Thais Rosa da Silva

Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® e mestre em Engenharia de Produção pela PUC-Rio. Atuou como Coordenadora e Consultora de Projetos, controlando grandes carteiras, promovendo interface entre lideranças e áreas de negócio. Supervisionou o escritório de projetos da PUC-Rio, sendo responsável pela negociação e gestão administrativa de seu portfólio. Atuou no escritório de projetos do Governo do Estado gerenciando projetos de urbanização. Foi Especialista em Planejamento e Gestão no Comitê Rio 2016 e atualmente atua como Gerente de Projetos na Unimed-Rio.

Informações coletadas do Lattes em 09/05/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Engenharia de Produção

2016 - 2018

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Uma Ferramenta de Medição de Maturidade em Gestão de Cadeia de Suprimentos, Ano de Obtenção: 2018
Orientador: Marcio Tavares
Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos

2011 - 2012

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Desafios de manutenção de um PMO - CR Final 9,4
Orientador: Marcos Lopez Rego
Bolsista do(a): Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-RIO, Brasil.

Graduação em Administração

2005 - 2009

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio
Título: Desafios na implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos - CR Final 9,2
Orientador: Marcos Lopez Rego
Bolsista do(a): Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-RIO, Brasil.

Graduação interrompida em 2004 em Engenharia de Computação

2003 - interrompida

Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Ano de interrupção: 2004

Curso técnico/profissionalizante em Técnico de Informática

2000 - 2002

Fundação de Apoio à Escola Técnica do Estado do Rio de Janeiro

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Participação em eventos

11° Edição do PM Case Day. 2013. (Seminário).

EnANPAD.PMO na administração pública. Gerenciamento de Organizações Públicas: Abordagens Emergentes. 2013. (Encontro).

Semana da Administração da PUC-Rio. 2011. (Feira).

Semana da Administração da PUC-Rio. 2010. (Feira).

8° Edição do PM Case Day. 2009. (Seminário).

Semana da Administração da PUC-Rio. 2008. (Feira).

Semana da Administração da PUC-Rio. 2007. (Feira).

Semana da Administração da PUC-Rio. 2006. (Feira).

Semana da Administração da PUC-Rio. 2005. (Feira).

Produções bibliográficas

  • REGO, MARCOS LOPEZ ; SILVA, THAIS ROSA DA . Desafios na implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos em um Governo Estadual DOI 10.5752/P.1984-6606.2011v11n27p153. Revista Economia & Gestão , v. 11, p. 153-183, 2011.

  • REGO, M. L. ; SILVA, T. R. . Desafios na manutenção do Escritório de Gerenciamento de Projetos de um Governo Estadual. In: EnANPAD, 2013, Rio de Janeiro. Desafios na manutenção do Escritório de Gerenciamento de Projetos de um Governo Estadual, 2013.

Prêmios

2009

Prêmio de Aluno de Alto Desempenho Acadêmico, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - PUC-RIO.

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2017

Rio 2016 - Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Especialista em Planejamento e Gestão

Outras informações:
Destaque nos Funções: Atuação no desenvolvimento de metodologia, processos e ferramentas das principais entregas da Diretoria de Planejamento, atuando em conjunto com as mais de cinquenta áreas funcionais do Comitê auxiliando-as a entregarem seus diversos planos operacionais. Incluindo mapeamento e acordo de níveis de serviço, planos de operações específicas, exercícios de prontidão e as políticas e procedimentos operacionais para os eventos testes e Jogos. Atuação da resolução de issues identificados como gaps operacionais, promovendo integração entre as diversas áreas funcionais e diretorias.

2013 - 2014

Business Integration Partners

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultora em Gestão de Projetos e Processos, Carga horária: 40

Outras informações:
Destaque nos Projetos: Metrô Rio- Atuação na implantação do Escritório de Projetos para Linha 4, sendo responsável pelo estabelecimento dos processos, difusão da metodologia, implantação de ferramentas e gestão das rodadas de treinamento. MXM- Acompanhamento da operação após implantações dos processos estabelecidos. TIM- Atuação no Projeto de Integração das estruturas de Network Operation Centers. Responsável pela gestão de projetos, definição de processos integrados, dimensionamento de recursos e painel de indicadores.

2012 - 2013

MXM Sistemas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Destaque nas Funções: Gestão de projetos na área de Soluções Especiais, de projetos altamente customizados ou de interface do ERP. Realização de rodadas de acompanhamento de projetos junto aos analistas. Controle das contas dos clientes de maior expressividade para área. Construção de reports para diretoria.

2012 - 2012

Tim Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultora em Gestão de Projetos de Tecn., Carga horária: 40

Outras informações:
Destaque nas Funções: Gestão de Portfolio de TI do segmento de Recarga e Marketing como PMO e Demand, identificando issues, áreas impactadas, riscos, grau de prioridade e relevância das demandas. Auditando planos de projetos e acompanhando o desenvolvimento das atividades, garantindo o escopo das entregas. Realização de interface entre lideranças técnicas e áreas de negócio. Atuação em mais de 70 projetos concomitantes.

2009 - 2012

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisora de Escritório de Projetos - IAG, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Destaque nas Funções: Elaboração e negociação de propostas técnicas e comerciais para projetos de Consultoria. Desenvolvimento, gestão administrativa e gestão financeira de projetos. Mapeamento e adaptação dos processos frente às mudanças na gestão de contratos da instituição. Gestão de contratos e interface com assessoria jurídica. Destaque na participação nos projetos para as empresas CEG, SEBRAE, TIM, PETROBRÁS, LIGHT, AES, ELEKTRO e prestação de contas para reguladora, ANEEL. Atuação como consultora em projetos de Gestão de RH, Finanças e Mapeamento de Processos.

2007 - 2009

Governo do Estado do Rio de Janeiro

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Analista do Escritório de Gestão de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Destaque nas Funções: Controle dos projetos de Urbanização de Favelas das obras do PAC. Responsável pelo acompanhamento de projetos de alta complexidade, fazendo uso das melhores práticas em gerenciamento de projetos. Atuação na difusão da metodologia em projetos sociais envolvidos na ONG vinculada, Rio Solidário. Responsável pela aplicação treinamento interno de Excel avançado. Responsável pela consolidação das informações gerais do portfólio e elaboração de relatórios apresentados para o Governador, Secretários e Comitê Gestor.

2011 - 2013

Pré-vestibular Anchieta - PUC-Rio

Vínculo: Professor Voluntário, Enquadramento Funcional: Professor Voluntário, Carga horária: 8

2018 - Atual

Instituto Unimed-Rio

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Especialista em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 40