Rodrigo da Silva Nunes

Outras informações:
- Auxiliar a Diretora Administrativo; - Gerenciar a empresa, falta e presença dos mesmos, cuidar da comunicação e marketing da empresa; - Gerenciar as atividades dos outros departamentos como: Marketing, Secretaria, Pessoal e RH, Financeiro e atendimento ao aluno; - Aprovação de férias da equipe administrativa e financeira; - Acompanhar o bom andamento da empresa; - Realizar treinamentos periódicos para atualizar funcionários e parceiros. - Criar planejamento estratégico para a empresa.

Outras informações:
Convidado para substituir um professor em uma entrada de aula, aplicar prova e explicar matéria da próxima aula.

Outras informações:
? Auxiliar o filho do Proprietário majoritário que tem o cargo de Diretor Administrativo, para assumir toda a Instituição; ? Gerenciar a empresa de prestação de serviço na IES, horários da equipe de limpeza e seguranças, falta e presença dos mesmos, comunicar a empresa de prestação algum imprevisto e solucionar com a maior agilidade possível; ? Gerenciar as atividades dos outros departamentos como: Marketing, Secretaria, Pessoal e RH, Financeiro e atendimento ao aluno; ? Aprovação de férias da equipe administrativa e financeira; ? Acompanhar o bom andamento das ampliações de obras da IES; ? Realizar treinamentos periódicos para atualizar funcionários e parceiros.

Outras informações:
1- EMENTA: O papel do líder na formação e desenvolvimento de equipes. Teorias de liderança. Estilos de liderança. Desenvolvimento de habilidades de liderança. Desafios e oportunidades da Liderança Corporativa. 2 - OBJETIVOS: 2.1 GERAL: Fornecer aos alunos, subsídios conceituais e práticos que possibilite ele, planejar e conduzir processos de Liderança e Gestão de Equipes. Promover as habilidades necessárias para que eles possam lidar com os comportamentos organizacionais e dos seus liderados. Potencializar a liderança dos mesmos, focado em resultados, envolvendo desde a preparação até a coordenação de equipes. 2.2 ESPECIFICOS: ? Apresentar os estilos de lideranças, tradicionais e contemporâneo. ? Criar o interesse em influenciar e motivar seus liderados através de métodos de Gestão de Equipe. ? Elaborar ferramentas de desenvolvimento das habilidades. ? Estruturar e conduzir processo de liderança com foco em bons resultados. 3 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 3.1. Estilos de Liderança Tradicionais 3.1.1. Liderança Autocrática 3.1.2. Liderança Democrática 3.1.3. Liderança Liberal/Permissível 3.2. Estilos de Liderança contemporâneo 3.2.1. Liderança Coercitiva 3.2.2. Liderança Dirigente 3.2.3. Liderança Baseada na Especialização 3.2.4. Liderança Referencial 3.2.5. Liderança Afetivo 3.2.6. Liderança Treinados 3.3. Processo de Liderança 3.3.1. Processo decisório e mudança de paradigma 3.3.2. Resistencia a mudança: Impacto nas organizações 3.3.3. Estratégia, Negociação e Tomada de decisão 3.4. Liderança Corporativa 3.4.1. Gerencia e Liderança 3.4.2. Liderando Equipes 3.5. Gestão de Equipes 3.5.1. Formação de Equipes 3.5.2. Comunicação e relacionamento interpessoal 3.5.3. Desenvolvendo Lideres e multiplicadores 3.5.4. Equipes de Alta Performance 4. Marketing Digital para Gestores 4.1. Introdução 4.2. Canais Digital 4.3. Mídia Social 4.4. Sites, E-commerce, Landing Page 4.5. Campanhas e Remarketing

