Hamilton do Nascimento Freitas

Outras informações:
ATIVIDADES DO CARGO: Gerenciar a fabricação de montagem de Impressoras (HP), Computadores, telefones celulares e placas com a tecnologia SMT utilizando a filosofia DFT (Tecnologia do Fluxo Produtivo - Baixo WIP - Just in Time - Kanban), sendo responsável pela execução do plano de produção e seus resultados; Realizar palestras para fortalecimento do trabalho em equipe através de dinâmicas em grupos, apresentação de filmes institucionais para discusão e trabalho em grupo; Coordenação das atividades de treinamento "on the job" dos colaboradores, diminuindo os "gap" existentes e mantendo atualizados os planos de controle; Reunir mensalmente com os líderes e funcionários da linha de produção, com o objetivo de ouví-los para manter uma atmosfera agradável no ambiente de trabalho; Realizar "COACHING" com o Staff, lideres e egenheiros de manufatura; Aplicar trimestralmente avaliação de desempenho da equipe para correções de rota; Assegurar que as reuniões da qualidade sejam coordenadas pela equipe de produção; Coordenar a equipe de engenheiros de manufatura e técnicos eletrônicos no suporte à linha de produção; Responsável pela Eng. Manufatura e pelo RH avançado e por ativos de US$70MM. Buscar a satisfação do cliente com entrega dos produtos com qualidade e nos prazos estabelecidos. Número func. diretos: 7 supervisores, 4 Eng., 3 RH e 1 líder dos Tec. e Func.Ind 650. PRINCIPAIS RESULTADOS: Redução do índice de rejeitos através da utilização de ferramentas da qualidade e busca de medidas preventivas. De 1,5% para 0,3%. Implantação de linhas de montagem de impressoras para HP para um volume de 100.000/ mês, alcançando a qualidade e nível de treinamento dos requisitos do cliente; Implantação de sinalizadores visuais para indicar status da linha de produção para evitar perdas por paradas e ações imediatas para problemas de qualidade e quebra de máquinas; Participação na implantação da ISO 14000.

Outras informações:
PERÍODO:1996 - 2001 Participar na implantação da unidade de fabricação de telefones celulares e assumir a gerência da produção; Gerenciar e coordenar treinamentos de equipes de trabalho: Numero func.: 12 diretos e 750 indiretos sendo 5 engenheiros, 2 especialistas em treinamento operacional; Implantar o programa de MENTORES dentro da linha de produção; Realizar "coaching" com o Staff e engenheiros de produção; Responsável pelo Budget da unidade: US$100MM. Liderar a equipe de produção baseado no encorajamento dos colaboradores e na participação de melhorias contínuas do processo, estimulando o "EMPOWERMENT" entre eles (autoridade para parar a produção quando detectar problema de qualidade); Responsável pelo Planejamento e Controle da Produção; Busca da satisfação do cliente com redução de custo de produção, alta qualidade e entrega nos prazos estabelecidos. Chefiar a seção de Engenharia de Processos PERÍODO:1991 - 1995 Gerente do Depto da Qualidade da Produção Eletrônica PRINCIPAIS RESULTADOS: Em 2000 a unidade foi considerada a número 1 do grupo Ericsson como uma Empresa de classe mundial, sendo o coordenador geral do programa; Implantação de Células de Fabricação com ganhos acima de 20% no 'output"; Implantação da ISO9001 na unidade de São José doas Campos; Mentor do Programa 6 Sima - Black Belt; Redução dos rejeitos para índices inferiores a 1500PPM; Coordenar a implantação do "Self Control" para todos os operadores na produção.