Bruno Carneiro Felix

Outras informações:
* Prof. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO; Apresentação de uma visão geral das teorias da Administração Científica e das Organizações, sua origem, evolução e desenvolvimento face ao contexto econômico, político e social. Abordagem Clássica, Humanista e Organizacional. Apresentação das funções administrativas e organizacionais, papel das organizações, ambiente organizacional e novas configurações organizacionais.

Outras informações:
*ATIVIDADES a) Coordenação do planejamento de produção considerando as necesidades finais do cliente, em prazo e quantidade. b) Administração do fluxo de materiais na fábrica incluindo recebimento de matéria prima, movimentação e expedição de produto acabado. c) Coordenação da logística externa, garantindo a saída das quantidades requeridas e a chegada no cliente dentro do prazo requerido. d) Analise dos estoques.

Outras informações:
* ATIVIDADES a) Gerenciamento e controle do orçamento do departamento logístico, equipamentos de movimentação e instalações de armazenagem. b) Definição da capacidade instalada da planta e negociar a aquisição de eventuais equipamentos. c) Coordenação do provedor logístico da planta. d) Gerenciamento e controle de produção, planejamento de componentes e atendimento aos volumes sequenciados pelos clientes. e) Gerenciamento da cadeia de suprimentos e coordenação dos volumes de compras de materia prima. f) Coordenação do fluxo de materiais, envolvendo o recebimento de materia prima, armazenamento e expedição ded produto acabado. * RESULTADOS g) Aumento da performance de entrega para os clientes de uma média de 92% para 100% em 6 meses. h) Implementação de uma Sistema de Código de Barras capaz de assegurar melhorias e disciplina nos processos de recebimento e expedição de materiais. i) Diminuição do Nível de Estoque (Troughtput Time) de 7,2 para 6,1 dias de cobertura em 2003 e para 5,8 dias em 2004. j) Desenvolvimento de um novo provedor de transportes que assegurou uma economia expressiva nos custos de frete inbound em 2004. k) Desenvolvimento de novas embalagens para CKD alcançando uma economia de de 3% no custo total do frete em 2004.

Outras informações:
* ATIVIDADES a) Programação de produção e gerenciamento da cadeia de suprimentos. b) Responsável pelo treinamento do provedor logístico do Complexo Industrial da Ford nos conceitos de Fluxo Sincronizado de Material e Manufatura Enxuta. * RESULTADOS c) Desenvolvimento do fluxo sincronizado e contínuo de material na fábrica seguindo os conceitos de manufatura enxuta, envolvendo a criação de áreas de armazenagem e planejamento das estratégias de reabastecimento das estações de trabalho. d) Planejamento e implantação de um sistema de informação e programação da produção estável capaz de ajustar rapidamente a cadeia de suprimentos à demanda de mercado.

Outras informações:
* ATIVIDADES a)Administração do Contas a Receber e a Pagar. b)Análise de Crédito.