Heitor Pedron
Possui Graduação em Administração de Empresas e Especialização em Administração Estratégica.
Atualmente é Gestor de Manufatura na multinacional Robert Bosch sediada em Curitiba-PR, acumulou ainda em suas atividades de Gestor a coordenação de TPM da planta e Presidente da CIPA, conta com mais de 38 anos de experiência no segmento de auto peças e desenvolvimento de pessoas.
Principais responsabilidades como gestor de manufatura:
-Gestão de equipe de 27 líderes de produção e ~450 operadores.
-Gestão de um parque de mais de 210 máquinas, operando em 3 turnos de trabalho, 7 dias por semana.
-Gestão diária de indicadores de performance: Produtividade, Produção, Qualidade, Nivelamento, Satisfação do colaborador, Segurança e Meio Ambiente, Custos operacionais e de Manutenção.
-Implantação e divulgação do modelo de gestão enxuta baseado no sistema Toyota de produção tais como 5S, TPM, trabalho padronizado, kanban, heijunka, ferramentas da qualidade, nivelamento de produção e novos modelos de turnos de trabalho.
Ministra cursos de pós graduação presencial e EAD na PUC-PR nas áreas de gestão da produção, processos e hospitalar, também atuou como professor convidado na FGV no MBA de administração.
Informações coletadas do Lattes em 31/05/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Administração Estratégica - Pós 038/08
2007 - 2008
Faculdade de Tecnologia Camões
Título: IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA LEAN EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO ANTIGA DE FABRICAÇÃO DE COMPONENTES AUTOMOTIVOS USINADOS.
Orientador: Pedro Paulo Chaves
Graduação em Administração
1999 - 2002
Centro Universitario Campos de Andrade
Título: MANUFATURA ENXUTA
Orientador: Protil
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação/Especialidade: Processos de Fabricação, Seleção Econômica.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Processos de Trabalho.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Participação em eventos
Forúm TPM EMBRAER.Melhores Práticas. 2017. (Seminário).
SAE Manufatura - Brasil. 2016. (Congresso).
SAE Manufatura - Brasil. 2014. (Congresso).
Participação em bancas
PEDRON, H.; Bergel, R. Humanizar: Construir relações que afirmem os valores nos serviços de saúde. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
PEDRON, H.; Bergel, R. COMPLEXIDADE DO TRABALHO EM EQUIPE NO SERVIÇO MÓVEL DE URGÊNCIA. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
PEDRON, H.; Bergel, R. CULTURA DE QUALIDADE E SEGURANÇA DO PACIENTE: APROXIMANDO AS RELAÇÕES ENTRE QUALIDADE E EQUIPE ASSISTENCIAL. 2017. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
Orientou
A importância da Gestão Lean na eliminação de desperdícios da área de Recepção Hospitalar; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Orientador: Heitor Pedron;
A importância da Gestão Lean na eliminação de desperdícios da área de Recepção Hospitalar; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Orientador: Heitor Pedron;
SISTEMA LEAN NA GESTÃO DOS EXAMES ENDOSCÓPICOS DO MUNICÍPIO DE ARAUCÁRIA ? PARANÁ; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Orientador: Heitor Pedron;
APLICABILIDADE DA GESTÃO LEAN NO ESTÁGIO DA FARMÁCIA UNIVERSITÁRIA PUCPR; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Orientador: Heitor Pedron;
MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM FARMÁCIA COMERCIAL ? APLICANDO A GESTÃO LEAN; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação de Gestão Empresarial da Saúde) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Orientador: Heitor Pedron;
CASO DE ENSINO UNIPLASTIC: QUALIDADE NA ADVERSIDADE; 2010; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em ESPECIALIZAÇÃO EM MAPEAMENTO E GESTÃO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIO) - Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Orientador: Heitor Pedron;
Histórico profissional
Experiência profissional
2016 - 2016
Fundação Getúlio VargasVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado - Pós Graduação, Carga horária: 4
Outras informações:
Pós Gradução: Administração
Professor da disciplina - Produção e Serviços
2010 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do ParanáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado - Pós Graduação, Carga horária: 4
Outras informações:
Curso: Gestão Por Processos_Exclusivo ITAIPU - Binacional
Professor das disciplinas:
- Mapeamento de Fluxo de Valor
- Indicadores KPI - KPR
- Escritório de Processos
- Gestão por Processos
- Moderação e Liderança de Times de trabalho
2009 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do ParanáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado - Pós Graduação, Carga horária: 4
Outras informações:
Pós Gradução: Administração de Empresas
Professor da disciplina - Produção e Serviços
2009 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do ParanáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado - Pós Graduação, Carga horária: 4
Outras informações:
Pós Gradução: Gestão Hospitalar
Professor da disciplina - Gestão Lean Hospitalar
2009 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do ParanáVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado - Pós Graduação, Carga horária: 4
Outras informações:
Pós Gradução: Gestão por Processos_Semi Presencial
Professor das disciplinas:
- Mapeamento de Fluxo de Valor
- Escritório de Processos
- Gestão por Processos
- Moderação e Liderança de Times de trabalho
2012 - Atual
Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.Vínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Gestor de Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pelo processo produtivo de usinagem do Bico Injetor.
