Francisco Regis Machado Nascimento

Outras informações:
COFAP MAHLE ? Planta de Anéis de Pistão Itajubá 11/1990 - 01/1998 Engenheiro de produção Reportando-se ao Gerente de Produção. Responsável de usinagem e estamparia de precisão melhorando a performance e rentabilidade. ? Supervisor técnico em Usinagem e estamparia com mais de 150 funcionários por turno. ? Responsável pelo aumento de 30% da produtividade de células de produção e redução de set-ups. ? Redução de refugo de 12% para 3% gerando uma economia de cerca de US $ 1milhão por ano. ? Redução de perdas de metal em ferro fundido nodular redimensionando coquilhas de fundição e poupando US $ 1milhão por ano. ? Introdução de metodologia Kanban na programação da fábrica, reduzindo o número de programadores fabricação 50-1. ? Forte atuação em melhorias de processos de PCP.

Outras informações:
CONTINENTAL AUTOMOTIVE DO BRASIL 07/1997 - 05/1998 Coordenador de Montagem de Sistemas Freios Automotivos Reportando ao Gerente de Produção de Várzea Paulista Planta com uma equipe de mais de 100 funcionários por turno. ? Aumento de 30% na produção mensal de sistemas de freios e peças, melhorando os processos e minimizando o desperdício usando técnicas de Kaizen e Lean Management. ? Desenvolvimento de novas tecnologias e dispositivos para aumentar a produtividade e reduzir os custos.

Outras informações:
CABELAUTO BRASIL CABOS ELÉTRICOS SA 01/2003 - 02/2006 Gerente industrial Reportando ao CEO no Brasil e CEO na Europa, com uma equipe de mais de 200 funcionários em Industrial, Engenharia de Processos, Produção, Qualidade, Compras e Logística. ? Responsável pela entrada em operação da fábrica no Brasil. ? Aumento de produtividade mensal em 25% com uma forte redução de perdas, através da implantação de kaizen, six sigma e lean manufacturing, resultando em uma economia anual de US $ 1 milhão por ano. ? Contratou gestores diretos, engenheiros e trabalhadores de montagem e treinou-os em uma planta similar em Portugal. ? Aplicação bem sucedida de conceitos de manufatura enxuta desde start-up da planta. ? Realizou a homologação de cabos brasileiros junto aos principais fabricantes de chicotes elétricos cumprindo os requisitos de montadoras de automóveis. ? Treinou as equipes para cumprir os requisitos para a certificação de produtos fabricados na nova fábrica. ? Realizou a implantação da estratégia de compra, desenvolvimento de fornecedores locais e alcançar a redução de custos de 30%. ? Realizou uma estratégia de ramp-up de produção agressivo, aumentando as receitas de zero a 5 milhões de receita mês a partir de 1998 a 2000.

Outras informações:
CABELAUTO BRASIL CABOS ELÉTRICOS SA 06/1998 - 01/2003 Gerente de qualidade Reportando ao CEO, liderou equipe de funcionários de qualidade e de laboratório, responsável pela certificação do sistema de qualidade como os requisitos da indústria automotiva ISO TS 16949 em seis meses. Homologação de produtos com os principais fabricantes de automóveis de chicotes elétricos. ? Liderou a equipe de qualidade (Supervisor, uma equipa de qualidade e pessoal de laboratório) ? Alcançados ISO 9001 e ISO TS 16949 e acreditação para a planta em 6 meses. Preparada a Planta Sistema de Qualidade para a certificação ISO 14.001. ? Apoio na execução de políticas e procedimentos e contribuir para a conformidade da empresa com os requisitos legais e corporativos aplicáveis; ? Realizou o programa de excelência empresarial baseada na filosofia lean em plantas de fornecedores. ? Liderança na rotina administrativa: preparar e apoiar reuniões de grupo, reuniões de análise crítica, auditorias trabalhar e gerenciar plano de ação para as oportunidades de melhoria; ? Execução de reduções de custo de 500 K BRL mensal através da redução de diâmetros de filamentos de cobre trefilados. ? Reduziu os níveis de estoques intermediários de US $ 2 milhões para US $ 1 milhão após redefinindo práticas de fabricação. ? Evitado US $ 1 milhão aumentos de custos anuais através da aplicação de cláusulas contratuais para substituir fornecedores de baixo desempenho.

