MAURY NELSON ANTUNES DE MELO
Formado em Engenharia Civil em 1977 pela Universidade Estadual de Maringá, possui diversas especializações, incluindo Produtividade na Construção Civil, Engenharia de Software e Gestão de Projetos, todas adquiridas na FGV. Atualmente, concentra suas investigações em temas de gestão de projetos, com foco em Indústria 4.0 e Inteligência Artificial, além de ter um doutorado em Engenharia de Produção pela PUCPR, em Curitiba-PR. Ele é autor de vários artigos sobre gestão de projetos, publicados pela Brasport-RJ. Com mais de 25 anos de experiência como engenheiro civil e empreendedor no setor de construção, oferece consultorias em gestão de projetos e na adoção de tecnologias voltadas para a transformação digital. Possui uma especialização em engenharia de software e trabalhou como instrutor em cursos oficiais da IBM, formando profissionais em gestão de projetos com o uso de ferramentas IBM Rational e práticas recomendadas para o desenvolvimento de sistemas via processo unificado. Também lecionou em cursos de gestão de projetos para diversas organizações, como BASA, Banco Nordeste, Caixa Econômica Federal (SP/RJ), Petrobras (RJ) e Banco do Brasil (Brasília). Reconhecido como especialista em gestão de projetos, detém 16 certificações profissionais e é credenciado pelo PMI como Project Management Professional (PMP). Lecionou em programas de Pós-Graduação e MBA em Gestão de Projetos em instituições como SENAI (Londrina-PR/Curitiba-PR/Florianópolis-SC), Faculdades Pitágoras, Unopar, UNIVEL, ISAE-FGV, Positivo (Curitiba-PR) e PUCPR (Curitiba-PR).
Informações coletadas do Lattes em 31/05/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia de Produção e Sistemas
2019 - 2023
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: APLICAÇÃO DA CIÊNCIA DE DADOS E SEU IMPACTO NO SUCESSO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
Fernando Deschamps. Coorientador: Edson Pinheiro de Lima. Bolsista do(a): PROSUC Stricto Sensu, PROSUC, Brasil. Palavras-chave: Project Management; Data Science; Machine Learning; Construction Industry; Digital Transformation.Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Mestrado em Mestrado em Engenharia de Produção
2015 - 2018
Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: IMPLEMENTAÇÃO DE UM FRAMEWORK BASEADO NO LAST PLANNER E NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRADICIONAL PARA O PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E O CONTROLE DE OBRAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
, Ano de Obtenção: 2018.Fernando Deschamps.Coorientador: Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil.
Especialização em Executivo em Gerência de Projetos
2004 - 2006
Fundação Getúlio Vargas
Título: Marvellous Hotel
Orientador: Ivaldo Monteiro da Silva
Especialização em Engenharia de Software com UML
2003 - 2004
Centro Universitário Filadélfia
Título: Um portal para Gerência de Projetos da Construção Civil
Orientador: Adilson M. Padilha
Graduação em Engenharia Civil
1972 - 1977
Universidade Estadual de Maringá
Título: Não teve
Orientador: Não teve
Formação complementar
2021 - 2021
Extensão universitária em Tópicos Especiais ? Pesquisa em Gestão de Operações. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2020 - 2020
Extensão universitária em Tópicos Especiais: Decisão Multicritério. (Carga horária: 50h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2019 - 2020
Extensão universitária em Estatística e Análise de Dados. (Carga horária: 60h). , Universidade Federal do Paraná, UFPR, Brasil.
2018 - 2018
Extensão universitária em Performance Analytics. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2018 - 2018
Extensão universitária em Engenharia de Organizações. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2017 - 2017
Extensão universitária em Gestão Estratégica de Operações. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2016 - 2016
Extensão universitária em Modelagem e Analise de Processos II. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2015 - 2015
Extensão universitária em Business Process Modeler. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2014 - 2014
Extensão universitária em Gestão Estratégica de Desempenho. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2008 - 2008
Software Top Gun Mission Possible. (Carga horária: 24h). , Ibm Coorporation, IBM, Estados Unidos.
2007 - 2007
Rational Method Composer. (Carga horária: 24h). , Audare Software Ltda, ASL, Brasil.
2007 - 2007
Rational Unified Process V7. (Carga horária: 24h). , Audare Software Ltda, ASL, Brasil.
2006 - 2006
Extensão universitária em Modelagem e Avaliação de Processos I. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2006 - 2006
Balanced Scorecard. (Carga horária: 48h). , Associação Núcleo Campinas Software, ANCS, Brasil.
