Rogério Rezende Sá Fortes

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Principais Atividades Realizadas - Fiat Automóveis Proposta de integração das operações de importação de componentes. - VCP Votorantin Celulose e Papel Projeto para otimização e redução de custos logísticos na exportação de Papel.

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RESPONSÁVEL PELA ÁREA DE NOVOS PROJETOS DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS NOS CLIENTES FIAT AUTOMÓVEIS E IVECO.

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Principais Atividade Realizadas - Fluxos Inbound Integrante da equipe responsável pela implantação do sistema de abastecimento em Just in Time nos estabelecimentos Fiat Brasil, Fiat Auto Argentina e Iveco Brasil. Representante da América Latina para importação e exportação de peças entre os Estabelecimentos Iveco Itália, Iveco Venezuela e a Joint Venture Iveco-Fiat Brasil. - Co-responsável pela criação dos processos logísticos de inbound e integração com os demais processos da Joint Venture Iveco-Fiat em Sete Lagoas. Co-responsável no projeto de condomínio industrial. Representante da logística no desenvolvimento de outsourcing s. Responsável pela conformidade da Bill of Material e as principais interfaces: MRP, ERP, JIT, Compras, Custos, Qualidade, Comercial e Pós-venda. Responsável pela implantação do projeto Janela de Entrega. Co-responsável pelo projeto de verticalização de almoxarifados. Integrante da equipe responsável no desenvolvimento de procedimentos necessários para o atendimento pós-venda à clientes dos materiais provenientes da GM. Processos de Gestão da Supply Chain Coordenação de equipes para melhoria e otimização de processos industriais e comerciais tanto nos Estabelecimentos Fiat, Joint Venture Fiat Iveco, Fábrica de motores GM-Fiat e fornecedores. - Representante da América Latina no desenvolvimento do sistema de qualidade envolvendo as áreas de Compras, Desenvolvimento do Produto, Suprimentos, Fornecedores, Informática, sendo o principal multiplicador da ferramenta nos 29 estabelecimentos da Fiat Auto Itália, Brasil e Argentina. - Co-responsável pela análise e especificação de procedimentos / processos logísticos buscando a otimização e redução de custos em toda Supply Chain. Participação na implantação de sistemas de custos no Brasil e Argentina. - Integrante da equipe responsável pela definição das interfaces necessárias para a implantação do sistema S.A.P. no Fábrica de motores GM-FIAT. Participação em

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1. Terceirização de operações logísticas Terceirização de atividades logísticas em toda a cadeia de suprimentos. Foco: Transporte e Distribuição física Recolhimento e gestão de pedidos Programação e controle da produção Programação a fornecedores Material Handling Armazenagem de materiais 2. Consultoria Empresarial A) Elaboração de um plano Diretor de Logística contendo as diretrizes principais que norteiem o aperfeiçoamento do sistema logístico existente, de forma a contribuir para o aumento da competitividade da empresa: Mapeamento da situação atual com levantamento das atividades logísticas. Elaborar um sistema de medição do desempenho do sistema logístico para a empresa. Aplicar o sistema de avaliação elaborado, nas condições atuais da empresa. Estabelecer os principais indicadores de referência sobre o desempenho logístico que sirvam para a realização de benchmarking competitivo. Introduzir os conhecimentos e práticas da moderna logística na cultura organizacional Coordenação de projetos logísticos e implantação de sistemas de gestão. 3. Treinamento Concepção e desenvolvimento de treinamentos específicos para a necessidade de cada cliente, ministrados in company ou em ambientes externos. Realização de cursos e palestras sobre a Logística no contexto empresarial Brasileiro. 4. Importação, Exportação e Logística Internacional Administração e supervisão dos processos de exportação e importação. Cotação e contratação de frete nacional e internacional e seguro internacional, emissão de fatura e packing list (através de informações fornecidas pelo cliente).