Luciano Fonseca de Araújo

Outras informações:
Consultor de Negocios Empresarais, responsavel pela promocao de projetos de Excelencia Operacional, Qualidade e Produtividade, no Brasil e Argentina.

Outras informações:
Reportando-me diretamente ao Gerente de Excelência Empresarial (budget anual de US$6 MM), eu sou responsável pela gestão de projetos e de portfolio de projetos. Em 2012, eu fui responsável pela gestão de 23 projetos na área de Supply Chain. Atualmente, em 2013 em gerenciei um portfolio de 40 projetos, além de atuar como instrutor e facilitador de Kaizen e ações de melhoria contínua entre as áreas de Suporte ao Cliente, Suprimentos, Manufatura e Centro de Serviços na Aviação Executiva e Comercial. Resultados Principais: ? Melhoria no Atendimento de Manutenção Programada e não programada no Centro de Serviços ? Melhoria na Gestão de Custos de Manutenção na Aviação Comercial ? Redução no ciclo de instalação e configuração do sistema Live TV ? Azul Linhas Aéreas ? Estruturação dos requisitos de Projeto para Ergonomia nos produtos em desenvolvimento ? Otimização da Gestão do Abastecimento de Materiais inter-company Brasil-EUA ? Kaizen de PCP na FAdeA ? Argentina ? Fornecedor do Programa KC-390

Outras informações:
Reportando-me diretamente ao Gerente de PCP da Montagem Final da Aviação Executiva (budget anual de US$3,1 MM), eu sou responsável pela gestão de projetos e de portfolio de projetos. Atualmente, eu gerencio 23 projetos na área de Supply Chain, tais como Transferência de linha de montagem Phenom GPX-SJK, Implementação de Centro de Serviços da Aviação Executiva, Processos Robustos de PCP, entre outros. Resultados Principais: ? Implementação do Escritório de Projetos na Gerência de PCP da Aviação Executiva ? Robustez do processo de planejamento no Controle de Configurações na Aviação Executiva ? Robustez dos processos internos para obtenção da Certificação Lean Nível Prata ? Otimização da Gestão do Abastecimento de Materiais inter-company Brasil-EUA ? Kaizen de PCP na FAdeA - Argentina ? Estudo para Estruturaçao do Centro de Reconfigurações da Aviação Executiva

Outras informações:
Responsável por atividades de Planejamento e Controle da Produção na manufatura de produtos dentários (3M ESPE), incluindo compras, gestão de estoques e produção. Eu fui responsável pelo projeto de Acuracidade de Parâmetros de MRP, além de coordenar as reuniões executivas de S&OP nacionais e internacionais (EUA e Alemanha). Como especialista certificado em Lean Manufacturing, atuei como instrutor interno e líder de 25 projetos Lean Six Sigma para implementação de Sistemas Puxados em cinco sites da empresa. Eu atuei como membro de projeto de Planejamento Colaborativo com Distribuidores, utilizando a metodologia de Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). Participei do projeto internacional de melhoria do processo de importação de insumos em conjunto com a filial da 3M em Irvine, CA. Resultados Principais: ? Implementação de Produção Puxada na Manufatura de Produtos Dentários (Redução de R$2MM em inventário e aumento do Giro de Estoques para de 4,3 para 6) ? Redução do Ciclo de Importação inter-company de Resinas e Produtos Dentários. ? Redução de Sales Backorder de 25% para 2% do faturamento mensal. ? Aumento do Nível de Serviço de 83% para 96% com faturamento de R$5MM

Outras informações:
Eu sou responsável pela supervisão de quatro trabalhos de conclusão de curso, em três tópicos abaixo: - Seis Sigma (2) - Lean Benchmarking (1) - QFD para projeto de produto (1)

Outras informações:
Professor convidado do módulo Manufatura Enxuta, no curso de pós graduação semi presencial Tecnologias para Integração de Sistemas. Tópicos 1. Histórico e Classificação da Manufatura Enxuta - Filosofia - Estratégia gerencial - Conjunto de ferramentas 2. Conceitos básicos das ferramentas enxutas (Just-in-time, Jidoka, SMED, Poka Yoke, TPM) 3. O Modelo Toyota - 14 Princípios Gerenciais

Outras informações:
Professor convidado para lecionar o módulo concepção de sistemas de manufatura, do curso de Especialização em Engenharia de Produção Industrial. Tópicos 1. Projeto em Administração da Produção 2. Projeto de Leiaute e Fluxto - Balanceamento de Estações de TRabalho. - Análise de Fluxo de Produção e tecnologia de grupo 3. Tipos de arranjo físico e fluxo 4. Manufatura Celular e novos conceitos de células 5. Requisitos ergonômicos para a Manufatura Celular 6. Abordagem Enxuta para a Manufatura Celular 7. Flexibilidade em Sistemas de Manufatura 8. Tecnologia de Processo

Outras informações:
Professor convidado para lecionar no módulo de Controle da Qualidade do curso semi-presencial de Especialização em Engenharia de Produção Industrial. Tópicos: - Gestão da Qualidade em Administração da Produção - Ferramentas do Controle Estatístico da Qualidade - Exercícios teóricos - Introdução ao Seis Sigma - Aplicação Prática de CEP em empresas industriais.

Outras informações:
Responsável pela gestão da manutenção das áreas de Utilidades, Usinagem CNC e Manufatura. Liderei estudos e implementação de modificações de projeto em equipamentos para estabilidade operacional e aumento da confiabilidade. Responsável por atividades de planejamento e supervisão de serviços, revisão dos planos de preventiva e das recomendações de estoque, implementação e gestão de indicadores de desempenho na Manutenção. Atividades principais: ? Eliminação dos gargalos nos processos produtivos e das falhas em componentes. ? Preparação do ramp-up de novos produtos, realizando modificações nas estações de trabalho automatizadas, de forma a garantir os volumes planejados de produção. ? Otimização do Processo de Mandrilamento de tubos de alumínio. ? Reestruturação da Gestão da Manutenção na fábrica de Cilindros Foto-receptores. ? Redução de Falhas na Linha de Montagem Final (Uptime de 85% para 98%).

Outras informações:
Atuando na função de coordenador de projetos de infraestrutura industrial, eu fui responsável pela revisão de normas técnicas, desenvolvimento de engenharia de detalhamento de projeto, orçamentos de serviços, especificação de materiais e equipamentos para compra, elaboração do plano de investimento para aprovação da Diretoria, emissão de editais de concorrência para serviços de manutenção e montagem industrial, atuando em projetos totalizando R$ 45M de orçamento.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento de manutenção de equipamentos de processo, elaboração de cronogramas e detalhamento de serviços, procedimentos de manutenção e listas de sobressalentes e consolidação de data-book de planejamento. Principais trabalhos: 2003 ? Planejamento da manutenção de 14 grupos de turbo-máquinas da Ultrafértil-PR (50.000 H.h); 2002 ? Revamp dos grupos de compressão da atual BRASKEM (46.000 H.h); 2001 ? Parada de Manutenção da Ultrafértil-PR (10.000 H.h); 2000 ? Revamp do grupo de Gás de Síntese da Petrobrás FAFEN-BA (7.000 H.h); Responsável por diversas atividades de engenharia de manutenção, elaboração de planos preditiva, análise de falhas em equipamentos e revisão de plano de lubrificação.