2006 - 2006
Rational Portfolio Manager. (Carga horária: 24h). , Audare Software Ltda, ASL, Brasil.
2006 - 2006
Fundamentos em Websphere Business Modeler V6. (Carga horária: 24h). , Audare Software Ltda, ASL, Brasil.
2005 - 2005
Extensão universitária em BPMN - Business Process Modeler Notationo. (Carga horária: 40h). , Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUCPR, Brasil.
2005 - 2005
Semana Paranaense de Engenharia Civil - 2005. , Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do Estado doParaná, CREA-PR, Brasil.
2005 - 2005
A consolidação de Gerenciamento do Projetos. , Project Management Institute, PMI, Brasil.
2003 - 2003
PHP - Desenvolvimento para Internet. , Associaçãodo Desenvolvimento Tecnológico de Londrina, ADETEC, Brasil.
2003 - 2003
Administering a Microsoft SQL Server 2000 Database. , Technical Education Center, TEC, Brasil.
2003 - 2003
Consultando o MS-SQL Server com Transact-SQL. , Technical Education Center, TEC, Brasil.
2003 - 2003
Programming a Microsoft SQL Server 2000 DataBase. , Technical Education Center, TEC, Brasil.
2001 - 2001
Introdução de Redes Windows NT. , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, Brasil.
2000 - 2000
Visual Basic 6.0. , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, Brasil.
2000 - 2000
Excell - Recursos Avançados. , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, Brasil.
1999 - 1999
Tecnologia de Estruturas. , Sindicato da Indústria da Construção Civil de São Paulo, SINDUSCON/SP, Brasil.
1998 - 1998
Planejamento e Programação de Obras. , PINI, PINI, Brasil.
1997 - 1997
Engenharia de Avaliação e Perícias. , Centralcon - Cursos Empresariais, CENTRALCON, Brasil.
1996 - 1996
3D Studio Versão 4. , Grupo Prisma - Desenho Técnico e Computação Gráfica, PRISMA, Brasil.
1996 - 1996
Autocad R13 - Didimensional. , Grupo Prisma - Desenho Técnico e Computação Gráfica, PRISMA, Brasil.
1991 - 1991
Lotus I23. , Data Center Informática, DTC, Brasil.
1991 - 1991
Lógica Estruturada de Programação. , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, Brasil.
1991 - 1991
DBase III Plus - Programado. , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial, SENAC, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Construção Civil.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Construção Civil/Especialidade: Planejamento.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Construção Civil/Especialidade: Engenharia de Custos.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Engenharia de Software.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Tecnologia da Informação.
Produções bibliográficas
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MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos da Construção Civil - Metodologia Basic Methodware. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport Livros e Multimídia Ltda, 2014. v. 1000. 252p .
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MELO, M. N. A. . Guia de Estudo Para o Exame PMP. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2012. v. 1. 500p .
-
MELO, M. N. A. . Guia de estudo para o exame PMP: Project Management Professional. 1. ed. Rio de Janeiro-RJ: Brasport Livros de Multimídia Ltda, 2012. v. 1000. 600p .
-
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil. 1. ed. Rio de Janeiro-RJ: Brasport Livros de Multimídia Ltda, 2010. v. 1000. 490p .
-
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. v. 1. 550p .
-
MELO, M. N. A. ; Magno, C. ; Xavier, L.F.S. . Planejando o Escopo do seu Projeto - Passo a Passo. 1. ed. Londrina-PR: Produção Própria, 2009. v. 1000. 316p .
Outras produções
MELO, M. N. A. . Habitar. 2005.
MELO, M. N. A. . Gestão Flexível. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gestão para Engenharia. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para a Indústria. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para a Construção Civil. 2015. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento da Integração. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para a Indústria. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Aquisições e Riscos. 2014. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Qualidade. 2014. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Custos. 2014. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para Serviços Compartilhados. 2014. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Qualidade. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Custos. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento da Qualidade. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento da Integração. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Riscos. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para a Indústria. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Tutor no Curso do Programa Nacional de Capacitação na Elaboração de Planos de Negócio e Análise e Avaliação de Planos de Negócio. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Treinamentos em Gerenciamento de Projetos. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos - Metodologia Basic Methodware. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Planejamento e Controle de Projetos através do MS Project para Engenheiros e Arquitetos. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2014. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Aquisições e Riscos. 2013. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Qualidade. 2013. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Custos. 2013. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para Serviços Compartilhados. 2013. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2013. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Qualidade. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Custos. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gestão Estratégica e Indicadores de Desempenho. 2013. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para Ti. 2012. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para Serviços Compartilhados. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos de Tempo e Custo para TI. 2012. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Qualidade. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Custos. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Tutor no projeto Itinerário Formativo para formação de Executivos em Gerenciamento de Projeto. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2011. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Qualidade. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Tempo e Custos para TI. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para certificação PMP. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2010. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Software para TI. 2010. .
