Rodrigo Ferro Affonso
Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense(2002) e graduação em Engenharia Eletrônica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro(1996). Atualmente é Sócio-gerente da AFX Comércio e Serviços de Apoio Ltda.
Informações coletadas do Lattes em 18/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação interrompida em 1996 em Engenharia Eletrônica
1992 - interrompida
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Ano de interrupção: 1996
Formação complementar
2009 - 2009
MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas - RJ, FGV-RJ, Brasil. , Bolsista do(a): Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo. , Palavras-chave: Visão Prática.
2003 - 2003
Extensão universitária em Especialização em Petróleo e Gás Natural. , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.
2001 - 2002
Curso em Gestão Industrial do Meio Ambiente. , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Pouco.
Francês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
AFX Comércio e Serviços de Apoio Ltda. , Av. Ewerton da Costa Xavier, 124 Maravista, Itaipu, 24310-100 - Niteroi, RJ - Brasil, Telefone: (21) 26196900, URL da Homepage:
Experiência profissional
2010 - Atual
AFX Comércio e Serviços de Apoio LtdaVínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Sócio-gerente
Outras informações:
Prestação de serviços para a indústria naval e offshore, nas áreas de construção e montagem, comissionamento e fornecimento de produtos e serviços. Coordenação do comissionamento e testes de aceitação dos módulos de geração de energia da plataforma P-56 atuando como fiscalização da Petrobras. Atuar como interface entre o canteiro de integração e os fornecedores das grandes máquinas, bem como das empresas prestadoras de serviços para comissionamento, provendo soluções para imediata solução dos problemas. Agir como consultor para encerramento da fase contratual entre Petrobras e suas contratadas.
2006 - 2007
Enaval S.A.Vínculo: Prestador de Serviços (PJ), Enquadramento Funcional: Desenvolvedor de aplicações
Outras informações:
Desenvolver aplicações para controle e gerenciamento de job cards e permissões de trabalho, gerando tabelas, relatórios e cronogramas, em sistema multi-usuário com informações gerenciais para acompanhamento da produção.
2005 - 2010
Rolls-Royce Energia LtdaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Instalação e Comissionamento, Carga horária: 220
Outras informações:
Gerente de Instalação e Comissionamento P-51/P-52/P-53/PRA-1/P-56/UTGCA Conduzir a reunião inicial do projeto ( kick off meeting ), incluindo análise crítica do contrato com os principais participantes. Conduzir a reunião de coordenação com os fornecedores/sub-fornecedores levantando questões associadas com a Instalação e Comissionamento - inclusive informações de cronograma. Manter uma visão geral da WBS através de toda a vida do projeto. Preparar disputas comerciais para assuntos não cobertos pelos contratos. Manter variações internas e externas do contrato através da vida do projeto, e executar a passagem do projeto para o cliente ( Project Handover ). Revisar e levantar questões - as lições aprendidas - de projetos passados. Revisar a Divisão de Responsabilidades com o cliente e gerenciar as expectativas dos clientes desde o estabelecimento do site até a aceitação do cliente. Prover atualizações semanais dos projetos para a mesa diretora da organização. Gerenciar a construção e montagem dos módulos de geração de energia, nas áreas de mecânica, tubulação, elétrica e instrumentação, resolvendo as não-conformidades de engenharia e construção, preparação dos documentos/databooks e acompanhamento dos recebimentos de equipamentos e materiais. Gerenciar o grupo multidisciplinar para a produção de procedimentos de pré-comissionamento e comissionamento, verificação de P&ID s e diagramas de loop/blank test , e acompanhar o desenvolvimento e início de operação do sistema de gerenciamento de comissionamento da Petrobras (SGC). Gerenciar as operações de pré-comissionamento e preparação para o start-up dos diversos sistemas que compõe os módulos de geração, até a sua entrega final TAP/TTAS. Elaboração, detalhamento e análise de cronogramas master e específicos para diversos serviços de montagem, instalação e testes. Avaliação, elaboração e coordenação de inspeções de completação mecânica, bem como de listas de pendências e folhas-tarefa para executá-las. Tr
2005 - 2005
Serveng-Civilsan S.A.Vínculo: Prestador de Serviços (PJ), Enquadramento Funcional: Desenvolvedor de Aplicações
Outras informações:
Desenvolvedor de Aplicações Pier de Produção da Ilha D Água Desenvolver aplicações para controle e gerenciamento de job cards e permissões de trabalho, gerando tabelas, relatórios e cronogramas, em sistema multi-usuário com informações gerenciais para acompanhamento da produção.
