Natália Moreira de Paoli

Outras informações:
- Responsável pela gestão de grandes ($M+) projetos de engenharia multidisciplinar, envolvendo a definição e controle do escopo, planejamento e monitoramento do cronograma, do budget e dos recursos a serem utilizados, garantindo o cumprimento dos objetivos do projeto. - Experiência no reporte periódico dos projetos à alta gestão. - Liderança dos projetos básico e detalhado para aumento da capacidade de produção da Mina Casa de Pedra (CSN) com mais de 100 escopos em um único contrato com prazo desafiador e documentação existente pouco confiável. - Multa de R$3M+ evitada em contrato através da renegociação de escopo e cumprimento dos marcos contratuais. - Experiência na gestão de interfaces dos projetos, com foco no adequado fluxo de informações entre as diversas áreas envolvidas. Uso de visual planning para integração do time (50+ profissionais) com o objetivo de aumentar a eficiência e clareza da comunicação. Redução de mais de 50% dos problemas de interface na comparação com projetos similares. - Desenvolvimento e manutenção de um robusto processo de Gestão de Riscos no projeto da Mina Casa de Pedra (CSN). As estratégias de mitigação de riscos foram críticas para finalização do projeto no prazo e dentro do budget. - Estabelecimento e administração de um rigoroso sistema de gestão de escopo e mudanças que resultou em um aditivo de 7% do valor do contrato através de modificações de projeto.

Outras informações:
- Coordenação dos projetos básico e detalhado para uma nova Unidade de Tratamento Cáustico (UTC) para a Petrobras, trabalhando para um contrato tipo EPC (equipe - 60+ profissionais). Administração de um eficiente sistema de gestão de mudança para aumentar o valor do contrato em 17% através de modificações de projetos e manutenção da margem planejada. - Designada para assumir e melhorar a margem de um projeto de verificação do atendimento aos requisitos de Saúde e Segurança dos projetos em andamento no cliente. Desenvolvimento e implementação de um processo padronizado de metas de trabalho que resultou no aumento da produtividade da equipe em 40% e a margem do projeto em 50%. - Recuperação de relacionamento com o cliente que havia sido comprometido com um projeto anterior. A atuação resultou no fechamento de um novo contrato com valor 50% maior que o anterior. - Desenvolvimento de ferramenta web para controlar todos os aspectos de Saúde e Segurança em fase de projeto. A ferramenta centralizou as informações do projeto, resultando em um aumento de 10% na eficiência da equipe e permitindo um monitoramento on-line de relatórios do projeto pelo cliente.

Outras informações:
- Designada pela alta gestão para analisar e prever uma estratégia de ação corretiva para um crítico projeto de MES (75+ membros na equipe) com o cliente chave Vallourec & Mannesmann. A revisão de todas as áreas de gestão, incluindo as comunicações do projeto, permitiu a transparência de informações aos principais tomadores de decisão. - Experiência no Detalhamento Técnico da Disciplina de Processo Projetista líder do processo de utilidades para uma Unidade Termelétrica da Petrobras. - Suporte de Gestão de Negócio Regional, responsável pelo controle da alocação de recursos (> 120 profissionais), supervisão da equipe de apoio e elaboração/divulgação dos relatórios mensais de desempenho de custo para a diretoria. - Confiada como Líder de Projeto para a Siemens EUA (Orlando) envolvendo Unidades Termelétricas. Aumento da margem de projeto em mais de 6x em relação às projeções. O feedback do cliente na pesquisa de satisfação foi excepcional.

Outras informações:
Atuação em um projeto de suporte ao cliente na gestão de projetos, incluindo atividades como: - Uso das melhores práticas de gestão de projetos para garantir otimização de investimentos em automação; - Controle de 7 grandes ($4M a $20M) projetos simultaneamente; - Controle da linha de base dos projetos.

Outras informações:
Atuação no Departamento de Vendas, envolvendo atividades de análise de mercado e resultados de vendas, identificação de gaps e oportunidades, e acompanhamento de contas a receber e débitos vencidos.

Outras informações:
Atuação na análise técnica e econômica de novas tecnologias e sua aplicabilidade em áreas de negócio específicas, atuando como facilitadora na ligação entre a ciência e o mercado.

Outras informações:
Laboratório do departamento de Engenharia de Produção e Mecânica da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Atuação em projeto interno sobre gestão do conhecimento no laboratório.

Outras informações:
Atuação no Departamento de Metalurgia e Garantia da Qualidade, envolvendo atividades de acompanhamento dos dados de controle do processo e das normas aplicáveis. Desenvolvimento de um projeto de 5S para o laboratório do departamento.

Outras informações:
Atuação na coordenação de projetos utilizando metodologia PMI. Elaboração de propostas comerciais, cronogramas, relatórios e contratos. Responsável pelo controle da tributação e contabilidade da empresa.