MELO, M. N. A. . Balanced Scorecard. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2009. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI - EAD. 2009. .
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . RMUC (Requirements Management with Use Cases. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Requirements Management with Use Cases. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Rational Portfolio Management. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
MELO, M. N. A. . Gerenciamento de Projetos para TI. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).
Projetos de pesquisa
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2023 - 2023
An updated systematic review on the implementation of machine learning in construction projects, Descrição: A utilização do Machine Learning, pode aumentar as chances de sucesso dos projetos, proporcionar maior eficiência na tomada de decisões, e aproveitar oportunidades de crescimento do mercado. Para este fim, a aplicação de técnicas de Data Science na construção hoje é, portanto, crucial e crítica para converter de forma inteligente dados brutos em informações acionáveis.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador / Fernando Deschamps - Integrante.
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2023 - 2023
The impact of applying Machine Learning on the Project Management - A systematic review, Descrição: O propósito central desta pesquisa é examinar a literatura vigente acerca da implementação do Data Science no gerenciamento de projetos e verificar seus impactos positivos para a empresa - enquanto isso, os propósitos secundários visarão esclarecer como a aplicação do Data Science no Project Management pode trazer vantagens estratégicas adicionais aos negócios, aprimorar a assertividade nas decisões, diminuir gastos e prazos, e alcançar resultados comerciais mais satisfatórios.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador / Fernando Deschamps - Integrante.
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2018 - 2018
Estudo para Mudança Organizacional em Empresa de Projetos de Engenharia - Estudo de Caso, Descrição: O objetivo desta pesquisa é trazer à luz o conhecimento de técnicas mais efetivas de transformação organizacional por meio de um modelo que procura compreender a natureza do problema, que utiliza um Modelo de Excelência de Gestão (MEG) para aperfeiçoar seu sistema de controle, e que examina de forma efetiva os estados As-Is e To-Be com o objetivo de criar um plano de ações planejadas de mudança. O resultado deste estudo propõe uma alternativa eficaz para que o tomador de decisão visualize todos os elementos relevantes que devem ser trabalhados para o estabelecimento de um sistema de transparência na transformação empresarial.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2018
Using Visual Analytics and Big Data Visualization to reduce uncertainty in the decision-making process, Descrição: This paper seeks to analyze the process of data visualization and extraction techniques to be deployed as raw materials for generation of information capable of enhancing the decision-making process. In order to accomplish the research objective, the authors chose to perform an exploratory literature review for the purpose of collecting information focusing on identifying and analyzing the fundamentals and the benefits of Big Data in the context of the research. This paper made it possible to show that the deployment of Big Data techniques reduces the need for the use of human intuition in the decision-making process, as well as the use of tools and analytical models that generate knowledge on the reality faced, thereby helping organizations to forecast outcomes.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2018
USING BIG DATA TECHNIQUES TO IMPROVE PROCESS OF PRODUCT INNOVATION AND CUSTOMER ENGAGEMENT: A SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW, Descrição: This study was carried out through a systematic review of the literature as described by Sampaio e Mancini (2007), conducted to identify and understand existing themes, to evaluate contributions and to compile knowledge for future research. The method investigates what is known about the techniques for Big Data creation.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2018
Modelo para Integração de Práticas Lean no Gerenciamento da Construção ? Consolidação da Opinião de Especialistas, Descrição: A pesquisa exploratória é baseada no estudo empírico do modelo de gestão proposto, no qual os pareceres dos especialistas foram obtidos para reconfirmar a eficiência do modelo por meio de novas entrevistas. A credibilidade dos resultados da investigação depende da exatidão e fiabilidade da opinião dos especialistas obtidos em três empresas de construção que tinham pouca ou nenhuma experiência com as práticas de gerenciamento de projetos e construção enxuta. A média dos resultados indicam benefícios, incluindo melhor planejamento e controle das obras, redução de desperdício, aumento de produtividade e da satisfação do cliente, e melhor comunicação e coordenação entre as partes envolvidas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2018