2004 - 2005
Planave - Petrobrás S.A.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Comissionamento Mecânico Off-Sh, Carga horária: 220
Outras informações:
Engenheiro de Comissionamento Mecânico Off-Shore - Caratinga FPSO P48 Coordenar o time de comissionamento mecânico, composto de 16 técnicos, 2 lideres técnicos, Keppel-Fels subcontratados e engenheiros representantes de fornecedores para comissionar todos os módulos topsides e sistemas da embarcação, de equipamentos rotativos e não-rotativos. Trabalhar no time de planejamento para construir o cronograma nível 4 e reorganizar a estrutura da equipe para alcançar o primeiro óleo dentro das datas contratuais, reportando diretamente à gerência superior e direção da Petrobras. Executar o comissionamento dinâmico dos diversos sistemas da plataforma, bem como sua demonstração e entrega em operação para a E&P Petrobras, auxiliando na coordenação das demais disciplinas para o cumprimento dos prazos estabelecidos. Trabalhar na equipe de planejamento para atingir o primeiro óleo e maximização da produção e atuar como consultor no war room envolvendo as diversas disciplinas. Controlar, medir, planejar e coordenar a equipe sub-contratada de mecânica na execução das pendências e completação mecânica de comissionamento dos equipamentos e sub-sistemas.
2001 - 2004
Halliburton Produtos Ltda.Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador da Interface de Construção, Carga horária: 220
Outras informações:
Coordenador da Interface de Construção - Barracuda and Caratinga FPSO P43/P48 Coordenar a construção dos módulos de Geração de Energia com a assistência dos representantes de engenharia (mecânica, elétrica, naval, etc..) dos fornecedores, como Engenheiro de Projetos Onshore; Desenvolver cronogramas nível 4 para os Módulos de Geração de Energia; Coordenar o desenvolvimento de atividades de construção, logística, montagem, instalação e pré-comissionamento de equipamentos, instrumentos, cabeamento e pintura. Desenvolvimento de Softwares para o projeto, tais como: Quality Control (relatórios de inspeção, emissão e controle de relatórios de não conformidade e indicadores de desempenho e progresso do setor de qualidade); Preservation (relatórios, procedimentos, rotinas e controle de armazenamento); Drawings (diagramas de montagem e fabricação, perfis soldados e controle de planos de corte para redução da perda de aço e aumento da rastreabilidade). Responsabilidade da análise de custos com o controle de custos; aprovação de custos não previstos, redução de custos e discussões de trabalhos com repasses de custo. Responsável pela aceitação e coordenação de punch lists . As built ; suporte para o time de engenharia. Engenheiro de operações de içamento de carga pesada e logística, como suporte técnico para o içamento dos 24 módulos, 10 pipe-racks e 2 flares, e preparação para início da integração na P-48. Engenheiro de Comissionamento Mecânico - Caratinga FPSO P48 Coordenação do time de comissionamento mecânico, composto de 42 técnicos, 6 técnicos líderes, 2 engenheiros, subcontratados e engenheiros representantes de fornecedores para todos os módulos topsides, equipamentos rotativos e não rotativos, incluindo turbogeradores, moto-compressores, bombas, permutadores, vasos, tanques, equipamento de levantamento de carga, tubulação, etc... Start-up de 4 unidades geradoras completas RB211 Rolls Royce com Sistema Recuperador de calor, bombas de injeção de água no
1997 - 2001
Roveldan Veículos LtdaVínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Sócio-gerente
Outras informações:
Gerenciamento de Auto-peças e oficina mecânica. Responsável pela compra e venda de veículos novos e usados. Responsável pela automação, desenvolvimento e padronização de procedimentos.
1995 - 1997
Comércio de Brinquedos FonteneleVínculo: Autônomo, Enquadramento Funcional: Sócio-gerente
Outras informações:
Responsável por distribuidores locais e representantes de vendas. Responsável pela compra e expedição junto as fábricas de brinquedos de New York. Responsável pelo controle de custos e coordenação dos vendedores.
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