Outras informações:
1- EMENTA: O papel do líder na formação e desenvolvimento de equipes. Teorias de liderança. Estilos de liderança. Desenvolvimento de habilidades de liderança. Desafios e oportunidades da Liderança Corporativa. 2 - OBJETIVOS: 2.1 GERAL: Fornecer aos alunos, subsídios conceituais e práticos que possibilite ele, planejar e conduzir processos de Liderança e Gestão de Equipes. Promover as habilidades necessárias para que eles possam lidar com os comportamentos organizacionais e dos seus liderados. Potencializar a liderança dos mesmos, focado em resultados, envolvendo desde a preparação até a coordenação de equipes. 2.2 ESPECIFICOS: ? Apresentar os estilos de lideranças, tradicionais e contemporâneo. ? Criar o interesse em influenciar e motivar seus liderados através de métodos de Gestão de Equipe. ? Elaborar ferramentas de desenvolvimento das habilidades. ? Estruturar e conduzir processo de liderança com foco em bons resultados. 3 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 3.1. Estilos de Liderança Tradicionais 3.1.1. Liderança Autocrática 3.1.2. Liderança Democrática 3.1.3. Liderança Liberal/Permissível 3.2. Estilos de Liderança contemporâneo 3.2.1. Liderança Coercitiva 3.2.2. Liderança Dirigente 3.2.3. Liderança Baseada na Especialização 3.2.4. Liderança Referencial 3.2.5. Liderança Afetivo 3.2.6. Liderança Treinados 3.3. Processo de Liderança 3.3.1. Processo decisório e mudança de paradigma 3.3.2. Resistencia a mudança: Impacto nas organizações 3.3.3. Estratégia, Negociação e Tomada de decisão 3.4. Liderança Corporativa 3.4.1. Gerencia e Liderança 3.4.2. Liderando Equipes 3.5. Gestão de Equipes 3.5.1. Formação de Equipes 3.5.2. Comunicação e relacionamento interpessoal 3.5.3. Desenvolvendo Lideres e multiplicadores 3.5.4. Equipes de Alta Performance 4. Marketing Digital para Gestores 4.1. Introdução 4.2. Mídia Social e sua importância 4.3. Sites, E-commerce, Landing Page 4.4. Campanhas e Remarketing 4.5. Estratégias de MD

Outras informações:
1- EMENTA: O papel do líder na formação e desenvolvimento de equipes. Teorias de liderança. Estilos de liderança. Desenvolvimento de habilidades de liderança. Desafios e oportunidades da Liderança Corporativa. 2 - OBJETIVOS: 2.1 GERAL: Fornecer aos alunos, subsídios conceituais e práticos que possibilite ele, planejar e conduzir processos de Liderança e Gestão de Equipes. Promover as habilidades necessárias para que eles possam lidar com os comportamentos organizacionais e dos seus liderados. Potencializar a liderança dos mesmos, focado em resultados, envolvendo desde a preparação até a coordenação de equipes. 2.2 ESPECIFICOS: ? Apresentar os estilos de lideranças, tradicionais e contemporâneo. ? Criar o interesse em influenciar e motivar seus liderados através de métodos de Gestão de Equipe. ? Elaborar ferramentas de desenvolvimento das habilidades. ? Estruturar e conduzir processo de liderança com foco em bons resultados. 3 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 3.1. Estilos de Liderança Tradicionais 3.1.1. Liderança Autocrática 3.1.2. Liderança Democrática 3.1.3. Liderança Liberal/Permissível 3.2. Estilos de Liderança contemporâneo 3.2.1. Liderança Coercitiva 3.2.2. Liderança Dirigente 3.2.3. Liderança Baseada na Especialização 3.2.4. Liderança Referencial 3.2.5. Liderança Afetivo 3.2.6. Liderança Treinados 3.3. Processo de Liderança 3.3.1. Processo decisório e mudança de paradigma 3.3.2. Resistencia a mudança: Impacto nas organizações 3.3.3. Estratégia, Negociação e Tomada de decisão 3.4. Liderança Corporativa 3.4.1. Gerencia e Liderança 3.4.2. Liderando Equipes 3.5. Gestão de Equipes 3.5.1. Formação de Equipes 3.5.2. Comunicação e relacionamento interpessoal 3.5.3. Desenvolvendo Lideres e multiplicadores 3.5.4. Equipes de Alta Performance

