Luiza Maria Carvalho Parente

Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP (1995) e MBA em Gestão de Negócios pela FIA (2012) com monografia na área de Gestão de Carreiras para mulheres com o título: "Como aumentar a participação das mulheres na liderança das organizações: um estudo de caso em uma empresa de consultoria de tecnologia de informação". Obteve sólida experiência internacional durante a vida acadêmica, tendo realizado curso de inglês na Inglaterra e 1 ano de extensão universitária na University of Illinois nos Estados Unidos em 1996 através do programa CCInt da FEA-USP. Na área profissional, trabalhou de 1998 a 2015 na empresa Accenture. De 1998 a 2006, realizou projetos de desenho de processos, implantação de sistemas, gestão de mudança e treinamento em 9 clientes distintos na área de mídia e telecomunicações. De 2007 a 2015, atuou em projetos internos de melhoria de margem, controles, padronização e mudanças organizacionais. Teve experiência internacional através de diversos treinamentos no centro de treinamento da Accenture nos Estados Unidos além de ter participado de projetos globais e atuado como lider de PMO para a América Latina para "Industrialização", tendo contato com lideranças de diversos países. Última promoção foi ao cargo de gerente senior em março de 2011.

Informações coletadas do Lattes em 30/11/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em andamento em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

2016 - Atual

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP
Orientador: JOEL DUTRA;

Graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

1992 - 1995

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP
Título: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM REDES DE FRANQUIA
Orientador: ROGERIO POLO

Formação complementar

2015 - 2015

Preparatório para Certificação PMP. (Carga horária: 40h). , Clarify Treinamento, CLARIFY, Brasil.

2012 - 2012

Women centricity program. (Carga horária: 24h). , Accenture do Brasil, ACN, Brasil.

2010 - 2012

MBA em Gestão de Negócios. (Carga Horária: 480h). , Faculdade FIA de Administração e Negócios, FIA, Brasil. , Título: Como aumentar a participação das mulheres na liderança das organizações: um estudo de caso em uma empresa de consultoria de tecnologia de informação. , Orientador: Fernando Pandeló.

2003 - 2003

Core Manager School. (Carga horária: 40h). , Accenture do Brasil, ACN, Brasil.

2002 - 2002

Liderança gerencial. (Carga horária: 24h). , Accenture do Brasil, ACN, Brasil.

2000 - 2000

Implementing Business System School. (Carga horária: 40h). , Accenture do Brasil, ACN, Brasil.

1999 - 1999

Programa de Marketing. (Carga horária: 114h). , Escola Superior de Propaganda e Marketing, ESPM, Brasil.

1998 - 1998

Accent on C++. (Carga horária: 120h). , Accenture do Brasil, ACN, Brasil.

1996 - 1996

Extensão universitária em Business Administration. (Carga horária: 480h). , University of Illinois at Champaign Urbana, UIUC, Estados Unidos.

1985 - 1994

Inglês. (Carga horária: 2200h). , Cultura Inglesa - São Paulo, CULTURA INGLESA, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Prêmios

2015

Project Management Professional, Project Management Institute.

Histórico profissional

Experiência profissional

1998 - 2015

Accenture do Brasil

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
1. Gerente Senior: promovida em março de 2011 - líder do PMO de Industrialização para a área de Tecnologia na América Latina com o objetivo de melhorar a eficiência da organização através da disponibilização de ferramentas, processos, métodos e melhores práticas. - PMO do Projeto Darwin com foco na parte organizacional da área de Tecnlogia, suportando mudanças de estrutura e de desenho de carreiras. 2. Gerente: promovida em setembro de 2002 - Desenho de processos e implementação de sistemas de CRM e Faturamento nas principais empresas de telecomunicações do Brasil, obtendo um conhecimento robusto desta indústria. Experiência em projetos de lançamento de empresas de celular no Brasil e de implantação de sistemas, tendo executado atividades nas principais fases, tais como: levantamento de requerimentos, desenho de processos, desenho funcional, desenho técnico, construção, testes, treinamento, entrada em produção e suporte.

Atividades

08/2011 - 07/2013
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, PMO América Latina de Industrialização com o objetivo de melhorar a eficiência da organização através da disponibilização de ferramentas, processos, métodos e melhores práticas.
11/2009 - 07/2011
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Gerente programa Darwin - mudanças organizacionais - suportar os executivos e cerca de 3000 funcionários no alinhamento das carreiras de acordo com os novos padrões da firma..
07/2007 - 02/2009
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Gerente do programa de melhoria de margem e de suporte à gestão de demandas de tecnologia no RH.
01/2005 - 07/2006
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Gerente Oracle CRM - projeto Abril - líder da equipe com 30 pessoas de processos e implantação do CRM Oracle.
12/2002 - 12/2004
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Gerente de processos e CRM - projeto GSM Claro - líder de desenho de processos de CRM e do suporte pós-produção..
11/2001 - 11/2002
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Gerente CRM Clarify - projeto Brasil Telecom - líder de 20 pessoas do time de desenho de solução, configuração e implatanção. Liderou também o suporte pós-produção..
05/2001 - 09/2001
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Consultora de solução CRM Siebel - projeto Embratel - projeto de desenho de solução Siebel para mercado corporativo.
12/1999 - 03/2001
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Consultora de processos e implantação - Siebel - projeto GloboCabo - líder de equipe com 20 pessoas para desenho de processos, sistema e implantação.
04/1999 - 11/1999
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Analista de processos e treinamento - implantação de BSCB - projeto TIM Sul - responsável pelo desenho de processos e da solução, elaboração de material de treinamento e ministrar 280 horas de treinamento..
06/1998 - 02/1999
Direção e administração, Consultoria, .,Cargo ou função, Analista de processos e treinamento - implantação de BSCB na empresa Tess - responsável pelo material de treinamento e por ministrar 320 horas de treinamento do cliente.

1997 - 1997

Lojas Arapuã

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Trainee, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Programa de Trainees com foco na área de Compras

1993 - 1994

Banco CCF Brasil

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 20

Outras informações:
Estágio na área de Corporate Banking