Gabriel Lavra Marques

Outras informações:
Realizar reuniões de acompanhamento de Produção e Reunião de Embarques. Montar apresentação mensal dos resultados e entregas. Priorização de Filas. Análise de Movimentações no Estoque. Análise de projetos paralisados para retornar a montagem. Controle e Acompanhamento de Montagem e Teste. Participação em Projetos de Melhoria de Processos. Envio de peças para serviços externos em terceirizadas e Matriz. Auxilio à produção em requisições de Material. Solicitação de Nota Fiscal. Extrair relatórios do SAP. Impressão de ordens de Desmontagem e Montagem de equipamentos. Sequenciamento da Produção. Criar ordens de reparo, ordens de peças e ordens de produção no SAP, conforme Relatório de Avarias. Distribuição e Controle das ordens criadas.

Outras informações:
Análise de Movimentações no Estoque. Envio de peças para serviços externos em terceirizadas e Matriz. Auxilio à produção em requisições de Material. Solicitação de Nota Fiscal. Extrair relatórios do SAP. Impressão de ordens de Desmontagem e Montagem de equipamentos. Sequenciamento da Produção. Criar ordens de reparo, ordens de peças e ordens de produção no SAP, conforme Relatório de Avarias. Distribuição e Controle das ordens criadas.

Outras informações:
Gestão da equipe de Planejamento com 16 colaboradores. Desenvolvimento dos colaboradores por competências. Suporto e desenvolvo a equipe de planejamento, aplicando treinamentos de conceitos de Planejamento, Lean, Six Sigma, organização, métodos de produtividade e eliminação de desperdícios. Apresentação do S&OP para a diretoria da organização com visão estratégica de 3 anos. Responsável de Subsea Services por discussões e desenvolvimento de projetos globais de planejamento. Atendo às auditorias internas, globais e externas como clientes e certificadoras. Responsável pelas entregas dos prazos e atingimento das metas. Definição de metas estratégicas para atender às expectativas da organização. Avaliação de desempenho dos colaboradores do Planejamento.

Outras informações:
Liderar, junto com os planejadores e analistas de planejamento, o processo de prazos do e cronogramas de execução dos serviços na fábrica e garantir que seja executado. Responsável por preparar e apresentar a reunião gerencial de resultados do mês com indicadores financeiros e de produção. Liderar o projeto de On time Delivery, alcançando um aumento de aproximadamente 30% no indicador, atingindo 100% OTD. Liderar a equipe de 6 planejadores da fábrica, garantindo o desempenho de alta performance, para atingir as metas do mês. Desenvolver projetos de melhoria, visando aumento de ganhos financeiros e redução de estoque e redução lead time. Responsável por reduzir o lead time de projetos, antecipando as entregas e alavancando o faturamento, informando status à diretoria da organização. Realizar o Plano Mestre de Produção, Forecast e acompanhamento Indicadores do Planejamento.