recuperar a network perdida. 2015.

PARADA, A. M. . Como fazer a transição de gerente comercial em vendas de silicone, para gerente de projetos em ERP ?. 2015.

PARADA, A. M. . É possível migrar de técnico de campo (field service) para a gerenciamento de projetos em 2 anos?. 2015.

PARADA, A. M. . Mudar de área de atuação. 2015.

PARADA, A. M. . ?Como mudar de área de atuação, aproveitando a experiência adquirida??. 2015.

PARADA, A. M. . Como se tornar um Gerente de Portfólio?. 2015.

PARADA, A. M. . Como conquistar o emprego desejado na empresa dos sonhos?. 2015.

PARADA, A. M. . Como aprender a falar a ?língua? das corporações?. 2015.

PARADA, A. M. . Como realçar as competencias do GP?. 2015.

PARADA, A. M. . O desenvolvedor que sonha em ser professor. 2015.

PARADA, A. M. . Entenda a diferença entra as áreas de T.I.. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Para que serve o DevOps?. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Quando um projeto tem sucesso. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Crise Econômica: ?Fazer mais com menos? é a solução?. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Gerenciamento de projetos: A profissão que está na moda. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Competitividade é a questão central na implantação de inovações e novos projetos. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Medir para gerenciar. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Gerenciar a disponibilidade do seu negócio: o sonho de todo CIO. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Qual é o preço da indisponibilidade do seu negócio?. 2015. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Quais são as melhores opções para o primeiro emprego?. 2014.

PARADA, A. M. . Vale a pena a certificação PMI?. 2014.

PARADA, A. M. . Como ter sucesso na carreira de PMO?. 2014.

PARADA, A. M. . O desafio de recomeçar, migrar de carreira depois dos 50 anos. 2014.

PARADA, A. M. . Como romper a barreira da timidez do desenvolvedor e se capacitar para se tornar um gerente. 2014.

PARADA, A. M. . É possível conseguir emprego após os 60 anos?. 2014.

PARADA, A. M. . Timidez e liderança são incompatíveis?. 2014.

PARADA, A. M. . Como se tornar Diretor?. 2014.

PARADA, A. M. . MBA é um plano B?. 2014.

PARADA, A. M. . Acredite em você mesmo. 2014.

PARADA, A. M. . Gerenciando a Comunicação. 2014.

PARADA, A. M. . Mudar de carreira. 2014.

PARADA, A. M. . É possível crescer rapidamente na carreira saltando etapas?. 2014.

PARADA, A. M. . Como se preparar para ser gerente?. 2014.

PARADA, A. M. . Educação Digital. 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

PARADA, A. M. . Descomplicando Carreiras. 2014; Tema: Carreiras. (Site).

PARADA, A. M. . Startup Enxuta. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

PARADA, A. M. . redes de computadores. 2003. .

PARADA, A. M. . Arquiteturas de TI. 2002. .

PARADA, A. M. . gestão e governança da tecnologia da Informação. 2002. .

PARADA, A. M. . Arquiteturas de TI. 1998. .

PARADA, A. M. . redes de computadores. 1998. .

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - Atual

faculdade de informática e administração paulista

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Disciplinas ministradas: Gestão de Projetos, inovação e empreendedorismo.

2003 - 2009

Fundação Armando Álvares Penteado

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de MBA, Carga horária: 8

Outras informações:
Disciplinas ministradas: Gestão de projetos, portfólio e PMO.

2010 - 2012

Instituto Dotis

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor MBA, Carga horária: 8

Outras informações:
Disciplinas ministradas: Gestão portfólio e PMO, arquiteturas de TI, gestão e governança da tecnologia da Informação.

2013 - Atual

Universidade de São Paulo

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor MBA, Carga horária: 8

Outras informações:
Disciplinas ministradas: Planejamento de Carreira, Data Center Verde.

2016 - 2016

FAM CENTRO UNIVERSITARIO

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Outras informações:
Ministrados cursos de Gestão em Avaliação de desempenho e Gestão estratégica de finanças.

