Miriam Hlavnicka
Possui graduação pela Universidade Federal da Bahia (1990) e Pós-Graduação em Controladoria Financeira pela Fundação Getúlio Vargas (1996). Atualmente é analista de processos BBC SOLUÇÔES EMPRESARIAIS LTDA. Administradora de Empresas com experiência de 16 anos em Consultoria Organizacional na Bahia, Recife, Aracaju, Piauí e Rio de Janeiro, em empresas privadas de diversos segmentos e cenários diferenciados, entidades de classe e órgãos públicos, onde desenvolvi projetos de OSM - Organização, Sistemas & Métodos (Diagnóstico, Reformulação, Manualização e Treinamento de Equipes), Finanças Corporativas (Elaboração de Fluxo de Caixa / Demonstrativos de Resultados / Estudos de Redução de Custos / Outros Estudos), Planejamento (Análise de fatores internos e externos ao negócio / Elaboração e acompanhamento de Plano de Ações / Assessoria na tomada de decisões), Customizações, análises e acompanhamento de implantação de softwares ERP.
Como resultado, as organizações obtiveram uma maior racionalização e profissionalização de seus processos; aumento de eficiência, produtividade, qualidade; eliminação de re-trabalho e desperdício; melhor aproveitamento de recursos tecnológicos; incremento na performance do pessoal; incremento de vendas e lucratividade; redução de custos; etc.
Na área pública, como trabalho mais recente realizei, em parceria com a Performance Alliot e junto ao IFC (Banco Mundial), como Gerente do Projeto, a reformulação dos processos de solicitação de Alvará de Funcionamento e Alvará de Construção para a Prefeitura de Teresina-Pi.
Informações coletadas do Lattes em 27/02/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Outras produções
HLAVNICKA, M. ; OLIVEIRA, A. C. ; SILVA, T.F. ; SOUZA, L.M.A.E . Desenvolvimento do Projeto Conceitual e Modelo de Gestão para Implantação e Gestão do Na Hora Serviço de Atendimento Imediato ao Cidadão para o Governo do Distrito Federal PPP (Parceria Público Privado) para a Valora Participações. 2009.
HLAVNICKA, M. . Simplificação de Procedimentos Administrativos para a Prefeitura de Teresina Integrado ao Cidadão no Governo de Minas Gerais através de PPP (Parceria Público Privado). 2008.
HLAVNICKA, M. ; SILVA, T.F. ; SOUZA, L.M.A.E ; OLIVEIRA, A. C. . Desenvolvimento do Modelo Conceitual para Implantação de Unidade de Atendimento. 2008.
HLAVNICKA, M. ; OLIVEIRA, A. C. ; ABIB, P. C. ; CAVALCANTI, A. B. . Diagnóstico, Otimização e Manualização dos Processos de diversas empresas na Bahia, Recife, Aracajú e Rio de Janeiro, tais como Comercial Ramos, Madeireira Itapoan, Ao Leão de Ouro, Primordial Móveis, A Provedora, Marinox, O 69 Center, O Baratão Auto Peças, Super D Materiais de Construções, Veiga Gases, OMNI Light, Stell Transportes, Motopema, F. Sampaio, Brumar Móveis, Grupo Celestecenter, MCE, N. 1995.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
BBC Soluções Empresarias Ltda. , Av. Tancredo Neves, 1632, s. 1015, CAMINHO DAS ÁRVORES, 41082-020 - Salvador, BA - Brasil, Telefone: (71) 32715327
Experiência profissional
2010 - Atual
BBC Soluções Empresarias LtdaVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Consultora (Analista de Processos), Carga horária: 20
Outras informações:
Desenvolvimento de projetos de OSM - Organização, Sistemas & Métodos (Diagnóstico, Reformulação, Manualização e Treinamento de Equipes), Finanças Corporativas (Elaboração de Fluxo de Caixa / Demonstrativos de Resultados / Estudos de Redução de Custos / Outros Estudos), Planejamento (Análise de fatores internos e externos ao negócio / Elaboração e acompanhamento de Plano de Ações / Assessoria na tomada de decisões), Customizações, análises e acompanhamento de implantação de softwares ERP. Como resultado, as organizações obtiveram uma maior racionalização e profissionalização de seus processos; aumento de eficiência, produtividade, qualidade; eliminação de re-trabalho e desperdício; melhor aproveitamento de recursos tecnológicos; incremento na performance do pessoal; incremento de vendas e lucratividade; redução de custos; etc.
2007 - 2009
MG3 Consultoria Ltda.Vínculo: Sócia, Enquadramento Funcional: Consultor (Analista de Processos), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento de projetos de OSM - Organização, Sistemas & Métodos (Diagnóstico, Reformulação, Manualização e Treinamento de Equipes), Finanças Corporativas (Elaboração de Fluxo de Caixa / Demonstrativos de Resultados / Estudos de Redução de Custos / Outros Estudos), Planejamento (Análise de fatores internos e externos ao negócio / Elaboração e acompanhamento de Plano de Ações / Assessoria na tomada de decisões), Customizações, análises e acompanhamento de implantação de softwares ERP. Como resultado, as organizações obtiveram uma maior racionalização e profissionalização de seus processos; aumento de eficiência, produtividade, qualidade; eliminação de re-trabalho e desperdício; melhor aproveitamento de recursos tecnológicos; incremento na performance do pessoal; incremento de vendas e lucratividade; redução de custos; etc.
1995 - 2003
Otimize Consultoria Ltda.Vínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultor (Analista de Processos), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento de projetos de OSM - Organização, Sistemas & Métodos (Diagnóstico, Reformulação, Manualização e Treinamento de Equipes), Finanças Corporativas (Elaboração de Fluxo de Caixa / Demonstrativos de Resultados / Estudos de Redução de Custos / Outros Estudos), Planejamento (Análise de fatores internos e externos ao negócio / Elaboração e acompanhamento de Plano de Ações / Assessoria na tomada de decisões), Customizações, análises e acompanhamento de implantação de softwares ERP. Como resultado, as organizações obtiveram uma maior racionalização e profissionalização de seus processos; aumento de eficiência, produtividade, qualidade; eliminação de re-trabalho e desperdício; melhor aproveitamento de recursos tecnológicos; incremento na performance do pessoal; incremento de vendas e lucratividade; redução de custos; etc.
1995 - 2003
Abib Consultoria LtdaVínculo: Prestador de Serviço, Enquadramento Funcional: Consultor (Analista de Processos), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
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