ANÁLISE DA ABORDAGEM ÁGIL-ENXUTA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO, Descrição: A pesquisa baseou-se em um estudo exploratório a partir da literatura existente que busca investigar os benefícios da gestão integrada do conceito enxuto com metodologias ágeis no setor da construção. As conclusões que surgiram quanto a integração dos dois conceitos resultaram na maior participação do cliente nas decisões do projeto, na redução de riscos e no melhor controle do projeto.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2018
Desenvolvimento de um modelo de planejamento enxuto para a indústria da construção ? Uma revisão de literatura, Descrição: A pesquisa propõe investigar por meio de uma revisão sistemática da literatura os resultados da integração, em nível conceitual, entre o planejamento enxuto e o gerenciamento de projetos tradicional, tendo em vista as particularidades do contexto de gestão na construção civil e do conhecimento científico. De um total de 201 artigos, 82 foram selecionados e analisados subsequentemente por serem considerados relevantes para a pesquisa.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2017
GESTÃO DE PROJETOS E CONSTRUÇÃO ENXUTA ? UMA REVISÃO SISTEMÁTICA DE LITERATURA, Descrição: A proposta deste trabalho é explorar por meio de uma revisão sistemática da literatura a contribuição das técnicas enxutas quanto a redução da variabilidade do fluxo, e o ganho de maior produtividade nos projetos da indústria da construção civil. Os resultados deste trabalho indicam que existem vários benefícios associados à implementação da construção enxuta integrada com o gerenciamento de projetos tradicional. Estes benefícios vão desde a redução da variabilidade, até um ganho substancial de produtividade e qualidade final nos produtos do projeto.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2017
A framework for integrating lean practices in construction management - expert opinions, Descrição: This work develops a conceptual model for implementation of a framework of traditional projects management integrated with lean methodology for the Civil Construction Industry. The exploratory research is based on an empirical study on a proposed management model, which is confirmed by experts? opinion and consolidated through successive interviews. A computerized tool was presented to monitor and control the processes? execution of the proposed model.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2017
A influência do lean construction na estratégia das empresas de construção civil: uma revisão sistemática de literatura, Descrição: A importância teórica do tema está associada ao processo de implementação da lean construction e seu desdobramento no contexto estratégico dentro das empresas de construção. Em suma os resultados desde trabalho sugerem que, de fato, há evidências que o LC melhora os níveis de produtividade e competitividade das construtoras, porém foi possível perceber nesta pesquisa o erro grave de algumas empresas que tentaram implementar o LC apenas no nível operacional não associando sua implementação ao planejamento estratégico da organização.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2017
Modelo Integrado de Gestão de Projetos e Lean Construction, Descrição: Com o propósito de solucionar o problema, este trabalho apresenta um modelo conceitual para implementação de um framework composto pelo gerenciamento de projetos tradicional e as técnicas do Lean Construction. A pesquisa baseou-se em um estudo a partir da literatura existente que busca explorar os benefícios da gestão de projetos através das técnicas Lean na indústria da construção.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2017
Application of Lean Construction: A Systematic Literature Review, Descrição: This paper seeks to support three statements associated with these observations: (A1) management models with more effective control of workflows result in improved project performance; (A2) these models are able to eliminate non-value adding activities and consequently reduce waste in construction sites; and (A3) a structured planning provides the improvement of predictability, reliability, and contributes to the optimization of value adding activities, as well as to better communication, coordination and learning in construction projects.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2017 - 2017
Modelo para Gestão de Projetos e Construção Enxuta ? Uma Revisão Sistemática de Literatura, Descrição: O resultado deste trabalho indicou que os conceitos lean quando aplicados ao gerenciamento de projetos tradicional foi capaz de estabilizar o fluxo de trabalho, aumentar a produtividade nos projetos e maximizar o lucro para o cliente final.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
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2015 - Atual
IMPLEMENTAÇÃO DE UM MODELO BASEADO NO LAST PLANNER E NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TRADICIONAL PARA O CONTROLE DE OBRAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL, Descrição: O presente trabalho busca complementar trabalhos realizados por (ALARCÓN e CALDERÓN, 2014), (ALARCÓN et al. 2002), (LI et al. 2012), (KALSAAS et al. 2011) e (ALSEHAIMI et al. 2009) entre outros, a fim de contribuir para a evolução das pesquisas na área de planejamento e controle da produção.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador.
