Raimundo Besel Natividade Baptista

Outras informações:
Responsável pelas áreas Financeiras, RH e TI, liderando 30 profissionais. Reporte ao CEO, dotted aos CFOs Global e da América do Sul. Diretor Estatutário responsável pela Contabilidade IFRS e Societária, Fiscal, Controladoria, Tesouraria, RH e TI. Foco em otimizar fluxo de caixa e reestruturar entidades legais, visando preservar ativos e mitigar riscos. Realizei com êxito o turnaround da organização financeira juntamente com ampla interação com as áreas Comercial e Operacional. Integrante do Board of Directors, desempenhei liderança na gestão de negócios. Sólido relacionamento com bancos comerciais, BNDES e Tesouraria Corporativa. Gerenciei atividades de tesouraria, compreendendo gestão do fluxo de caixa, estratégias de investimentos, posicionamento da dívida e recuperação de contas a receber. Atuei de forma interativa com a área Comercial e a Presidência na definição de preços e margens com clientes, mantendo nível apropriado de faturamento. Aprimorei análises financeiras detalhadas, assegurando confiabilidade nos reportes de rentabilidade por cliente, apoiando líderes regionais na negociação de preços e tomada de decisões. Responsável pelo processo de budget e forecast gerando análises efetivas para apoiar diferentes cenários e identificar tendências de custos, oportunidades e riscos. Responsável por monitorar a implementação de grandes projetos e rotinas de TI, incluindo avaliação de riscos no ERP. Gestão de Recursos Humanos em todos seus sub-processos, com participação ativa no relacionamento sindical. Gerenciei redução significativa de exposições contábeis, fiscais, jurídicas, de TI e de negócios.

Outras informações:
Head da Contabilidade, Fiscal e Controladoria, liderando equipe de 27 profissionais. Reporte ao CFO, dotted reports aos Gerentes e Diretores Corporativos (EUA e Brasil). Gerente responsável pela Contabilidade US GAAP, Estatutária e de Custos, Fiscal e Controladoria (Budget, Forecast, Plant Controlling), atuando como business partner às equipes Comercial e Operacional, focando em reestruturação de processos, planejamentos tributários e reportes financeiros ao CEO, CFO e Comitê Executivo. Reestruturei as atividades financeiras, transferindo a Contabilidade e o Fiscal, do Vale do Paraíba, para a principal unidade de negócios na Região de Campinas. Parceiro em diversos tópicos de negócios com as áreas Comercial, Operacional, Compras e Legal. Liderei oportunidades para recuperação de expressivos créditos fiscais.

Outras informações:
Responsável pela Contabilidade Corporativa, Área Financeira e Projetos em TI. Gestão de equipe de alta performance com 60 associados e equipe multifuncional. Reporte ao CFO Cone Sul e LATAM VP, dotted ao LATAM Accounting Manager. Reestruturei a equipe e atuei na mudança de identidade da Contabilidade Corporativa (gestora dos requerimentos IFRS e societários). Integrei o comitê responsável pela fusão da Exel do Brasil, resultando em sinergias. Responsável por liderar expressivas carteiras de clientes e fornecedores, mantendo a inadimplência em níveis aceitáveis. Alinhado a requerimentos corporativos, implementei ações para fortalecer o ambiente de governança, reduzindo findings de auditoria. Parceiro financeiro da Diretoria Operacional, atuei em decisões estratégicas, implementei KPIs e treinei clientes internos. Responsável por equipe multifuncional de colaboradores locais e internacionais de TI, Operações, Fiscal, Financeiro e consultores na implantação de sistema Oracle visando expansão dos negócios. Desempenhei liderança-chave na implantação do SPED corporativo e gerenciei processos de budget e forecast.

Outras informações:
Gerente responsável pela Contabilidade US e Brazilian GAAP, Fiscal, Budget e Forecast, Tesouraria, Projetos em TI e Área Legal. Gestão de 10 colaboradores e equipes multifuncionais. Reporte ao CFO, dotted ao Legal Risks VP e Corporate Internal Audit and Accounting Managers. Responsável pelo start-up da Área Riscos e Controles Internos. Responsável pela implementação do Projeto Sarbanes-Oxley - contribuindo para aprimoramentos em governança e certificação SEC e gerenciamento de atividades de auditoria externa e interna. Gerenciei a implantação de políticas e do Business Continuity Planning, incluindo a liderança de exercícios táticos no Brasil e exterior. Liderança na implantação de ERP corporativo. Liderei estudos de Transfer Pricing e diagnósticos fiscais reduzindo exposições fiscais e gerando saving. Reestruturei a Área de Custos, assegurando acuracidade e implementação de reportes para suportar tomadas de decisão. Promovi iniciativas de redução fiscal patrocinando eventos de projeção da marca. Forte interação com as áreas Operacional e Comercial. Responsável por relacionamento bancário, fluxo de caixa e ações de aging. Gerenciei reestruturação da área Legal, focando na redução de exposições trabalhistas e fiscais.

Outras informações:
Gerenciei equipes de até 10 colaboradores; interagi com Consultores Fiscais, de TI e de Negócios em auditorias de grandes players globais, grupos nacionais, due-diligences e projetos especiais, proporcionando valor agregado aos clientes mediante alta confiabilidade em governança e elevado padrão de reporte de demonstrações financeiras. Responsável por programas de treinamento interno. Reporte aos Sócios de Auditoria.