Outras informações:
FANIA (Office São Paulo) 02 / 2006- 09/2011 Gerente Comercial (Reportando ao CEO) Reportando ao CEO no Brasil, com uma equipe de mais de 500 empregados compreendendo, compras, vendas OEM, vendas pós-venda e atendimento ao cliente; ? Aumento significativo da participação no mercado de cerca de 50% no volume de vendas. Negociação direta com as principais montadoras de automóveis no Brasil, como VW, GM, Ford, FCA e outros e fornecedores de sistemas principais como Valeo, TRW, Delphi, Denso, TRW. ? Aumento do volume de negócios da empresa a partir de R $ 1 milhão por mês para 5,5 milhões de reais 2006-2009. ? Responsável pela gestão de serviços, design de ferramentas de gestão e negociação. Reestruturação da area comercial e execução de novos projetos. ? Definição de orçamento e acompanhamento do cumprimento das metas mensais e anuais da empresa. ? Análise de custos e forte e redução através do desenvolvimento e importação da China de cabos de controle, peças de borracha, peças usinadas, cabos de aço, cabos de aço e arames, com redução significativa dos custos das matérias-primas; ? Melhorias no desempenho do lucro, gerando margem de contribuição adicional, mantendo os custos fixos sob controle. ? Transferência dos processos de compras e comerciais de São Paulo para planta em Itajubá, reduzindo os custos de importação / exportação em 30%. ? Redução do número de funcionários de São Paulo Escritório de 50 a zero com a transferência de faturamento, compras e atividades comerciais para a planta de produção. ? Reestruturação da equipe de representantes comerciais 30-5, renegociação de contratos existentes alcançar uma economia de 2 milhões de reais por ano.

Outras informações:
Professor de Elementos de Máquinas e Máquinas Térmicas em Curso Técnico Mecânico.

Outras informações:
Doutorado concluído na Unifei na área Térmica, Fluídos e Maquinas de Fluxo, atuando como gerente de projetos em projetos da Petrobras, como gaseificação de biomassa, utilizando de hidrodinâmica, termodinâmica, cálculos e projetos, especificações de componentes, produção de software, modelagem e análise de resultados, modelagem de aglomeração em Gaseificadores de Leito Fluidizado a fim de evitar a defluidização do leito, Construção do equipamento e operações de campo, gerenciamento de projetos e comissionamento com testes práticos do reator.

Outras informações:
Bolsista Capes de Mestrado em Engenharia de Energia .em modelagem de gaseificação de biomassa utilizando misturas de ar oxigênio e vapor para a maximização de produção de hidrogênio.

Outras informações:
IG Spa (Office Brasil) 01/2013 - presente Consultor Sênior - Região América Latina (Reportando ao Diretor de Vendas e CEO da Itália) Abertura bem sucedida do mercado brasileiro de composto de PVC com mais de 10 principais fabricantes de cabos automotivos e de energia. ? Desenvolvimento de negócios no mercado brasileiro através da avaliação comparativa dos principais concorrentes. ? Suporte técnico para clientes no Brasil envolvendo preparação da documentação para homologação, seleção e negociação de compra de compostos de PVC para empresas como Condumax, Brascabos, Cabelauto, Italcabos e outros. ? Assistência na importação, negociações comerciais, controle de inventário, agendamento de compras, controle de estoque, assistência técnica pós venda.

Outras informações:
Consultoria e Vendas de Sistemas Solares Fotovoltaicos "On Grid".

Outras informações:
Bolsista Petrobrás respondendo ao Coordenador do Projeto PETROBRAS S.A. (technical832 project with SAP number: 4600532323 and legal number: 0050.0100714.16.9). para Projeto, gerenciamento e construção de Gaseificador de Leito Fluidizado utilizando biomassa para a produção de gás de síntese utilizando modelagem e desenvolvimento de software para processos de gaseificação utilizando misturas de ar, oxigênio e vapor superaquecido para a maximização de produção de Hidrogênio e redução de teores de CO e CO2, bem como evitar a aglomeração do Leito fluidizado.