Breno Adriano Passos Pereira

Outras informações:
Responsável por Consultoria em Negócios, no dimensionamento de Projetos baseado em Gestão de Recursos para Investimento em Linhas de Montagens de Faróis na empresa Magneti Marelli, contemplando em escopo técnico, D e PFMEA, balanceamento de operações, Automação e controle por Poka Yoke, controle de itens, elaboração de KPI´s para performance de linha de montagem, seguindo o conceito do pilar de desenvolvimento de máquinas e equipamentos.

Outras informações:
Concepção de Processos Operacionais compreendendo a criação de indicadores de desempenho, obtendo maior eficiência da operação e melhor controle dos custos envolvidos. O escopo contemplava a implantação de controle sistêmico de manufatura, proporcionando um controle absoluto das variáveis fabris. Elaboração de método de processos para fabricação em sistema Just in time em atendimento a linhas de produção Fiat. Implantação de metodologia WCM (Word Class Manufacturing), implantação de conceitos de manufatura enxuta baseada em 6 Sigma com treinamento de 590 funcionários Administrativos e Operacionais, participação efetiva em mais de 1400 Quick Kaizens e de 142 Kaizens Standard. Responsável por elaborar, planejar e implementar melhorias nos diversos ciclos de processos produtivos fazendo a Gestão dos Programas de Melhoria Contínua, Responsável por Marketing Interno e divulgação de programas internos de melhorias, proporcionado e fazendo interface com RH e Desenvolvimento de Pessoas.  Key User na implantação de SAP e Ferramenta de Business Intelligence (BI), envolvendo a elaboração de cronograma (utilização ferramenta MS Project), negociação com fornecedores de softwares, definição e coordenação de usuários chaves e gestão orçamentária. O projeto contemplou a implantação dos módulos Contábil, Financeiro, Compras, Estoque, Custos.  Responsável pelo Mapeamento dos Processos da Regional com a implantação de VSM - (Value Stream Mapping), foi possível demonstrar onde estavam os gargalos de processos dentro da fábrica e possibilidade de reduzir caminhos para acelerar os ganhos. Implantação de Processos nas áreas de Compras e Vendas por meio da reestruturação dos planos de contas, centros de custos e outras entidades contábeis, proporcionando indicadores mais consistentes e relevantes para o apoio à tomada de decisões estratégicas, voltada para melhoria e ganho de eficiência no sistema de compras sendo Key User do sistema de compras Indiano NP1, cadastramento

Outras informações:
Administração de Materiais Importados, implantando métricas e gestão, como LEC (Lote Econômico de Compras), PP (Ponto de Pedido) e EM (estoque mínimo), Kanban e FIFO, obtendo melhor dimensionamento do estoque e diminuição significativa das rupturas de disponibilidade, compreendendo negociações com fornecedores, mediações e acompanhamento físico /econômico / financeiro de contratos de prestação de serviços.