Orlandino Marques da Silva

Outras informações:
Gestão dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos conforme APQP, tratativa das não conformidades de processo produtivo em vida série com foco na erradicação da falha com validação in loco, condução de reuniões estratégicas referente ao engajamento dos objetivos da qualidade. Coaching com a equipe de trabalho na realização de auditorias de diagnóstico e processo. Atuação na investigação de redução de custos / validação de ferramentais obtendo uma receita de R$ 130.000,00

Outras informações:
Implantação e gestão do Management Control, aplicação e treinamento da metodologia de solução de problemas QRCI/QRQC, desenvolvimento dos 7 básicos da qualidade com realização de treinamentos, definição dos indicadores de desempenho, coaching no chão de fábrica na tratativa das não conformidades com foco na erradicação de defeitos.

Outras informações:
Realização de treinamentos voltados à qualidade (FMEA, Metodologia de Solução de Problemas, Elaboração de indicadores de desempenho). Visitas técnicas para realização de diagnóstico estrutural / sistêmico nas pequenas e médias empresas com seguimento de planos de melhoria, elaboração e revisão de instruções de trabalho e procedimentos.

Outras informações:
Tratativa na erradicação de defeitos nos fornecedores, na análise crítica dos meios preventivos e detectivos, seguimento das características críticas. Coordenação de reuniões estratégicas no processo de escolha de novos fornecedores com retroalimentação dos principais incidentes ocorridos em produtos e processos similares em função da análise crítica dos indicadores de desempenho x seguimento das ações de melhorias ( AQMPP / AMDEC / QRQC / PDCA / DMAIC / SIPOC) objetivando otimização de processos / redução de custos. Realização de treinamentos para os auditores América Latina com foco na validação do processo de desenvolvimento de novos produtos / meios de controle, onde foi obtido redução de 180PPM para 28PPM no período de 2007 a 2011. Auditor líder responsável pela validação dos itens de segurança, tais como: airbag, volantes, bancos, cintos de segurança, painéis de instrumentos, pára-choques. Atuação com a equipe de trabalho nos commodities (tubos de refrigeração, usinados, estampados, sistemas de freio, elétricos, fundidos e metalurgia).

Outras informações:
Redução de 70% no PPM dos fornecedores críticos através da revalidação do processo produtivo utilizando análise crítica no FMEA, Plano de controle, Fluxograma, instruções de trabalho e confirmação do domínio dos operadores quanto ao atendimento das características críticas. Administração dos fornecedores críticos através de reuniões estratégicas / realização de auditorias de processo conforme VDA 6.3 / FIEV com seguimento do plano de melhorias, validação de posto de controle GP12 (QSB). Análise e revalidação de 75% dos PAPP´S dos itens em série. Realização de análise de potencial de novas fontes. Atuação na área de compras obtendo 15% de redução de custos na análise de processo nos fornecedores. Responsável pelo processo de certificação ISO/TS 16949 tendo participação na validação e adequação dos procedimentos. Desenvolvimento e treinamento de fornecedores na tratativa das não conformidades (MASP / 8D - QRQC). Coordenação corporativa na qualidade de fornecedores nos commodities plásticos, resinas e estampados.

Outras informações:
Desenvolvimento de projetos através do APQP, junto às principais montadoras, tais como: Volkswagen, Daimler, Ford, GM, entre outros, conquistando importantes resultados referentes aos seguimentos realizados na confirmação e validação do processo. Estruturação do departamento da qualidade com a determinação de indicadores de desempenho (SIPOC), conquistando redução de 60% no nível de PPM dos fornecedores críticos. Gerenciamento do projeto Q1 nas principais ações de melhoria junto a Ford Motor Company, conquistando prêmio de Excelência da Qualidade. Gestão dos fornecedores na condução de auditorias de processos, conforme VDA 6.3 nos fornecedores críticos. Suporte técnico a clientes e fornecedores, realizando negociações de não conformidades com as respectivas evidências, recuperando a receita de R$400.000,00 em 2003 e R$300.000,00 em 2004. Aplicação de metodologias de análise de solução de problemas (MASP / 8D / 5W2H / É e não É/ PDCA).

Outras informações:
Experiência como docente nas disciplinas de Administração de Empresas e Mecânica, tais como: Gerenciamento do Sistema da qualidade ? ISO9001; Qualidade Total; Comunicação Gerencial; Teoria Geral da Administração; Liderança; Gestão de RH; Inteligência Voltada ao Desempenho.