2003 - 2012
Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.Vínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Planejador de Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Área de Atuação: Sistema de Gestão de Excelência (DBE) e Sistema Bosch de produção (BPS).
Atividades:
Líder projeto e implementação do Lean Line Production e implantação de layout em espinha de peixe. Líder projeto Cadeia do Aço com fornecedores nacionais.
Instrutor sênior do sistema de produção Bosch com ênfase no sistema Toyota de produção, treinando níveis operacionais e de gestão através da moderação de workshop com duração de 3 dias com exercícios práticos e teóricos.
Mapeamento do Fluxo de Valor de processos de produção e de processos administrativos com ênfase a eliminação de desperdícios.
Instrutor e moderador de mapeamentos em processos administrativos e produtivos.
Moderador de Mapeamento de processos de fundição e usinagem em fornecedores.
Moderador para implementação de 5S em fornecedores.
Elaboração de manuais do sistema de gestão (5S, MFV, TPM, Heijunka, Point CIP, Workshop Kaizen, células administrativas e Sistema de melhorias).
Líder e instrutor na implementação do TPM na planta em 2003/2004.
Líder e instrutor da implementação do 5S na planta em 2003/2004.
Elaboração de macro layout e micro layout com fluxo orientado em forma de espinha de peixe e mapo_fluxograma.
Consultoria (coach) em Gestão de Projetos, Gestão Áudio Visual, Times orientados por processo, Desdobramento de metas, células, 5S, Heijunka Box, Mapeamento de processos em áreas administrativas. (Controladoria, Logística, Qualidade, Engenharias Produção e Manutenção).
Elaboração e monitoramento (governança) das auditorias mensais de 5S em processos administrativos e produtivos.
Responsável pelo sistema de sugestões de melhorias ? 2004 á 2007.
Participação do time para escrita do relatório para PFNQ, quesito sociedade.
Líder do time de melhoria contínua da planta em 2007.
1999 - 2003
Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.Vínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Planejador de Técnico de Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Área de Atuação: Planejamento Técnico de Processos.
Atividades:
Planejamento de Processos de Usinagem, alteração e adequação de Lay out, mapeamento de Fluxo produtivo, aplicação das ferramentas da qualidade como ações de melhoria; resposta de 8D, FMEA, análise de alterações de produtos e processos, negociação com fornecedores de ferramentas e máquinas e colaboradores envolvidos no processo, controle e análise de custos (Budget BAB),implementação de ferramentas da qualidade no chão de fábrica como Firewall, quadro de soluções de problema, espinha de peixe e Point CIP.
Líder do time para implementação do Lean Manufacturing (2001) do projeto piloto Produção Puxada em uma área de usinagem com diversas famílias de produtos, com apoio do IMAN, implementado as ferramentas (5S, TPM, KANBAN, SETUP, CÉLULAS, KAIZEN), com metas de minimizar os estoques de produtos em processo e otimizar o lead time do produto em fabricação, sempre buscando atender e satisfazer as necessidades do cliente cumprindo prazos e quantidades solicitadas para seu consumo.
Líder do time de Impurezas e Micro Partículas (2000) da fábrica. Este grupo controla o nível de impurezas nas peças e realiza ações para melhorá-lo.
1995 - 1999
Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.Vínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 40
Outras informações:
Área de Atuação: Usinagem de Componentes para Bomba Injetora.
Atividades:
Liderança de uma equipe de 35 operadores em processos de torneamento, retificação e metrologia.
1990 - 1995
Robert Bosch Limitada, BOSCH, Brasil.Vínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Preparador de Máquinas CNC e Líder de Produçã, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Área de Atuação: Usinagem de Componentes em Alumínio da Bomba Injetora.
Atividades:
Liderança de uma equipe de 20 operadores em processos de usinagem e preparação de máquinas especiais e CNC.
1990 - 1990
HUBNER Indústria MecânicaVínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Técnico de Desenvolvimento de Produtos., Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
'Área de Atuação: Planejamento e Desenvolvimento de Produtos.
Atividades:
Planejamento e desenvolvimento de produtos, processos, ferramental e dispositivos para usinagem seriada.
1988 - 1990
B.Grob do BrasilVínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Operador máquinas
1985 - 1987
Volkswagen do Brasil - MatrizVínculo: Colaborador - Vinc. Empreg., Enquadramento Funcional: Operador máquinas, Regime: Dedicação exclusiva.
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