Waini Volpe

Outras informações:
	Atuação em empresa multinacional de médio porte, no segmento de fabricação de celulose, papéis especiais e papel moeda com reporte ao gerente de produção.

	Responsável pela coordenação de 45 pessoas em 5 processos, incluindo beneficiamento matéria prima, fabricação e acabamento produto. Através do monitoramento dos processos cartas de controle, indicadores da qualidade, indicadores físico-químicos das variações do processo e atuação junto aos responsáveis de área para correção dos desvios.

	Participação ativa no desenvolvimento e aplicação de ferramentas de gestão e redução nas perdas de produção com incremento no rendimento de matéria prima, através do monitoramento da emissão dos resíduos industriais e indicadores do processo.

	Acompanhamento diário das cartas de controle e KPIs das 3 máquinas de papel, fabricação de celulose e escolha do Papel Fiduciário.

	Responsável pela emissão diária dos relatórios de desempenho da produção, métodos de correção, manutenção, paradas de processo e perdas. Apresentação diária dos resultados à diretoria nas reuniões Lean.

	Elaboração de documentação técnica e administrativa para assegurar o cumprimento das normas e procedimentos de segurança, qualidade, higiene, saúde e preservação ambiental. Responsável pelas reuniões diárias e mensais de segurança e treinamentos.

	Integrante da comissão para desenvolvimento do plano para Participação nos Resultados, que gerou um programa de incentivos em diversas áreas com metas e objetivos.

	Responsável pela implantação e manutenção do programa 5S, bem como pela divulgação dos resultados e ações tomadas nos desvios diários da produção em reuniões com a diretoria.

	Atuando como representante da direção nas tomadas de decisão. Responsável pelos direcionamentos na produção com relação ao cumprimento dos prazos e redução dos tempos de setup.

	Atuação como multiplicador e aplicando treinamen

Outras informações:
	Atuação em empresa nacional de pequeno porte, no segmento de metalurgia com fabricação e locação de conjuntos de motobombas, com reporte direto do Diretor Geral da empresa.

	Responsável pela gestão de planta com 75 colaboradores e 4 gerentes nos processos de fabricação, qualidade, manutenção e suprimentos e dois postos avançados de atendimento no Rio de Janeiro e Recife. Desenvolvendo e implantando métodos e técnicas, buscando melhorar e otimizar o processo de produção

	Realização de planejamento estratégico e tático, efetuando a supervisão de rotinas e direcionamento de metas.


	Responsável pela elaboração e desenvolvimento do plano de reestruturação completa da planta nos 4 processos fabris, postos avançados e recursos humanos fundamentado no ciclo PDCA, Lean Manufacturing, Normas ISO.

	Experiência na gestão de fábrica, atuando nos processos de cadeia produtiva, desde o recebimento de matéria-prima até a produção, bem como no controle de qualidade de produto acabado para redução dos custos, cumprimentos das metas e foco nos resultados. 

	Vivência na coordenação de atividades industriais, como caldeiraria, corte e dobra, serralheria e solda, visando o máximo controle de procedimentos. 

	Na função de Consultor em Gestão Organizacional, responsável pelo mapeamento de todos os processos da cadeia produtiva, elaborando um plano de Desenvolvimento através da análise dos resultados e definição das ferramentas, indicadores e metodologias necessárias gerando as diretrizes, metas e prazos do projeto. Responsável pela implantação do Plano de Desenvolvimento, garantindo o resultado final.

	Habilidade na elaboração do organograma, atribuições setoriais, descrição de cargos e recrutamento e seleção. Responsável pela criação e implementação de políticas, normas de conduta e manual do Colaborador. Criação do plano de treinamento operacional e aplicação do 5S. 

Principais Resultados:

Outras informações:
Consultoria em Gestão Organizacional