Outras informações:
Aula e Palestra - " Empreendedor todos Podem ser" Direcionado para os professores da Instituição, pós graduados, mestres e doutorandos. Porque sendo professor eu não posso ser um empreendedor? Mudando meus hábitos e paradigmas como profissional! Aula e Palestra - " Marketing Digital dentro das empresas" Direcionado para os professores da Instituição,pós gradados, mestres e doutorandos. O que tem mudado o mundo hoje da comunicação após o crescimento da internet. Por que eu como profissional preciso ter alguns canais de mídia na rede. Como criar meus canais de Instagram, Linkedin, Twitter, Facebook. O que o Youtube tem feito na mente dos youtubers em relação ao conhecimento fornecido através de vídeos. Porque a minha empresa precisa começar a pensar em criar pequenos vídeos para fazer post nos canais de vídeos da webnet?

Outras informações:
Gerente responsável pela empresa em geral, apoio ao diretor administrativo e financeiro. - Administrar as atividades nos processos administrativos junto aos funcionários; - Criar rotinas para as atividades e processos na empresa; - Apresentar novo sistema operacional e educacional para a empresa, SEI Educacional; - Orientar e acompanhar a implantação do sistema SEI Educacional; - Contratar novos funcionários, que estejam dentro do perfil exigido pela empresa; - Acompanhar os cadastros, matrículas, atualizações e baixas dos processos e contratos dos alunos; - Participar do planejamento estratégico da empresa em conjunto com o diretor administrativo; - Responsável pelas negociações de alunos com débitos na empresa; - Fiscalizar as atividades dos funcionários da empresa, das duas unidades. - Criar oportunidades para ampliar novos negócios; - Acompanhar o departamento pedagógico com as atividades junto aos professores; - Fiscalizar as atividades do financeiro; - E muitos outros que for necessário.

Outras informações:
Capitador de Novos Negócios EJA - Criar estratégia para a implantação do sistema EJA na empresa, criar PPP, planejamento pedagógico, matriz e outros documentos necessário. NOVO CURSO - Gestão de Vendas e Marketing - Criar parcerias com empresas que tem o mesmo perfil de alunos, fazer pré- matrícula e depois da aula inaugural, fazer as matrículas. CRA/GO - Fazer parceria com instituições para dar mais credibilidade para a empresa. FACULDADES - Manter estreito o relacionamento com as instituições de ensino superior para chancelas e parcerias duradouras.

Outras informações:
Ementa da disciplina: - História da Administração como ciência. - Abordagens: clássica, humanista e organizacional. - Administração por objetivos. - Importância da administração. - Perfil e papel do administrador. Novas configurações organizacionais. - Organização. Planejamento. Direção. Controle. Coordenação.

Outras informações:
Cresce consideravelmente o número de usuários online e, por isso, muitas empresas têm buscado a inserção no mundo digital mas, muitas vezes, sem a devida compreensão de todos os aspectos que devem ser considerados nesse tipo de iniciativa. Como resultado, as empresas não têm conseguido aproveitar adequadamente todo o potencial que a internet possibilita. Pensando nisso, o Curso Formação em Marketing Digital e Empreendedorismo visa o desenvolvimento de competências e habilidades de profissionais que atuam e queiram atuar de forma criativa com o marketing e comunicação digital. O curso foi desenvolvido para capacitar empreendedores e colaboradores de empresas de diversas áreas do conhecimento para criar e desenvolver ações estratégicas de Marketing Digital para atender as demandas dos consumidores online. Cronograma Empreendedorismo Digital - Rodrigo Nunes Facebook e Posicionamento Digital - Dayane Fonte Estratégias de Marketing Digital - Fabio Alencastro Ferramentas do Google para Negócios - Dago Mídias Sociais e Funil de Vendas - Jean Carlos Carga horária 5 Módulos | 2h cada módulo | Total de 10 horas

Outras informações:
Trabalho - Palestrante - Treinamentos para equipes - Acompanhamento com empresários e funcionários

Outras informações:
Trabalho voluntário sem fins lucrativos. Capelania Social Capelania Parlamentar Apoio a diretoria estadual.