Tiago Dal Molin

Outras informações:
Consultoria, cursos, treinamentos e palestras;

Outras informações:
Atuando como gestor de território na área de marketing/varejo, fui responsável pela gestão da performance global de 4 diferentes marcas de franquia (AMPM International - segunda maior cadeia de varejo em número de pontos de venda no Brasil e presente em vários países do mundo, AMPM Padaria, Jet Oil e Jet Oil Moto) em duas diferentes regiões do Brasil; (1) centro-sul do RS com 49 postos de combustível e 79 franquias (incluindo fronteiras da Argentina e do Uruguai) e, após boa performance nessa região, transferido para (2) PR sendo responsável por metade da capital Curitiba e metade do estado (incluindo fonteira Paraguaia); região essa com 50 postos e 95 franquias. Regiões com média de faturamento de R$70milhoes/ano somadas. Em contato direto com proprietários/franqueados e seus gerentes objetivando a gestão de todo o escopo de interações com steakholders regionais e nacionais, desenvolvi diariamente planos de ação específicos e individualizados para cada franquia com o objetivo do alcance das metas propostas pelo franqueador/Ipiranga como por exemplo ROI, lucratividade, crescimento, decisões de marketing mix, decisões acerca do layout das franquias, níveis mínimos de serviço oferecidos aos consumidores, etc. Sendo a ponte entre a estratégia do franqueador (Ipiranga) e as decisões táticas/operacionais do franqueado; executar a estratégia da companhia. Conduzi a região centro-sul do RS a um crescimento-médio de faturamento das franquias de 16,2% a.m. em um segmento bastante competitivo (varejo-conveniência) em uma região historicamente deficiente em termos de crescimento econômico.

Outras informações:
Atuando como pesquisador e gerindo os grupos de coleta externa de dados, responsável pelas etapas de coleta e tabulação dos dados. Também auxiliando na preparação dos report e apresentações das pesquisas através da criação de categorização, hipóteses estatísticas e consequente cruzamento dos dados com uso do software Sphinx para testagem de validade. As pesquisas envolveram uma grande variedade de naturezas (pesquisas políticas, de consumo, de opinião, de intenção de voto, etc.) em diferentes áreas como comportamento do consumidor, experiência do consumidor, tendências, opinião, comportamento esperado, histórico de compra, etc.

Outras informações:
A Celta Serviços é uma empresa familiar com mais de 300 funcionários divididos em 3 unidades de negócio e presente nos 3 estados do sul do Brasil. Nesta posição fui responsável pela estruturação/criação do Departamento de Marketing da empresa e integrante do Comitê de Implementação do Planejamento Estratégico. Como função secundária, prestava suporte à Gerência Comercial Regional e ao Diretor Comercial na criação de planos de vendas e ferramentas para o monitoramento de clientes, prospects e concorrentes. Também auxiliava as equipes regionais de vendas em termos de decisões táticas acerca de segmentação, formulação de preço, política de desconto, fluxo comercial, approach.

Outras informações:
Desenvolvimento de projeto de Pesquisa de Mercado para segmentação e definição de mercado-alvo para cliente do setor de TI. Auxiliei o Prof. Dr. Roger Born - sócio-diretor de Estratégia da consultoria - na elaboração de um Estudo de Caso tipo Hardvard sobre a Micro-cervejaria e Pub "Malvadeza Pub". Case publicado na edição de Maio de 2010 da revista ESPM e indicado para as disciplinas de Estratégia Empresarial I (Administração); Estratégia Empresarial (Pós-graduação); Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico (MBA Executivo)

Outras informações:
ESPM Jr. é a Empresa Junior dos cursos de Administração e Publicidade e Propaganda da ESPM-SUL. Atuando como (1) Diretor de Projetos Executivos sendo responsável pelos projetos de Plano de Comunicação, Plano de Marketing, Pesquisas Quali/Quanti, dentre outros, e também responsável pela definição de métricas de qualidade para os projetos entregues, bem como a definição de diretrizes e metodologias a serem implantadas em projetos futuros com base nas premissas do PMBook. (2) Como Gerente de Projetos fui gerente de 5 diferentes projetos de consultoria para diferentes tipos de cliente de setores como TI, Ensino e Varejo.

Outras informações:
A ESPM Jr. é a Empresa Junior dos cursos de Administração e Publicidade e Propaganda da ESPM-SUL. Na ESPM Jr. inicialmente ocupei a posição de Consultor em Pesquisa e Planejamento onde desenvolvi, junto com minha equipe, um Plano de Marketing com foco em ferramentas de acompanhamento comercial e de comercialização de espaços publicitários.