Antônio Carlos Berna

Outras informações:
Lecionou disciplinas da Cadeia de Suprimentos no Curso de Pós Graduação.

Outras informações:
Cuida de novos clientes com projetos estratégicos de importação e exportação para abastecimento e distribuição.

Outras informações:
Sócio Diretor Geral responsável pelos clientes estratégicos e pela gestão do contrato de representação da IJS Global, uma empresa de agenciamento de cargas Norte Americana com sede na Holanda-Amsterdam.

Outras informações:
INSTALOU PROCESSO DE ALTA PERFORMANCE E BAIXO CUSTO QUE PERMITIU TOTAL CONTROLE DA LOGÍSTICA LOCAL E INTERNACIONAL. INTRODUZIU FLUXO DE MATERIAIS, DO FORNECEDOR PARA O SITE DA INSTALAÇÃO, COM CUSTO 4% MENOR E MELHORA NAS ENTREGAS; INTEGROU A LOGÍSTICA DE 3 OPERAÇÕES COM ECONOMIA DE 12% NA DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE. REDEFINIU A LOGÍSTICA PARA REPAROS NO EXTERIOR COM REDUÇÃO DE CUSTO DE 30% NO FRETE AÉREO, 35% NO TRANSPORTE LOCAL E DE TEMPO NO DESEMBARAÇO ADUANEIRO, DE 7 PARA 3 DIAS. INSTALOU NA LUCENT O MÉTODO MANAGED SERVICES REDUZINDO EM 19% OS CUSTOS DO PROCESSO. RESPONSÁVEL DIRETO PELA CONSOLIDAÇÃO DAS OPERAÇÕES DE LOGÍSTICA NA FUSÃO DAS EMPRESAS ALCATEL E LUCENT, SENDO A UNIDADE BRASILEIRA A PRIMEIRA A COMPLETAR A CONSOLIDAÇÃO, EM 4 MESES (ERAM PREVISTOS 6), SEM PREJUÍZO PARA A PERFORMANCE E COM ECONOMIA ANUAL DE US$ 2,4 MI.

Outras informações:
DESENVOLVEU E INSTALOU O SIGAM ? SISTEMA INTEGRADO DE GERENCIAMENTO E ABASTECIMENTO DE MATERIAIS, ELIMINANDO PARADAS DE LINHA POR FALTA DE MATERIAL E GERENCIANDO 90% DOS COMPONENTES SEM USO DO MRP; OS GIROS DE ESTOQUE SUBIRAM DE 8 PARA 14. NO JAPÃO, NEGOCIOU COM 17 FORNECEDORES A NÃO UTILIZAÇÃO DE CARTAS DE CRÉDITO, CONDIÇÃO ACEITA POR 16 DELES E PELA SUÉCIA. COORDENOU A EQUIPE DE MATERIAIS NO ESTABELECIMENTO DE PADRÕES E PROCEDIMENTOS E OBTEVE A CERTIFICAÇÃO ISO-9000. FOI PIONEIRO NO BRASIL NA DEFINIÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INSTALAÇÃO DO RECOF, QUE PERMITE A SUSPENSÃO DE IMPOSTOS NA IMPORTAÇÃO, O QUE SIGNIFICOU REDUÇÃO NO TEMPO DE DESEMBARAÇO ADUANEIRO, DE 5 PARA 1 DIA E RESULTADO FINANCEIRO ? NO PICO DA PRODUÇÃO A ECONOMIA CHEGOU A US$ 20 MI /ANO. FOI O ELO ENTRE OPERAÇÕES E IT PARA A INSTALAÇÃO DO SAP EDUCANDO E TREINANDO A EQUIPE.

Outras informações:
ELABOROU E DOCUMENTOU PLANO DE REDUÇÃO DE CUSTOS COM ECONOMIA DE US$ 3,1 MI (17,2%) EM 1995 E US$ 1,2 MI (8%) EM 1996. REDUZIU DE 189 PARA 99 O NÚMERO DE FORNECEDORES, COM SIGNIFICATIVA MELHORIA NOS TERMOS E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO. CRIOU E INSTALOU O PROCESSO PULL TRIGGER DE ABASTECIMENTO DIRETO PELO FORNECEDOR ÀS LINHAS DE PRODUÇÃO, REDUZINDO O ESTOQUE DE MATERIAIS EM 41% (US$ 1,6 MI). ORGANIZOU E FACILITOU A TRANSIÇÃO PARA A UNIDADE DE CURITIBA, QUE ERA DA PROSDÓCIMO E CONSOLIDOU AS OPERAÇÕES DE LOGÍSTICA NA FUSÃO ELECTROLUX-PROSDÓCIMO.

Outras informações:
REDEFINIU EMBALAGENS REDUZINDO O CUSTO EM 17%, INTRODUZIU NOVO PLANEJ. DE MATS. COM REDUÇÃO DE 18% NOS ESTOQUES E NEGOCIOU CONTRATOS DE FORNEC. COM ECONOMIA ANUAL DE US$ 500 MIL.

Outras informações:
REALIZOU ESTUDO SOBRE 287 CÓDIGOS DE MATÉRIAS-PRIMAS USADAS PELA EMPRESA E DEFINIU 180 COMO SUFICIENTES PARA A PRODUÇÃO DE COMPONENTES COM REDUÇÃO EM MAIS DE 40% NO VALOR DO INVENTÁRIO. IDENTIFICOU PROBLEMAS NO FLUXO DE MATERIAIS DOS EUA PARA O BRASIL E FOI DESIGNADO PARA SOLUCIONÁ-LOS NA MATRIZ. ALÉM DE IDENTIFICAR AS CAUSAS E CORRIGI-LAS, ATUOU NA CONSTRUÇÃO DE SISTEMA QUE PERMITIU MONITORAR O PROCESSO A PARTIR DO BRASIL.