Projetos de desenvolvimento
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2023 - 2023
Development of prediction models for diagnosis in construction projects using data science techniques: A Delphi study, Descrição: O advento da Indústria 4.0 encorajou o setor da construção a tratar a inovação como um negócio tecnológico. O impacto desta nova realidade trará efeitos positivos, principalmente no contexto operacional da Indústria da Construção oferecendo oportunidades para melhorar a competitividade e a customização dos produtos neste setor. Para superar as barreiras à transformação digital, foi proposto um modelo de infraestrutura que implementa uma solução de Data Science para melhorar a tomada de decisões e melhorar o processo de produção, proporcionando aos decisores maior assertividade em suas predileções. Para facilitar o processo de mudança tecnológica da empresa a pesquisa propõe um modelo conceitual para tornar efetiva a implementação digital. A técnica Delphi com opinião de especialistas foi escolhida para o processo de validação do modelo em consequência da falta de informações sobre o assunto.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maury Nelson Antunes de Melo - Coordenador / Fernando Deschamps - Integrante.
Prêmios
2019
ISMF - International Scrum Master Foundation, Scrum Association.
2019
SFC - Scrum Fundamentals Certified, ScrumStudy.
2019
SMAC - Scrum Master Accredited Certification, International Scrum Institute.
2019
Scrum Master Accredited Certification, International Scrum Institute? (Scrum Institute).
2019
Scrum Fundamentals Certified, SFC.
2019
International Scrum Master Foundation, SCRUM ASSOCIATION LTD.
2010
ITIL - Information Technology Infrastructure Library, ITIL.
2008
SCJA - Sun Certified Java Associate, Sun Microsystems.
2008
IBM Certified Specialist - Object Oriented Analysis and Design, IBM Software Group (EUA).
2008
IBM Certified Specialist - Rational RequisitePro, IBM Software Group (EUA).
2008
IBM Certified Specialist - Rational Portfolio Management, IBM Software Group (EUA).
2008
IBM Certified Specialist - Rational Unified Process V7.0, IBM Software Group (EUA).
2008
IBM - Object Oriented with Analysis and Design II, IBM.
2007
IBM Certified Specialist - Requirements Management with Use Cases, IBM Software Group (EUA).
2006
Project Management Professional, PMI.
2006
IBM Certified Specialist - Rational Unified Process / V2003, IBM Software Group (EUA).
Histórico profissional
Endereço profissional
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Autônomo, MMelo. , Rua Raposo Tavares,967, apto.202, Vila Larsen 1, 86010580 - Londrina, PR - Brasil, Telefone: (43) 999014941, URL da Homepage:
Experiência profissional
2006 - Atual
Centro de Tecnologia em Automação e InformáticaVínculo: Professor de Pós Graduação, Enquadramento Funcional: Consultor
Atividades
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08/2006
Ensino, Engenharia de Software com UML, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gerenciamento de Projetos na Construção de Software
1991 - 1995
Construtora Khouri LtdaVínculo: Engenheiro Residente, Enquadramento Funcional: Mensalista, Carga horária: 42, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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11/1991 - 02/1995
Serviços técnicos especializados , Construção Civil.,Serviço realizado, Construção de Obras Verticais.
2006 - 2007
DB1 InformáticaVínculo: Gerente de Projetos, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 4
Atividades
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09/2006 - 11/2007
Serviços técnicos especializados , Gerenciamento de Projetos.,Serviço realizado, Consultoria em Gerenciamento de Projetos para Construção de Software.
2012 - Atual
Empresas Associadas de Gestão e TecnologiaVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 24
1979 - 1981
Milder Kaiser S.AVínculo: Engenheiro de Obras, Enquadramento Funcional: Mensalista, Carga horária: 42, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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06/1979 - 08/1981
Direção e administração, Obras de Infra e Residenciais.,Cargo ou função, Engenheiro Residente de Obras.
1981 - 1983
Mineração CaraíbaVínculo: Engenheiro de Obras, Enquadramento Funcional: Mensalista, Carga horária: 42, Regime: Dedicação exclusiva.
Atividades
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09/1981 - 03/1983
Direção e administração, Obras Verticais e Horizontais.,Cargo ou função, Engenheiro Residente.
2004 - Atual
Lix da CunhaVínculo: Contratado Temporário, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento, Carga horária: 50, Regime: Dedicação exclusiva.
1997 - 2004
Construtora RockenbachVínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 50, Regime: Dedicação exclusiva.
1986 - 1993
Construtora RonengeVínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 50, Regime: Dedicação exclusiva.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de MAURY NELSON ANTUNES DE MELO e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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