2016 - Atual

AGP7 Consulting and Innovation

Vínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor de Inovação, Carga horária: 40

Outras informações:
? Planejamento e execução do projeto de infraestrutura do sistema de billing Beatrix na Vivo; ? Consultoria estratégica para o desenvolvimento de novos produtos de distribuição digital e de conteúdos na Editora Elsevier; ? Desenvolvimento e estruturação da divisão de BPO, TECHNE; ? Planejamento e assessoramento na elaboração dos processos de gestão de ciclo de vida de requisitos de negócio, controle de cliente, arquitetura de serviços e sistemas de inovação, Banco Original; ? Parcerias com empresas, instituições financeiras para investimento em projetos de inovação; ? Planejamento, criação e desenvolvimento de um programa de geração, avaliação e implementação de ideias inovadoras e contínuas; ? Gestão do programa de avaliação de empresas startup para investimentos de Venture Capital; ? Intercâmbio com empresas para realizar benchmarking, procurando trazer inovações e adaptar as best practices.

2012 - 2015

GRUPO AMPER MEDIDATA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head da operação de outsourcing para as Améri, Carga horária: 40

Outras informações:
? Estruturação da equipe de vendas e entrega; ? Organização da oferta de BPO para o mercado de retail em clientes: Magazine Luiza, GPA e Riachuelo; ? Consolidação do modelo farmer de venda; ? Rentabilização positiva do P & L da unidade de negócio; ? Redução dos custos e retrabalho em 20% e venda em 25% em novos serviços.

2009 - 2012

Capgemini

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head de Outsourcing, Carga horária: 40

Outras informações:
? Desenhar e implementar novos modelos operacionais para consultoria de TI e uma nova arquitetura de TI para fornecer inovações, reduzir o tempo de mercado, aumentar a disponibilidade e melhorar a eficiência; ? Desenhar e realizar a pré-venda da BU(Business Unit) da processadora de cartão de crédito; ? Definição e implantação do modelo hunting em vendas para o mercado de BPO; ? Migração, implantação e operação de contratos de outsourcing de serviços, reduzindo indisponibilidade dos sistemas em mais de 50 % nas operações, para suportar o crescimento dos negócios.

2006 - 2008

FIDELITY INFORMATION SERVICE

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head de Desenvolvimento e Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
? Responsável pela área de BAU (business as usual) e projetos em mainframe (B2K e Vision Plus) e midrange (Pay Studio) com o compromisso de captar os desejos das áreas de negócios, transformando a linguagem estruturada em compreensível pelas equipes técnicas, bem como, a administração das demandas. ? Organização e liderança do programa de projetos para migrar a carteira de cartões voucher (midrange system), responsável pela estratégia do projeto, relacionamento com o cliente, e gestão global do projeto. ? Responsável por: o Reduzir o OPEX em 15%; o Melhorar o desempenho métricas do projeto; o Reestruturação dos PM e Negócios áreas de exigência; o Configurar e implantar um novo Processo de Gerenciamento de Projetos baseado no PMI e BABOK;

2003 - 2006

CPM S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Head de Programa de Projetos, Executivo de pr, Carga horária: 40

Outras informações:
? Liderança do programa de grandes projetos de tecnologia para o Bradesco, responsável pela estratégia, elaboração de propostas, processos comerciais e de negócios, apresentações executivas para os patrocinadores, relacionamento com o cliente, e gestão global do programa; ? Alguns projetos: Tecnologia de Base, Desenvolvimento de sistemas, Ambiente Internet Banking, Ambiente Corporate, Monitoração de Canais e MAN (Metropolitan Area Network).

2000 - 2003

IBM BRASIL S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações de Outsourcing, Supervis, Carga horária: 40

Outras informações:
? Gerenciar as operações de IDC (internet data center), desenhar e implementar novos modelos operacionais, reduzir o tempo de atendimento das solicitações dos clientes, aumentar a disponibilidade e melhorar a eficiência; ? Implementei a operação de BPO em clientes CPG como: Whirlpool, Brastemp, Consul; ? Implantei uma gestão diferenciada de P&L que garantiu o equilíbrio financeiro da unidade de negócio; ? Resultados: o Aumento em 60% da disponibilidade dos serviços prestados a Diveo Brasil ; o Equilíbrio financeiro com atingimento dos SLAs contratados de outsourcing da Whirlpool Brasil.

1989 - 1999

Banespa S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos e Operações, Supervisor d, Carga horária: 40

Outras informações:
? Responsável pela equipe que desenhou e implementou novos modelos operacionais de projetos e uma nova arquitetura de automação bancária para aumentar a disponibilidade e melhorar a eficiência; ? Gerenciei a equipe de projetos responsável pela migração tecnológica em 600 (branches) agências bancárias.

1986 - 1989

Sid Informática S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de suporte, Carga horária: 40

Outras informações:
Suporte especializado em equipamentos de autoatendimento e relacionamento com os clientes.